批判性思維剃袍，已經(jīng)有太多資料黄刚。今天羅振宇講的是另一個(gè)角度，而且第二篇是反對(duì)過度批判性思維的民效。

羅振宇 ?批判性思維

批判性思維到底是什么憔维？定義很多涛救。但是歸結(jié)下來，無非是培養(yǎng)以下幾種能力：

1.會(huì)定義业扒、分析概念检吆。

2.會(huì)分析論證的結(jié)構(gòu)。

3.能發(fā)現(xiàn)論證中隱含的前提假設(shè)程储。

4.能避免邏輯謬誤蹭沛。

5.能判斷信息的可信度。

6.能考慮到不同的可能章鲤。

7.要求高一點(diǎn)——能用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C說服他人摊灭。

還有很多，這個(gè)清單你還可以往下列败徊。寫批判性思維方面的書也有很多帚呼，比較著名的像《學(xué)會(huì)提問》、《思考的藝術(shù)》等等皱蹦。今天時(shí)間有限今天我只提醒大家三點(diǎn)：

第一煤杀，批判性思維的基礎(chǔ)不是原理，而是豐富的知識(shí)沪哺。

批判性思維和數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科不同沈自，它不是一種工具，不能直接解決問題辜妓。它只是告訴你一系列思維的原則酥泛，這就好像是語法，你學(xué)會(huì)了精通了很了不起嫌拣，但是如果你單詞量很少的話柔袁，就沒有啥用，你仍然不算掌握了這門語言异逐。

舉個(gè)例子捶索，前幾年反日特別厲害。我身邊就連不少名校畢業(yè)的人也認(rèn)為灰瞻，如果上街去砸爛了一臺(tái)日系車腥例，這樣中國人就不敢再買日系車了，而是轉(zhuǎn)而支持國產(chǎn)車酝润，如此就達(dá)到了愛國的目的燎竖。你看，這人動(dòng)機(jī)很崇高吧要销，思路很清晰吧构回，邏輯很強(qiáng)悍吧？但他們的問題不是邏輯問題，而是知識(shí)問題纤掸，說白了脐供，他們不是笨和懶，而是無知：

他不知道很多日系車是在中國代工生產(chǎn)的借跪，也有些是中日合資的政己，是中國工人造的，可以促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)掏愁；他們不知道歇由，日本生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)滲透到了他生活的方方面面，每一臺(tái)手機(jī)里面都有日本生產(chǎn)的零件和日本的技術(shù)果港；他們不知道經(jīng)濟(jì)的全球化已經(jīng)達(dá)到了什么程度印蓖，全面的抵制日貨不僅不可能，還會(huì)給中國經(jīng)濟(jì)帶來損傷京腥。

你看赦肃，知識(shí)的用途之一，就是用來進(jìn)行自我校準(zhǔn)公浪，只有邏輯沒有用他宛。一個(gè)看似和你生活無關(guān)的知識(shí)，也許在某個(gè)關(guān)頭欠气，會(huì)影響一個(gè)對(duì)你特別重要的判斷厅各。

批判性思維不是批判一切、懷疑一切预柒。批判性思維不是反求諸己队塘，不是純粹的概念推演，而是求諸外界宜鸯、求諸知識(shí)的憔古。否則，就像楊絳先生（錢鐘書的夫人）嘲笑某些人說的——想得太多淋袖，書讀太少鸿市。

我們多次推薦查理·芒格的《窮查理寶典》，其中給我們提供了一種非臣赐耄靠譜的思維方法焰情，叫“多元思維模型”。他提倡要不斷學(xué)習(xí)眾多學(xué)科的知識(shí)剥懒，來形成一個(gè)思維模型的復(fù)式框架内舟，因?yàn)樵谑掷锬弥F錘的人看來，世界到處都是釘子初橘。這句話經(jīng)常掛在芒格的口中验游，當(dāng)你手中只有一種工具的時(shí)候充岛，你就只能用這種工具來干活。

所以芒格說批狱，最重要的事情是要牢牢記住一系列原理裸准，什么復(fù)利原理展东、排列組合原理赔硫、決策樹理論、誤判心理學(xué)等等100多種模型盐肃，它們加在一起往往能夠帶來特別大的力量爪膊。這是兩種、三種或四種力量共同作用于同一個(gè)方向砸王，而你得到的通常不僅僅是幾種力量之和推盛。

關(guān)于批判性思維，我要強(qiáng)調(diào)的第二點(diǎn)是：批判性思維不是讓你不犯錯(cuò)谦铃，而是犯錯(cuò)之后能及時(shí)糾錯(cuò)耘成。

從生命起源到今天的三十幾億年內(nèi)巴席，所生存的物種中呛牲，99%以上已經(jīng)滅絕了笤受，這個(gè)事實(shí)很悲慘续徽。但是它說明了一點(diǎn)：進(jìn)化是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程蚪战，試驗(yàn)截酷、失敗诗祸、再試驗(yàn)镀虐、再失敗屹培。

進(jìn)化論認(rèn)為默穴，在為生存而進(jìn)行的斗爭(zhēng)中，任何適應(yīng)性改良都會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)褪秀。

像獵豹和羚羊之間的賽跑蓄诽，只有跑得最快的獵豹才能獵殺足夠多的羚羊；而只有跑得更快的羚羊媒吗，才有機(jī)會(huì)逃脫獵手的追捕若专。獵豹有被餓死的，羚羊也被大量殘殺蝴猪。但是沒關(guān)系调衰，從物種的角度看，猛獸與獵物之間的“軍備競(jìng)賽”是好事自阱，使這兩種動(dòng)物的身體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加精致嚎莉，他們各自都得益了。

所以沛豌，批判性思維趋箩，本質(zhì)上是我們對(duì)世界認(rèn)知的進(jìn)化過程赃额。它不是考場(chǎng)，沒人為你打分?jǐn)?shù)叫确，你現(xiàn)在有多正確不重要跳芳，重要的是糾錯(cuò)的速度。

