每到年終了远寸，各個(gè)單位的習(xí)慣于進(jìn)行總結(jié)抄淑，對(duì)自己去年的成績，今年的問題驰后，明天打算怎么搞肆资，進(jìn)行一個(gè)深度的規(guī)劃和分析存在哪些問題，對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃總結(jié)分析剖析都會(huì)進(jìn)行的比較深入倡怎。但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么算好團(tuán)隊(duì)迅耘，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只是說如何去改進(jìn)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)。
之前老板也跟我們談的時(shí)候問啊监署，公司有什么問題颤专，你們部門有什么問題，會(huì)把問題分析一下說一下钠乏，但是現(xiàn)在反過頭來想都是眼前的問題栖秕，簡(jiǎn)單的問題，沒有深入剖析到團(tuán)隊(duì)很根本的內(nèi)在的東西晓避。
之前沒有理解老板說的簇捍，按我們公司的企業(yè)文化就是打勝仗。其實(shí)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)不停的打勝仗俏拱，打勝仗打勝仗的過程中暑塑，企業(yè)文化自然而然就形成了。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠經(jīng)常的打勝仗锅必，那肯定是很好的團(tuán)隊(duì)事格。
最近自己也在思考這個(gè)問題，突然對(duì)我有一個(gè)很好啟示的就是亮劍里面李云龍所帶的團(tuán)隊(duì)都是一幫泥腿子搞隐，沒有什么文化驹愚，跟對(duì)方一比，那簡(jiǎn)直差的108,000里劣纲，硬件軟件所有的地方都是全面處于劣勢(shì)逢捺。但是李團(tuán)長帶的團(tuán)隊(duì)卻嗷嗷叫，那一定是個(gè)很優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)癞季，人員配置不一定是最齊的資源劫瞳，也不一定是最到位的，硬件和軟件也不一定是最好的绷柒，但是這一幫人在一塊就是最牛的柠新。最牛的團(tuán)隊(duì)還要有一個(gè)最牛的領(lǐng)導(dǎo)人，這樣才能配起整個(gè)團(tuán)隊(duì)辉巡，整個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的最佳組合形式應(yīng)該是1+n恨憎。
你說他的團(tuán)隊(duì)有共產(chǎn)主義的引導(dǎo)嗎？你說他的團(tuán)隊(duì)有什么很高尚的精神追求嗎郊楣？一定是沒有的憔恳。所有的東西都是最簡(jiǎn)單的道理，這幫人是圖什么為什么在一塊要干一件事情净蚤，干的多了打的勝仗多了钥组，那大家的這種團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神就形成了。
大家一打仗就像是在分錢一樣今瀑，而不是說為了躲災(zāi)躲難避免犧牲程梦，一聽到有仗打那一定是有資源可以拿点把，所以一定要搶。
他們的資源的分配形式一定是最合理的屿附，多勞多得郎逃，少勞少得，而且在整個(gè)團(tuán)隊(duì)樹立團(tuán)隊(duì)文化的時(shí)候挺份，對(duì)于這種多勞多得的人而且會(huì)給予形式和物質(zhì)雙重的獎(jiǎng)勵(lì)褒翰，提拔有用的人，實(shí)干的人匀泊，樹立典型的文化优训。
