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青春鑄就夢想——記邯鋼公司邯寶焦化廠煉焦車間干熄焦作業(yè)區(qū)青工團(tuán)隊(duì)
發(fā)布日期：2013-7-22
他們愛學(xué)習(xí)筷弦、肯鉆研抑诸，掌握著全廠最節(jié)能環(huán)保的新技術(shù)；他們能吃苦蜕乡、不怕累，用青春和汗水鑄就著屬于自己的夢想——他們就是邯寶焦化廠煉焦車間干熄焦作業(yè)區(qū)青工團(tuán)隊(duì)层玲。
學(xué)習(xí)反症，為騰飛插上翅膀
在干熄焦作業(yè)區(qū)畔派，學(xué)習(xí)是一種很流行的風(fēng)尚。青年職工常常比著學(xué)父虑、搶著學(xué)，個(gè)個(gè)練就了一身不凡技藝士嚎。
該作業(yè)區(qū)有計(jì)劃開展專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，長期開展“每周一題”學(xué)習(xí)活動(dòng)莱衩，由技術(shù)人員和作業(yè)長有針對性地編寫職工最容易發(fā)生的問題，每周五利用安全活動(dòng)時(shí)間集中讓職工回答笨蚁。此項(xiàng)活動(dòng)開展近3年多來，已講解各類問題200多個(gè)括细，有效拓寬了職工的知識面。該作業(yè)區(qū)還充分發(fā)揮王福興干熄焦創(chuàng)新工作室的作用奋单，在培訓(xùn)職工理論知識的同時(shí)，積極組織職工參與解決疑難問題览濒，采用高技能人才幫輔一般職工，有效提高了整體技術(shù)水平贷笛。
創(chuàng)新，挖潛增效不竭動(dòng)力
該作業(yè)區(qū)非常注重創(chuàng)新乏苦，對于發(fā)掘的疑難和瓶頸問題，潛心攻關(guān)和思考汇荐，直到解決為止。干熄焦一次除塵擋墻拢驾，由于原來結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理改基，多次造成檢修后坍塌咖为，大顆粒的焦粉進(jìn)入鍋爐，造成鍋爐爐管磨損躁染，設(shè)備壽命大大減少。針對這種情況吞彤，王福興等根據(jù)一次除塵擋墻存在的缺陷叹放，仔細(xì)研究解決方案，重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)井仰。改造后埋嵌，不但提高了干熄焦的循環(huán)風(fēng)量和處理能力雹嗦，而且對干熄焦的長周期穩(wěn)定運(yùn)行起到了重要作用。
以前了罪，國內(nèi)干熄焦工藝在450攝氏度以下的降溫方法是開一次除塵器人孔、鍋爐人孔泊藕、二次除塵器人孔導(dǎo)入冷空氣進(jìn)行降溫操作，冷卻時(shí)間很長吱七。該作業(yè)區(qū)原作業(yè)長劉春雷認(rèn)真總結(jié)傳統(tǒng)降低存在的缺陷鹤竭，終于摸索出了一套快速降溫的辦法——直接開風(fēng)機(jī)兩側(cè)人孔，導(dǎo)入冷空氣冷卻耐材臀稚，有效提高了降溫速度，一次降溫最多只需3天半左右吧寺，比原來傳統(tǒng)的停車方式減少了2天左右。如果按照每套干熄焦每年年修一次稚机，包括多產(chǎn)的干焦和蒸汽，至少可創(chuàng)效157.9萬元赖条。
此外常熙，該作業(yè)區(qū)還先后對干熄爐耐材結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在的缺陷碱茁，如：環(huán)氣道、調(diào)節(jié)板纽竣、料位計(jì)等易損部位進(jìn)行了多項(xiàng)改造創(chuàng)新，年節(jié)約維修資金達(dá)500萬元以上蜓氨。不斷的改造和創(chuàng)新也大大延長了干熄焦的運(yùn)行周期，目前穴吹，1號干熄焦已連續(xù)運(yùn)行30個(gè)月，超過了計(jì)劃運(yùn)行18個(gè)月刀荒，為高爐輸送了大量的優(yōu)質(zhì)焦炭。
環(huán)保缠借，打造靚麗環(huán)境
在邯寶焦化廠，干熄焦作業(yè)區(qū)是最靚麗的環(huán)境之一泼返。正像該作業(yè)區(qū)作業(yè)長高艷軍所說：“做好6S精益管理，貴在堅(jiān)持绅喉，只要始終不渝地按照6S精益管理的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)下去，久而久之就會形成一種良好的習(xí)慣柴罐。”
像其它作業(yè)區(qū)一樣革屠，該作業(yè)區(qū)在剛開始推動(dòng)6S精益管理的時(shí)候，也非常困難似芝。為此，該作業(yè)區(qū)的作業(yè)長党瓮、班長們首先從自我做起。他們爬到提升機(jī)機(jī)械室等環(huán)境最差的部位寞奸，一點(diǎn)點(diǎn)的將里面的集灰清掃出來傲醉，為以后的日常清掃創(chuàng)造了條件呻率。他們還制訂了詳細(xì)的清掃制度礼仗，并實(shí)行季度輪換制度，基本做到了公平合理元践，工作量均衡，避免了班組間矛盾的產(chǎn)生单旁。
為將這些制度落實(shí)下去，該作業(yè)區(qū)還制訂了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度象浑，結(jié)合廠部推行的星級評價(jià)機(jī)制，實(shí)行“周總結(jié)愉豺，月評比”制度，每周分別從6S精益管理蚪拦，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況驰贷，班組親和力和凝聚力等4個(gè)方面進(jìn)行評比，得出分值洛巢，每月按周評比情況進(jìn)行總結(jié)，評比出一個(gè)優(yōu)秀班組箱熬。每個(gè)班組再根據(jù)每個(gè)職工的出勤率﹑工作態(tài)度﹑工作執(zhí)行力等，評選出優(yōu)秀職工城须。所有獲得獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)秀班組和員工除獲得一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還全部在公示欄張榜公布糕伐，極大提高了職工的積極性。
來源:河北鋼鐵邯鋼版? 作者:付春生
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