關(guān)于批判性思維竹勉，我要強(qiáng)調(diào)的第三點(diǎn)是：它不能給你確定的結(jié)果飞盆，它只能幫你對(duì)事情發(fā)生的概率進(jìn)行判斷，然后你再對(duì)大概率的事持續(xù)下注次乓。

以前我們講過吓歇，概率是一個(gè)很復(fù)雜的問題，所謂牛人就是有能力把世界抽象為概率票腰。比如城看，看書的人比不看書的人將來成功的概率會(huì)高，所以聰明人會(huì)賭學(xué)知識(shí)杏慰。雖然誰也不能保證學(xué)了知識(shí)一定怎樣测柠，但是他知道多一門知識(shí)未來成功的概率就高。

就像查理·芒格缘滥，他一生手不釋卷轰胁，學(xué)習(xí)各領(lǐng)域的知識(shí)，因?yàn)樗嘈拧岸嘣季S模型”會(huì)提升他成功的概率完域。

所以當(dāng)有人說软吐，你學(xué)這個(gè)有什么用，他可能還會(huì)舉出一系列知識(shí)無用的例子吟税。這些人說得都對(duì)凹耙，但他只是不懂概率而已，他不會(huì)對(duì)大概率的事件持續(xù)下注肠仪，所以這樣的人不會(huì)成功肖抱。

最后總結(jié)一下，今天我們并沒有講批判性思維本身异旧，那是現(xiàn)代人生存的必須技能意述。是人類在面對(duì)越來越復(fù)雜的世界，啟用的一套思維框架吮蛹，它是用來不斷檢查你認(rèn)可的邏輯一致性和事實(shí)準(zhǔn)確性的工具荤崇。

關(guān)于批判性思維，我們今天主要強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：

第一潮针，原理不重要术荤，更多角度的知識(shí)才重要。這就相當(dāng)于語法和單詞量的關(guān)系每篷，想學(xué)好一門語言瓣戚，缺一不可端圈。

第二，不是讓你不犯錯(cuò)子库，關(guān)鍵是能及時(shí)地糾錯(cuò)舱权。這個(gè)大自然運(yùn)行了幾十億年的程序，到現(xiàn)在為止仑嗅，效果還不錯(cuò)宴倍。

第三，批判性思維无畔，不能給你確定的結(jié)果啊楚，而是能對(duì)事情發(fā)生的概率進(jìn)行判斷吠冤。成功的人浑彰，總是這樣，對(duì)大概率的事持續(xù)下注拯辙。

古典 ?被過度使用的批判性思維

什么在阻礙我們的獨(dú)立思考郭变？

1。認(rèn)知偏差

你看到的不一定是你看到的涯保。

人腦的認(rèn)知和真實(shí)世界诉濒，有很多認(rèn)知偏差。所謂“概念升級(jí)”夕春，就是一次次糾正認(rèn)知偏差的過程。

整個(gè)“得到”的各路大神每天幫你升級(jí)認(rèn)知及志。

心智發(fā)展的三個(gè)階段

教育學(xué)家威廉 佩里研究了大學(xué)生認(rèn)知發(fā)展中世界觀的變化過程片排，后來被人們簡(jiǎn)化成了3個(gè)階段倚搬。

第一階段，非黑即白的二元論（Dualism）所謂非我族類眨层，其心必異庙楚。

第二階段：相對(duì)主義（Relativism）打你了解到更多不同的角度和看法，你會(huì)開始懷疑一起谐岁，或者否定一切——任何事情都有兩面性醋奠，所以你不能說我一定是錯(cuò)的榛臼。

第三階段：承擔(dān)責(zé)任（Commitment）他們會(huì)理性地認(rèn)為，對(duì)任何事情的認(rèn)識(shí)窜司，都是不斷靠近真相的過程沛善。如果是通過獨(dú)立思考得出的結(jié)論，不僅要對(duì)結(jié)論負(fù)責(zé)塞祈，并愿意在新的證據(jù)加入時(shí)金刁，轉(zhuǎn)變已有的結(jié)論。

開放的懷疑议薪，靈活的結(jié)論尤蛮，才是心智的最高境界。

3. 批判過度

也許你沒有意識(shí)到——批判性思維過度斯议，恰恰是批判性思維的大敵产捞。

大多數(shù)時(shí)候，我們并不需要啟用批判性思維——生活中絕大部分的事情或爭(zhēng)論哼御，都不是批判性思考的議題坯临。

比如早上全家吃早飯，老婆說兒子好聰明啊恋昼，天蝎座的人成大事的概率最高看靠。如果順口就一句“第一有數(shù)據(jù)佐證么？第二什么事才叫做大事液肌？”吃個(gè)早飯挟炬，沒人要跟你爭(zhēng)辯，討論的結(jié)果無所謂對(duì)錯(cuò)嗦哆。

這種情況就是生活大爆炸的來源吧谤祖。

不是每個(gè)問題或者每個(gè)人的非理性行為都需要你站出來與之戰(zhàn)斗，處處證明自己比別人強(qiáng)是初學(xué)者的“半吊子響”毛病吝秕。

學(xué)會(huì)把你的注意力留在自己的精進(jìn)和真正重要的問題上泊脐。我見過很多人學(xué)了點(diǎn)批判性思維，上網(wǎng)跟人干仗20小時(shí)不累烁峭，但是對(duì)自己人生怎么選擇這種嚴(yán)肅話題容客，完全從眾，沒有思考约郁。

真正的生活的高手是——在批判性思維之外缩挑，保留寬容性思考——對(duì)那些不準(zhǔn)備跟你講邏輯的人，不講理的地方鬓梅，不重要的問題——表達(dá)觀點(diǎn)供置，然后絕不糾纏。如果是朋友就繼續(xù)處绽快，是親人就接著哄——不惜以“不科學(xué)”為代價(jià)芥丧。

