讀書心得與精華
? ? ? 不拘一格的書名很好的詮釋了網(wǎng)飛的新型組織文化揽涮，剛開始看到書中的內(nèi)容狸窘，我覺得有點(diǎn)不可思議钟些，一家企業(yè)能給予新員工百萬美元決策權(quán)烟号，充分的體現(xiàn)人疑人不用，用人不疑的用工態(tài)度政恍，在取消休假汪拥、差旅、報(bào)銷篙耗、審批等制度的情況下喷楣，網(wǎng)飛還能良好運(yùn)轉(zhuǎn)，太不可思議了鹤树；一般的企業(yè)都是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大铣焊，而不斷的優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章制度，以確保企業(yè)能良好的運(yùn)作罕伯，當(dāng)員工犯錯的時(shí)候曲伊，一般企業(yè)都是規(guī)定新的規(guī)章制度確保杜絕下次出現(xiàn)類似的情況，但網(wǎng)飛不是這樣追他，他不斷提高人才密度坟募，不斷鼓勵員工能相互坦誠，互相給予建議邑狸，并給予員工充分的信任和決策的權(quán)利懈糯，在員工犯錯后也并不會立刻加入新的規(guī)章制度以免再次犯錯，而是繼續(xù)保持開放单雾，通過坦誠布公的方式讓全員都能了解這個新的犯錯場景赚哗，來優(yōu)化出現(xiàn)相同錯誤的概率她紫，充分體現(xiàn)了網(wǎng)飛文化的核心：“人才重于流程，創(chuàng)新高于效率屿储，自由多于管控”贿讹；網(wǎng)飛不同，他是松散耦合體制的樹狀管理結(jié)構(gòu)够掠，就好比一棵樹會有很多節(jié)點(diǎn)民褂，每個節(jié)點(diǎn)都有獨(dú)立決策的權(quán)利，當(dāng)然每個節(jié)點(diǎn)也需要為他的獨(dú)立決策承擔(dān)責(zé)任疯潭，這樣也給予了員工最大的自由度赊堪；并且網(wǎng)飛給員工的獨(dú)立決策提供的判斷依據(jù)不是具體的規(guī)章制度，而是一個個不同的情景竖哩，規(guī)章制度容易一刀切哭廉，很容易抹殺創(chuàng)新，清晰的情景則不一樣期丰，他為員工提供了一個靈活的判斷依據(jù)群叶，具體的決策是需要員工通過情鏡和反饋吃挑，然后獨(dú)立思考再做出決策钝荡，且為決策負(fù)責(zé)，這樣的自由度更能讓員工得到成長舶衬，并且不會偏離企業(yè)的整體方向埠通，下面我也整理了書中提到的十個關(guān)鍵點(diǎn)，有利于大家更好的了解網(wǎng)飛的文化逛犹；
第一個關(guān)鍵點(diǎn)
這是為整個網(wǎng)飛傳奇打下基礎(chǔ)的最關(guān)鍵的一點(diǎn)。
第二個關(guān)鍵點(diǎn)
如果你的團(tuán)隊(duì)成員才華橫溢、做事周全且心懷善念悠汽，你就可以要求他們做一些不是那么容易贩据，但對提高公司效率有極大幫助的事情——相互坦誠地反饋意見，甚至向上級和權(quán)威反饋意見码撰。
我們的4A準(zhǔn)則是：
·目的在于幫助渗柿。
·反饋具有可行性。
·感激與贊賞脖岛。
·接受或拒絕朵栖。
現(xiàn)在再加上第五條：
·調(diào)整、適應(yīng)——根據(jù)你所處的文化環(huán)境柴梆，調(diào)整你提出和接受反饋的方式陨溅，以獲得你所期待的效果。
