1、油封調(diào)研:昨天在走訪客戶過程中裂七，目前真空泵行業(yè)油封的有一定的需求唬格，對(duì)質(zhì)量要求也是比較高家破，符合目前我們工廠的實(shí)際情況。他們目前有些部位都使用聚四氟乙稀(PTFE)這種材質(zhì)购岗，對(duì)于這樣的行業(yè)附加值都比較高汰聋，希望大家聚焦一下，把調(diào)研結(jié)果梳理出來喊积。
2烹困、店面:昨天走訪了部分門店，基本上也是按要求在執(zhí)行乾吻。但是貨架的擺放髓梅、倉位號(hào)還是有可以再提升的方面∫锴基礎(chǔ)工作在于長期保持枯饿，持續(xù)改進(jìn)。
3诡必、為什么我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)容易分心鸭你，開放式辦公室和社交網(wǎng)絡(luò)給辦公帶來便利的同時(shí)，也讓人們工作時(shí)更容易分心了擒权。麻省理工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)博士卡爾·紐波特（Cal Newport）在《深度工作：如何有效使用每一點(diǎn)腦力》一書中袱巨，分析了人們?cè)诠ぷ鲌鏊中牡娜齻€(gè)原因：首先，工作時(shí)分心會(huì)帶來成本碳抄，深度工作可以提升價(jià)值愉老，這個(gè)道理我們都明白，但這些或妨害或有益工作的行為所帶來的影響很難去精確度量剖效。書中以前大西洋傳媒（Atlantic Media）CTO湯姆·科克倫（Tom Cochran）所做的個(gè)人實(shí)驗(yàn)為例嫉入，2012年焰盗，科克倫開始對(duì)自己花在電子郵件上的時(shí)間感到不安，為了量化這種不安咒林，他開始計(jì)算自己每天花了多少時(shí)間處理郵件熬拒，答案是一個(gè)半小時(shí)。這個(gè)簡單的統(tǒng)計(jì)讓科克倫開始思考垫竞，整個(gè)大西洋傳媒的員工究竟花了多少時(shí)間去傳輸信息澎粟，而不是專注在自己的工作上。紐波特認(rèn)為欢瞪，任何企業(yè)都很難對(duì)抗趨勢(shì)的變化活烙，比如協(xié)作辦公和內(nèi)部大量的即時(shí)通訊消息，“在這種趨勢(shì)中遣鼓，深度工作似乎特別脆弱啸盏。”第二骑祟，工作時(shí)人們期待自己發(fā)出信息后立刻得到反饋回懦，很多職場專業(yè)人士都認(rèn)為收到郵件后一小時(shí)內(nèi)回復(fù)很重要。在紐波特看來次企，這種在線文化之所以盛行粉怕，是因?yàn)楸容^容易。當(dāng)你處理問題時(shí)抒巢，能夠立刻得到回復(fù)贫贝，那工作自然會(huì)比較順利；時(shí)刻在線也讓你的社交軟件或收件箱來管理你的一天：迅速回復(fù)最新的郵件蛉谜，即使其他事情堆在旁邊稚晚，卻一直感覺自己很有生產(chǎn)力。第三個(gè)原因就是以忙碌代表生產(chǎn)力型诚。很多知識(shí)工作者想證明自己在團(tuán)隊(duì)中的生產(chǎn)力客燕，但又沒有明確的指標(biāo)可以證明自己工作的價(jià)值，于是他們的做法就變成了狰贯，用明顯可見的方式做很多事也搓。比如，隨時(shí)都在收發(fā)郵件涵紊，安排時(shí)間參加會(huì)議傍妒，在社交軟件上幾秒鐘內(nèi)回復(fù)消息等等。所有這些行為都能讓人覺得你很忙摸柄〔罚“如果你以忙碌代表生產(chǎn)力，那么這些行為對(duì)說服自己和別人相信你很稱職可能很重要驱负∴戮粒” 雅虎前CEO瑪麗莎·梅耶爾就曾對(duì)員工說過：“如果我看不到你忙碌患雇，我就假設(shè)你沒有生產(chǎn)力∮畲欤”紐波特認(rèn)為這種觀念過時(shí)了苛吱，知識(shí)工作不像生產(chǎn)流水線，而且從信息中摘出價(jià)值是一種與忙碌不相干器瘪、不能用忙碌證明的活動(dòng)翠储。 他以沃頓商學(xué)院最年輕的教授亞當(dāng)·格蘭特為例，格蘭特經(jīng)常斷絕與外界的聯(lián)系娱局，專心寫論文彰亥，這種行為與公開的忙碌恰恰相反咧七，“如果格蘭特為雅虎工作衰齐，梅耶爾可能會(huì)開除他〖套瑁”