如果有一天他們覺醒了紧阔，再好好溝通，不要嘲笑諷刺——你不也是這么慢慢學(xué)會(huì)的么续担？這就好比拳擊高手——能不打野架擅耽，盡量不打，低調(diào)讓開物遇，慫就慫了乖仇。真功夫只在正規(guī)比賽里，或者有實(shí)力的人的面前顯露询兴。

四處批評(píng)的人乃沙，忘記了科學(xué)的本質(zhì)——求真。雖然真相不可測(cè)诗舰，感知會(huì)有各種偏差警儒，心里各種防御。我們卻發(fā)展出科學(xué)的方法論——面對(duì)共同的事實(shí)始衅，共同的邏輯推理冷蚂，共同的推演結(jié)論缭保。

科學(xué)是一種人人都能通過努力一點(diǎn)一點(diǎn)理解的世界真相汛闸，是一種心之上的民主，而不是幾個(gè)精英的臆斷艺骂≈罾希科學(xué)是一種寬容的求真。

頗有王陽明心學(xué)的風(fēng)范钳恕。

我們現(xiàn)在接觸的思想别伏，不是你我的原創(chuàng)，而是前人的積累忧额。你身邊那些暫時(shí)沒有學(xué)的人厘肮，他們也不是不想學(xué)，只是時(shí)間睦番，資源类茂，注意力沒到位。

這情景好比擠公交——沒上去的時(shí)候托嚣，“再擠擠巩检，我還能上去∈酒簦”一旦上去了兢哭，“別擠了！沒地兒啦夫嗓！”

這個(gè)時(shí)候迟螺，你是否能寬容點(diǎn)冲秽？努力再往里擠一擠，給剛才的自己騰個(gè)地兒呢矩父？

批判性思維是一種思維方式劳跃，寬容性思維，則是一種處事的原則浙垫。

所以刨仑，人們喜歡在新語絲時(shí)代的方舟子，而不是后來喜歡四處大家夹姥，動(dòng)不動(dòng)就邏輯+傻B杉武，小人，瘋子等詞語給人貼標(biāo)簽的方舟子辙售∏岜В——即使是對(duì)的，但不寬容旦部。

那么祈搜，如何對(duì)待自己和他的人不夠聰明呢？

對(duì)自己要死磕士八，找到認(rèn)知偏差容燕，超越心里抗拒；對(duì)別人要寬容婚度。

如房龍所說——“寬容：容許別人有行動(dòng)和判斷的自由蘸秘，對(duì)于不同于自己的觀點(diǎn)的見解要耐心，公正蝗茁，包容醋虏。”

吳軍 第205封信丨香農(nóng)第二定理：帶寬決定生意大小

聊聊信息論中的“香農(nóng)第二定理”在商業(yè)中的應(yīng)用哮翘。

在聊香農(nóng)第二定理之前颈嚼，我們先來聊一聊早期通信發(fā)展史上的一個(gè)故事。在20世紀(jì)40年代之前饭寺，電視還沒有興起阻课，收音機(jī)是大家獲得新聞和享受娛樂的主要方式。由于節(jié)目的頻道越來越多佩研，因此頻道之間的距離越來越近柑肴。比如原來從900千赫茲到1600千赫茲之間有10個(gè)電臺(tái)，均勻分布旬薯，每個(gè)頻道之間的距離為70千赫茲晰骑，如果一下子增加到100個(gè)電臺(tái)，頻道之間的距離只剩下7千赫茲了。這時(shí)大家發(fā)現(xiàn)不同電臺(tái)之間會(huì)互相干擾硕舆。

當(dāng)時(shí)無線電專家們的想法是秽荞，如果能把頻率調(diào)得更準(zhǔn)一點(diǎn)，不就能不再相互干擾了嗎抚官？于是工程師們努力了很長(zhǎng)時(shí)間扬跋，后來他們發(fā)現(xiàn)不論自己怎么努力調(diào)準(zhǔn)頻率，噪音都難以消除凌节，但是沒有人知道為什么钦听。

解決這個(gè)問題的是香農(nóng)，他用熵的概念將信息量化后倍奢，也從理論上給出了無線電兩個(gè)頻率之間能夠傳輸?shù)男畔⑺俾噬舷奁由希@個(gè)上限被稱為帶寬。香農(nóng)指出卒煞，如果傳輸信息的速率不超過這個(gè)帶寬痪宰，你總能找到一個(gè)方法，讓這些信息都傳出去而且不出錯(cuò)畔裕，但是如果傳輸?shù)乃俾蔬_(dá)到或者超過帶寬衣撬，不論你用什么樣的編碼方法，信息傳輸?shù)腻e(cuò)誤率一定是100%扮饶。這就是香農(nóng)第二定理具练。

對(duì)于這個(gè)定理，經(jīng)歷過中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程的讀者應(yīng)該都有親身體會(huì)贴届。在最早期撥號(hào)上網(wǎng)時(shí)靠粪，大家只能看郵件，如果你想打開一個(gè)網(wǎng)頁毫蚓，不僅等待時(shí)間非常長(zhǎng)，而且瀏覽器經(jīng)常就卡死在那里了昔善。為什么會(huì)是這樣呢元潘，因?yàn)閾芴?hào)上網(wǎng)帶寬太窄（不超過56K），傳輸速度只要快一點(diǎn)君仆，就會(huì)出錯(cuò)翩概，然后就需要重新傳輸，當(dāng)然可能再出錯(cuò)返咱，于是就陷入了“傳輸－出錯(cuò)－重傳－再出錯(cuò)”的怪圈钥庇，最后把瀏覽器搞死。

到了DSL（數(shù)字用戶線路）上網(wǎng)時(shí)咖摹，我們?yōu)g覽網(wǎng)頁就很流暢了评姨，但是看視頻還是有問題，原因就是香農(nóng)第二定理的限制萤晴。同樣的道理吐句，我們?cè)趯拵ЬW(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)時(shí)可以看視頻胁后，在光纖入戶時(shí)可以看高清。也就是說嗦枢，有多少帶寬攀芯，就可以多快地傳輸數(shù)據(jù)。

