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獵豹移動CEO傅盛在一次公開活動上，探討了“如何當好一個創(chuàng)業(yè)公司CEO”的話題钻洒。
在談到如果重新再做一遍創(chuàng)業(yè)奋姿，“我覺得我可能就不干了。因為實在太難了素标！”傅盛說胀蛮，“它難到，不可控性遠遠大于你自己的認知”糯钙。
回顧剛從奇虎360離開時，傅盛認為退腥，創(chuàng)業(yè)的最大難度是太自由任岸，而容易失去方向。但是狡刘，當給出一個固定性問題享潜，或者說封閉式、有區(qū)間問題嗅蔬，難度會大幅度下降剑按。
至于如何做好一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO，傅盛的答案是“能把創(chuàng)業(yè)情懷變成具體問題”澜术，而且這個問題越具體越好艺蝴。”
在談到金山的發(fā)展時鸟废，傅盛表示與雷軍(微博)曾有過多次探討猜敢。其問題在于金山當年看到什么是機會就做什么，“大量的資源，消耗在不同戰(zhàn)線”缩擂。
傅盛總結(jié)稱鼠冕，創(chuàng)業(yè)，要像做一道數(shù)學題一樣胯盯。
首先懈费，想清楚目標，然后立刻做博脑。反復就一個封閉式問題憎乙，來回推演。一旦具備這樣的能力趋厉，創(chuàng)業(yè)就開始變得簡單寨闹。
其次，有解是最難的一件事情君账。那種你想清楚一個問題繁堡，執(zhí)行就開始變得簡單的過程，而不是一種強烈依賴于強大的執(zhí)行的狀態(tài)乡数。
第三椭蹄，目標應當簡單、聚焦净赴，且被驗證绳矩。
不僅如此，傅盛還表示玖翅，創(chuàng)業(yè)公司應當以小步快跑的方式轉(zhuǎn)向翼馆；采用偵察兵模式，不斷試錯金度，尋找目標应媚。在他看來，偵察兵的核心是獲取經(jīng)驗值猜极，建立對世界的認知中姜。
因此，作為一個創(chuàng)業(yè)者應當跟伏，在自己的思維里丢胚，能夠把開放式問題變成封閉式問題；在這個過程中受扳，不斷根據(jù)變化極快的世界重構自己携龟；大方向上，抓住具體機會勘高，然后全力以赴骨宠。
傅盛表示浮定，創(chuàng)業(yè)成功的人，不是因為他多聰明层亿，而是因為他能夠不斷改變自己桦卒，跟這個時代緊緊相扣，每一步都踩得準匿又。