雖然在過去的20年里文虏，無線上網(wǎng)的速度增加了很多侣诺，但是它卻并不能夠無限制增長(zhǎng)，因?yàn)樵诳罩醒趺兀瑹o線電波的頻率是有范圍的紧武，而這個(gè)頻率的范圍決定了總的帶寬。如果一個(gè)地區(qū)上網(wǎng)的人多了敏储，每個(gè)人能夠分配到的帶寬就很有限阻星，不管怎樣改進(jìn)技術(shù)，上網(wǎng)的速度都無法突破香農(nóng)第二定理所給的極限已添。很多人以為有了3G妥箕、4G、5G和未來的6G更舞，無線上網(wǎng)能夠像光纖一樣快畦幢，那是不切實(shí)際的。

接下來我們聊聊這個(gè)定理在商業(yè)上的應(yīng)用缆蝉。我們總是講宇葱，有多少人脈做多大生意，這個(gè)人脈其實(shí)就是帶寬刊头。如果一個(gè)商人能夠有幾個(gè)商業(yè)伙伴黍瞧，而另一個(gè)商人有幾十個(gè)同樣水平的商業(yè)伙伴，那么后者的生意就會(huì)比前者大原杂。在當(dāng)今社會(huì)印颤，同一個(gè)時(shí)代幾個(gè)公司，彼此產(chǎn)品在質(zhì)量上沒有太大的區(qū)別穿肄，人脈常常決定了生意的成敗年局。

每一次工業(yè)革命都伴隨著通信的革命，也就給商人們拓寬做生意的帶寬提供了條件咸产。在農(nóng)耕文明時(shí)代矢否，假如有一個(gè)浙江湖州的小工匠，做毛筆做得很好脑溢，知道這件事的只有他周圍的一些朋友和文人墨客僵朗，這就是他的人脈。這些人或許會(huì)幫他去宣傳，這樣經(jīng)過口口相傳衣迷，幾年后他的生意可能會(huì)做到整個(gè)杭州畏鼓，經(jīng)過他一輩子的努力，如果運(yùn)氣好壶谒，他的生意可以做到上海云矫。當(dāng)然，大部分人沒有這樣的運(yùn)氣汗菜。農(nóng)耕文明時(shí)代的這種商業(yè)模式使得中間商人要賺取大部分利潤(rùn)让禀，因?yàn)閹挘ㄈ嗣}）的限制，他們傳播的成本特別高陨界。

到了工業(yè)時(shí)代巡揍，伴隨著第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命，商業(yè)媒體和廣告業(yè)開始出現(xiàn)菌瘪。一個(gè)工廠的產(chǎn)品信息可以比較快地腮敌、以比較低的成本傳播出去，也就是說俏扩，傳播的帶寬增加了很多糜工。產(chǎn)品推廣的速度大大增加。再加上工業(yè)化生產(chǎn)帶來了產(chǎn)品的同質(zhì)性录淡，這樣品牌的推廣既是可能的捌木，也是必要的。這樣的結(jié)果是壟斷的出現(xiàn)和全球品牌的誕生嫉戚。

在電話刨裆、無線電和電視出現(xiàn)后，全世界通信的帶寬進(jìn)一步增加彬檀，這使得一個(gè)國家的產(chǎn)品有可能賣到全世界帆啃。由此可以看出帶寬對(duì)商業(yè)的重要性。當(dāng)然凤覆，由于電視這樣的傳播手段帶寬成本較高链瓦，因此真正能夠銷售到全球的只有比較大的公司的產(chǎn)品。相比之下盯桦，局限在一個(gè)地域的收音機(jī)和報(bào)紙的帶寬成本較低，本地的一些商業(yè)要靠它們推廣渤刃。因此拥峦，在電視時(shí)代，你可以看到上海和廣東生產(chǎn)的產(chǎn)品向湖州這些小地方推廣卖子。但是略号，小地方生產(chǎn)的商品雖然傳播到大城市比農(nóng)業(yè)時(shí)代快得多，但是依然很難做生意。

到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代玄柠，人類第一次有了廉價(jià)的突梦、能夠觸達(dá)全世界的帶寬，使得電子商務(wù)能夠快速發(fā)展羽利。淘寶從本質(zhì)上講宫患，就是拓寬了商業(yè)的帶寬。一方面这弧，一個(gè)偏遠(yuǎn)地區(qū)的小企業(yè)甚至個(gè)體制造業(yè)的產(chǎn)品娃闲，可以大量地賣到全國，甚至世界各地匾浪。另一方面皇帮，對(duì)于消費(fèi)者來講，他們接受商品信息的帶寬也大大地拓寬了蛋辈。在農(nóng)業(yè)時(shí)代属拾，他們只能獲得當(dāng)?shù)氐纳唐沸畔⒑唾徺I本地生產(chǎn)的產(chǎn)品，但是到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代冷溶，一個(gè)小村子里的人也有了從全國各地挑選自己中意的商品的可能性渐白。正是由于掌握了商業(yè)上的帶寬，淘寶才變得那樣值錢挂洛。

我們今天常常講互聯(lián)網(wǎng)思維礼预，其本質(zhì)就是控制帶寬和利用帶寬。今天無論是滴滴打車還是Uber都不擁有一輛汽車虏劲，但是生意卻超過任何出租車公司托酸。在線房屋租賃公司愛彼迎（Airbnb）不擁有一個(gè)酒店，但是業(yè)務(wù)卻比全世界最大的酒店集團(tuán)還要大柒巫。這里面的原因就是他們擁有了商業(yè)的帶寬励堡。這也應(yīng)驗(yàn)了那句俗話，有多大的人脈堡掏，做多大的生意应结。而在商業(yè)上，人脈和帶寬是劃等號(hào)的泉唁。

講到這里鹅龄，你可能已經(jīng)明白我的用意了，我們今天做任何事情亭畜，都要努力拓展帶寬扮休，因?yàn)楦鶕?jù)香農(nóng)的理論，帶寬永遠(yuǎn)是通信量的瓶頸拴鸵。

萬維鋼 ?日課181｜厲害的CEO什么樣玷坠？

《哈佛商業(yè)評(píng)論》“什么讓成功的CEO脫穎而出”（ What Sets Successful CEOs Apart ）蜗搔，多方合作的研究“CEO基因組計(jì)劃（CEO Genome Project）”。這個(gè)研究是用數(shù)據(jù)分析的方法八堡，看看CEO身上有哪些成功素質(zhì)樟凄。

這是我們都關(guān)心的一個(gè)基本問題。如果這是有史以來最為權(quán)威的答案兄渺，那么在將來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)它都會(huì)發(fā)揮作用缝龄，所以值得咱們好好說說。

CEO溶耘，是一個(gè)非常特殊的工作二拐。你不但要對(duì)自己負(fù)責(zé)，還要對(duì)董事會(huì)凳兵、員工負(fù)責(zé)百新，對(duì)公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展負(fù)責(zé)。公司上下所有的指令庐扫，歸根結(jié)底都來自于CEO饭望，所以別人都可以被動(dòng)，CEO必須積極主動(dòng)形庭。CEO的一舉一動(dòng)直接影響到公司的業(yè)績(jī)……—— 至少在外人看來是這樣的铅辞，出了問題就得你負(fù)責(zé)。

CEO的工作難干到什么程度呢萨醒？這篇文章中就提到斟珊，在2000年到2003年之間，財(cái)富500強(qiáng)中有四分之一的CEO被撤職富纸。一般員工囤踩，甚至政府官員，都不可能有這么高的撤職率晓褪。

可是有趣的是堵漱，CEO的職位如此重要，卻很少有人知道涣仿，什么樣的人適合成為一名好CEO勤庐。不但我們不了解，連投資人和董事會(huì)里那些對(duì)選拔CEO有決定權(quán)的人也對(duì)此所知甚少好港。

這就是這項(xiàng)研究的價(jià)值所在愉镰。這是一個(gè)大項(xiàng)目，從大學(xué)到私人公司多方合作钧汹，研究對(duì)象是17000名企業(yè)高管岛杀，其中包括2000名CEO。這些人被做了全面的評(píng)估崭孤，性格分析类嗤、詳細(xì)簡(jiǎn)歷和別人對(duì)他們的各種評(píng)價(jià)應(yīng)有盡有。所以研究者敢于叫這個(gè)特別牛氣的名字辨宠，“CEO基因組計(jì)劃” —— 顯然是在模仿生物學(xué)家搞的“人類基因組計(jì)劃”遗锣。

那好CEO都有些什么基因呢？咱們先說幾個(gè)這項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)的嗤形、人們常有的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) ——

通常我們認(rèn)為CEO應(yīng)該是比較外向的人精偿，而事實(shí)上內(nèi)向CEO的表現(xiàn)比外向CEO更好。

通常我們認(rèn)為CEO是優(yōu)中選優(yōu)赋兵，過關(guān)斬將一路打贏各種比賽過來的笔咽，而事實(shí)上，厲害的CEO中有很多人的職業(yè)生涯中有失敗的經(jīng)歷霹期，其中45%的人曾經(jīng)犯過重大錯(cuò)誤叶组。

通常我們認(rèn)為CEO應(yīng)該是名校畢業(yè)的高材生，而事實(shí)上優(yōu)秀的CEO里只有7%畢業(yè)于常青藤大學(xué)历造，更有8%是根本沒上過大學(xué)甩十。

通常我們認(rèn)為CEO是那些表現(xiàn)得非常自信的人，而事實(shí)上表現(xiàn)得自信只在面試的時(shí)候有效吭产。表現(xiàn)得自信的人更容易被董事會(huì)選拔為CEO侣监，但并不一定是優(yōu)秀的CEO。

CEO臣淤，特別是厲害的CEO橄霉，的確是一個(gè)非常特殊的人群。他可能沒上過什么名校邑蒋，人生之中經(jīng)歷過挫折姓蜂，職業(yè)生涯中犯過很大的錯(cuò)誤，性格內(nèi)向寺董，外表看來也沒有咄咄逼人的自信覆糟。就是這樣的人，管理著一幫履歷光鮮遮咖，夸夸其談的高材生滩字。

那么，對(duì)CEO來說御吞，真正有用的特質(zhì)是什么呢麦箍？你不需要從A學(xué)到Z。對(duì)于那些特別厲害的CEO陶珠，研究者只總結(jié)了四項(xiàng)關(guān)鍵素質(zhì) —— 而你如果能做到其中兩項(xiàng)挟裂，就已經(jīng)很不錯(cuò)了。

1.快速?zèng)Q斷

遇到任何問題揍诽，你要盡可能早诀蓉、盡可能快地做出決策栗竖，而且還必須非常堅(jiān)定。哪怕是當(dāng)前的局面還不明朗渠啤，信息還不完全狐肢，甚至這個(gè)領(lǐng)域?qū)δ銇碚f很陌生，作為CEO沥曹，你仍然需要快速拍板份名。你拍板了，公司才能行動(dòng)妓美。

有一個(gè)CEO說僵腺，“只要有65%的把握，我就會(huì)做出決定壶栋〕饺纾”誰都不可能擁有完美的信息，如果什么事情能有百分之百的把握委刘，那何必還要你這個(gè)CEO來決定丧没？

這個(gè)哲學(xué)是錯(cuò)誤的決定也比沒有決定要好得多。猶豫不決是最糟糕的做法锡移。如果CEO猶豫不決呕童，全公司上下就會(huì)陷入不知道做什么的境地，就沒有行動(dòng)力淆珊，就可能錯(cuò)失良機(jī)夺饲。

那你可能說，萬一決定錯(cuò)了怎么辦施符？別擔(dān)心往声。絕大部分錯(cuò)誤都算不了什么，行動(dòng)是可以隨時(shí)調(diào)整的戳吝。

研究者發(fā)現(xiàn)浩销，人們?cè)谠u(píng)價(jià)CEO的時(shí)候，凡是公認(rèn)的好CEO听哭，都是能快速?zèng)Q策的CEO慢洋。只有6%的CEO是因?yàn)樽龀隽隋e(cuò)誤決定而獲得了很低的評(píng)價(jià)，絕大多數(shù)CEO是因?yàn)闆Q策太慢而被批評(píng)陆盘。在被撤職的CEO中普筹，只有1/3的人是因?yàn)樽龀隽隋e(cuò)誤決定，大多數(shù)人被撤職是因?yàn)樗麄冊(cè)谠撟鰶Q定的時(shí)候沒有做決定隘马。

那么恃泪，在做決定這件事上外莲，一個(gè)聰明人可能就不如那些有決斷力的人氓皱。聰明人考慮的因素往往過多，瞻前顧后讳嘱。的確，最后聰明人的決策往往更正確醇王，但是錯(cuò)過時(shí)機(jī)是更大的罪過呢燥。

但決策只是做事的第一步，你有了決定寓娩，還得有能耐讓別人支持你的決定。

2.爭(zhēng)取各方支持

有位CEO呼渣，每當(dāng)重大決定的時(shí)候棘伴，都會(huì)畫一個(gè)人物關(guān)系圖，圖中標(biāo)出了辦成這件事情需要涉及到的所有重要人員屁置。然后他會(huì)和這些人挨個(gè)談話焊夸，取得他們對(duì)這個(gè)決定的支持。如果有人始終反對(duì)他的決定蓝角，那么他就會(huì)盡力把這個(gè)反對(duì)的力量往正面的方向引導(dǎo)阱穗。

如果別人不支持你，你的“政令”就出不了辦公室使鹅。所以好的CEO一定要能夠?qū)⒆约旱睦砟顐鬟_(dá)給董事會(huì)以及員工揪阶，取得眾人的理解和支持，讓別人和你站在同一條戰(zhàn)線上患朱。這也是為什么CEO要經(jīng)常向高層回報(bào)工作鲁僚，有什么成績(jī)得經(jīng)常說，用成績(jī)證明自己確實(shí)值得信任裁厅。

想要令行禁止冰沙，平時(shí)就得樹立威信。有的CEO說执虹，自己在公司一舉一動(dòng)都得注意拓挥，因?yàn)樽约旱娜魏我粋€(gè)表情都可能會(huì)被手下的人放大十倍解讀。比如你手下一個(gè)人在作報(bào)告袋励，你突然感到自己的后背有點(diǎn)疼侥啤，于是做出了一個(gè)很難受的表情 —— 本來這個(gè)表情和報(bào)告沒關(guān)系，但是作報(bào)告的人就很容易把它解讀為“CEO是不是要解雇我”插龄。

所以一個(gè)CEO必須隨時(shí)注意跟員工的關(guān)系愿棋。但你不需要讓員工都喜歡你，你要的是他們支持你均牢。這意味著你不應(yīng)該害怕公司里的沖突糠雨，有沖突要積極應(yīng)對(duì)，而不是做一個(gè)和稀泥的老好人徘跪。

充分聽取相關(guān)人等的意見甘邀，讓人感覺到你重視他們的意見琅攘，可以讓人更支持你。我們專欄前面說過松邪，你甚至應(yīng)該指定一個(gè)藍(lán)軍部隊(duì)坞琴，專門給你提相反的意見。如果你能積極聽取每個(gè)人的意見逗抑，就會(huì)給人一種感覺：你很重視他們剧辐，這樣更容易取得共識(shí)。

但是請(qǐng)注意邮府，盡可能取得共識(shí)荧关，這是為了執(zhí)行你的決定 —— 而不是有了共識(shí)才能做決定。決定取決于你褂傀，千萬不要讓手下人產(chǎn)生“民主決策”的錯(cuò)覺忍啤。好的CEO，不會(huì)在公司搞什么民主政治仙辟。

3.主動(dòng)適應(yīng)新局面

當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境快速變化的時(shí)候同波， CEO應(yīng)該積極領(lǐng)著公司做出相應(yīng)的改變，比如推出新產(chǎn)品叠国、公司轉(zhuǎn)型等等未檩，這是CEO最重要的職責(zé)之一。

想要做到這一點(diǎn)煎饼，CEO必須能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮問題讹挎。我們可以把公司所有問題分為三類：短期，中期和長(zhǎng)遠(yuǎn) —— 那么這個(gè)研究發(fā)現(xiàn)吆玖，不行的CEO會(huì)花30%的時(shí)間去考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)問題筒溃，而厲害的CEO會(huì)花50%的時(shí)間去考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)問題。這就是說沾乘，CEO應(yīng)該把大部分時(shí)間用在考慮公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略上怜奖，而不應(yīng)該把太多精力花在日常公司管理和運(yùn)營(yíng)方面。

如果你心里有一個(gè)非常明確的長(zhǎng)期戰(zhàn)略翅阵，你看問題的眼光就不一樣了歪玲。從戰(zhàn)略視角去看，你會(huì)獲得見微知著的能力掷匠！你會(huì)從自己的社交圈里滥崩，從各個(gè)地方取得信息，大大提高敏感度讹语「破ぃ可能別人沒覺得這個(gè)事有多重要，可是你一眼就能發(fā)現(xiàn)其中可能蘊(yùn)含著市場(chǎng)即將發(fā)生的重大變化！這樣你就會(huì)搶先一步對(duì)公司做出相應(yīng)的調(diào)整短条。

另一方面导匣，能從長(zhǎng)遠(yuǎn)問題考慮的CEO不會(huì)在意公司短期的挫折。普通CEO視為失敗的事情茸时，高水平CEO會(huì)把它當(dāng)成公司學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)贡定。

4.給人可靠感

咱們先說一個(gè)例子。某公司正打算任命一位新的CEO可都，它的一個(gè)強(qiáng)力部門的經(jīng)理想要競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位缓待，而他剛剛超額50%完成了全年銷售任務(wù)。這是一個(gè)非常了不起的成績(jī)汹粤，要知道當(dāng)時(shí)行業(yè)水平是你能超額2%都算好成績(jī)命斧。

可是這位經(jīng)理卻沒能當(dāng)上CEO。他這個(gè)業(yè)績(jī)太突然嘱兼，別人根本不知道他是怎么做到的，更不知道他未來還能不能復(fù)制這樣的業(yè)績(jī)贤徒。

想要當(dāng)一個(gè)受人肯定的CEO芹壕，你必須給人一種“可靠感”。這有兩層意思接奈。

第一踢涌，你得給人一個(gè)合理的預(yù)期。這也就是說你計(jì)劃要干什么事序宦，公司業(yè)績(jī)?cè)趲讉€(gè)月或者一年內(nèi)能達(dá)到什么程度睁壁，你要提前告訴股東和員工，讓人覺得你“有譜”互捌。

第二潘明，到了時(shí)候，你得達(dá)到秕噪、最好能超出這個(gè)預(yù)期钳降，讓人覺得你“靠譜”。我覺得這個(gè)文化有點(diǎn)受到財(cái)務(wù)報(bào)表制度的影響腌巾。上市公司每個(gè)季度都要發(fā)布一次財(cái)報(bào)遂填，你得總結(jié)這個(gè)季度做到了什么，還得匯報(bào)下季度想做到什么澈蝙。華爾街對(duì)報(bào)表非常敏感吓坚，給每個(gè)公司一個(gè)預(yù)期，一旦達(dá)不到預(yù)期灯荧，股價(jià)就會(huì)受到懲罰礁击。

這是一個(gè)非常束縛人的文化，CEO必須時(shí)刻確保公司業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期。在這種情況下客税，一個(gè)發(fā)揮穩(wěn)定况褪、每次都能讓公司業(yè)績(jī)比華爾街預(yù)期稍微好一點(diǎn)的CEO，就非掣埽可貴了测垛。

這就是“CEO基因組計(jì)劃”發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀CEO應(yīng)該具備的四個(gè)素質(zhì)。當(dāng)然秧均，一個(gè)優(yōu)秀的CEO需要具備的素質(zhì)肯定不止四條食侮，比如說你人品也得好啊目胡？對(duì)锯七。但是人品好是對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)者的要求，人品不好早就被淘汰了 —— 但是這四項(xiàng)素質(zhì)誉己，是能把優(yōu)秀CEO和普通CEO區(qū)分開來的關(guān)鍵素質(zhì)眉尸。

好消息是這四個(gè)素質(zhì)都是可以學(xué)的。研究發(fā)現(xiàn)巨双，如果你有意識(shí)地練習(xí)這方面的能力噪猾，你就比一般人更容易成為好的CEO。更好的消息是你不需要同時(shí)具備四項(xiàng)素質(zhì)也能當(dāng)個(gè)好的CEO —— 統(tǒng)計(jì)結(jié)果是筑累，好CEO里面袱蜡，有50%至少做到其中兩項(xiàng)。而不行的CEO慢宗，只有5%至少做到了其中的兩項(xiàng)坪蚁。

｜我的評(píng)論

我讀這個(gè)研究報(bào)告，就覺得這四個(gè)所謂“CEO的素質(zhì)”镜沽，其實(shí)對(duì)每個(gè)想要在工作中做出成績(jī)的人來說都很重要敏晤。顯然CEO們并不是當(dāng)上了CEO才需要這些素質(zhì)，是他們先有了這些素質(zhì)淘邻，才能當(dāng)上茵典、而且能當(dāng)好CEO。

第一快速判斷 —— 就算不做什么大決策宾舅，這也是行動(dòng)力的體現(xiàn)统阿。別人還在猶豫不決的時(shí)候，可能你的工作都做完一半了 —— 那就算你做的不對(duì)筹我，你現(xiàn)在至少獲得了第一手的信息扶平。

第二爭(zhēng)取支持 —— 這就是跟人合作的關(guān)鍵。你可能沒有手下蔬蕊，但是你做事也需要同事结澄、特別是老板的支持。

第三點(diǎn)主動(dòng)適應(yīng)新局面 —— 我們干任何大事業(yè)，都得從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮問題麻献。

第四給人可靠感 —— 如果一個(gè)球員發(fā)揮穩(wěn)定们妥，他上場(chǎng)的機(jī)會(huì)，會(huì)比今天發(fā)揮很好明天發(fā)揮很差的球員多很多勉吻。

“CEO基因組計(jì)劃”還給其中兩個(gè)素質(zhì)量化計(jì)算了“重要倍數(shù)”(權(quán)重监婶？)。比如“快速判斷”的重要倍數(shù)是 12 ?倍齿桃，這就是說惑惶，有這個(gè)素質(zhì)的人，比沒有這個(gè)素質(zhì)的人短纵，成為優(yōu)秀CEO的可能性高 12 倍带污！“可靠”的重要倍數(shù)更高達(dá) 15 倍。

那你如果能做到快速判斷又可靠香到，豈不是就已經(jīng)打敗了無數(shù)的人嗎鱼冀？ ?

王煜全 ?全球科技新聞｜“超級(jí)隧道”將徹底顛覆未來交通

Elon Musk再度開辟新戰(zhàn)場(chǎng)，公布“超級(jí)隧道計(jì)劃”悠就。

上周TED大會(huì)雷绢，Elon Musk對(duì)外公開了“超級(jí)隧道計(jì)劃”（與“超級(jí)高鐵”相呼應(yīng)）。

The Boring Company（挖掘公司）致力于建立地下隧道理卑，解決未來交通問題。地下隧道將有效解決地面交通擁擠蔽氨，空中交通受天氣藐唠、航路限制以及安全性等隱患。并且未來地下隧道是立體的鹉究，可以達(dá)到很深的深度宇立，各層隧道之間沒有任何干擾，完全不會(huì)產(chǎn)生擁堵自赔、相撞妈嘹。

地下隧道將主要用來運(yùn)載兩類物品：

一類直接把小轎車放置在承載工具上，然后在地下隧道里行駛绍妨，到了另一端再回到路面润脸，使得城際交通可以借助地下隧道擺脫擁擠。

另一類則是利用地下隧道相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)的真空環(huán)境他去，承載超級(jí)高鐵HyperLoop毙驯。

隧道挖掘技術(shù)已相當(dāng)先進(jìn)

我認(rèn)為，Elon Musk提出超級(jí)隧道一方面是為了超級(jí)高鐵的實(shí)現(xiàn)灾测，另一方面是大膽提出了一個(gè)解決未來交通的方案爆价，并已經(jīng)開始著手實(shí)施。看似激進(jìn)铭段，其實(shí)也是建立在可行基礎(chǔ)上的骤宣。

隧道挖掘技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)先進(jìn)，目前德國序愚、日本實(shí)力最強(qiáng)憔披。

全斷面掘進(jìn)機(jī)是一次成型的，它是一個(gè)巨大的圓盤展运，盤子一面裝載各種旋轉(zhuǎn)道具活逆，通過不斷旋轉(zhuǎn)去切削正前方的泥土、巖石拗胜，并把切下來的碎屑傳遞到圓盤后面蔗候，再輸送走，所以當(dāng)圓盤往前推進(jìn)時(shí)埂软，一個(gè)整體隧道就形成了锈遥。

硬巖掘進(jìn)機(jī)主要用于野外，例如穿山勘畔。硬巖掘進(jìn)機(jī)會(huì)把巖石全打碎所灸，從而造出一個(gè)洞來。

盾構(gòu)機(jī)是軟土專用炫七，主要用于城市地鐵爬立，它的刀盤相對(duì)硬巖掘進(jìn)機(jī)來說沒有那么堅(jiān)硬，但它有一個(gè)盾構(gòu)裝置万哪，往前推進(jìn)過程中不斷對(duì)周圍的洞臂進(jìn)行加固侠驯，使隧道一次成型。盾構(gòu)機(jī)在國內(nèi)很多城市的地鐵建筑當(dāng)中已經(jīng)開始使用奕巍。

Elon Musk的創(chuàng)業(yè)示范

Elon Musk提出的設(shè)想和他以前的設(shè)想很類似吟策，雖然看起來驚世駭俗，但主要是在觀點(diǎn)上的革新的止，即認(rèn)知升級(jí)檩坚。一旦接受了交通可以這樣實(shí)現(xiàn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它具有技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可能性诅福。例如超級(jí)高鐵匾委，通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)在真空管道里高速運(yùn)行的可能性非常大，所以雖然看似打破常規(guī)权谁，但實(shí)際上非常有可能實(shí)現(xiàn)剩檀。

很多人將Elon Musk和喬布斯作對(duì)比，認(rèn)為Elon Musk是喬布斯的繼承人旺芽，這具有一定道理沪猴。因?yàn)檫@兩個(gè)人都特別善于把現(xiàn)有科技運(yùn)用到全新領(lǐng)域辐啄，想象非常大膽。這和我的一貫主張也很一致运嗜，科技不能直接推動(dòng)社會(huì)壶辜，必須要交到企業(yè)家手里才能推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，所以掌握前沿科技的企業(yè)家才是社會(huì)的最先進(jìn)生產(chǎn)力 担租。

和喬布斯比起來砸民，Elon Musk更大膽：

一方面，Elon Musk涉足領(lǐng)域更多奋救，已經(jīng)成立多家公司岭参，還在不斷孵化新公司；

另一方面尝艘，Elon Musk涉及的行業(yè)難度更大演侯，因?yàn)橄M(fèi)類電子產(chǎn)品市場(chǎng)壁壘相對(duì)不高，但類似汽車行業(yè)背亥、超級(jí)高鐵所在的鐵路行業(yè)以及隧道掘進(jìn)等都和市政秒际、鐵路建設(shè)相關(guān)，處理問題更加復(fù)雜狡汉。

雖然超級(jí)高鐵娄徊、超級(jí)隧道實(shí)現(xiàn)難度較大，但我認(rèn)為這也是另一種嘗試盾戴，甚至可能引爆更多類似嘗試寄锐，會(huì)有越來越多的創(chuàng)業(yè)者由于Elon Musk的示范作用進(jìn)入這些原來只能被大公司占領(lǐng)的領(lǐng)域。例如沒有特斯拉的示范尖啡，如今也不會(huì)有那么多汽車創(chuàng)業(yè)公司锐峭。

Elon Musk非常好地體現(xiàn)了各個(gè)領(lǐng)域的禁區(qū)都可以被創(chuàng)業(yè)者利用高科技來突破。

今天產(chǎn)業(yè)新聞的主題就是Elon Musk又開辟了新戰(zhàn)場(chǎng)可婶，未來也許會(huì)徹底顛覆交通方式，希望他能夠?qū)崿F(xiàn)援雇，也希望Elon Musk的示范作用能進(jìn)入更多行業(yè)領(lǐng)域矛渴，使創(chuàng)業(yè)者敢于沖擊、顛覆那些被大公司惫搏、巨頭所把持的行業(yè)具温。

中國需要誕生更多世界級(jí)、擁有全球眼光的企業(yè)家筐赔，能夠?qū)θ蚩萍记把亓巳缰刚葡承桑瑫r(shí)熟悉各個(gè)產(chǎn)業(yè)，能夠熟練運(yùn)用先進(jìn)科技給自己的產(chǎn)業(yè)帶來全新革命茴丰。

王煜全达皿，前沿偵察第325天天吓。