機電設備采購管理
設備采購工作程序包括階段劃分痕支，工作程序以及采購策略及保證；
設備采購工作的階段劃分罕拂，分為準備揍异，實施及收尾階段
準備階段主要工作有建立組織，需求分析爆班，熟悉市場衷掷，確定采購策略及編制計劃；
設備采購工作的中心任務柿菩，質(zhì)量安全保證戚嗅，進度保證，經(jīng)濟保證枢舶；經(jīng)濟保證措施有準確預算懦胞，充分利用環(huán)境，建立健全市場信息機制凉泄，對全過程進行精細化管理躏尉；
設備采購文件的編制
包括編制原則及文件組成
編制原則有按程序，有依據(jù)后众，求節(jié)約胀糜；
按程序，設備采購文件有項目采購經(jīng)理根據(jù)程序編制吼具，有項目經(jīng)理審批后實施僚纷，編制的依據(jù)是工程項目建設合同，設備請購書拗盒，力求全流程成本最低怖竭；
設備采購文件的組成，有采購技術(shù)文件和商務文件組成
采購技術(shù)文件由請購文件陡蝇，技術(shù)要求痊臭，技術(shù)附件等；設備商務文件詢價函登夫，報價須知
設備詢價的工作程序由預詢價广匙，選擇合理供貨廠商，設備詢價的工作程序恼策，設備采購評審鸦致；
選擇合格供貨商，重點考察供貨商資質(zhì)涣楷，裝備及技術(shù)能力分唾，執(zhí)行合同信譽是否良好，經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)的狀態(tài)狮斗，上年和當時的財務狀態(tài)绽乔，當年的生產(chǎn)負荷狀態(tài)，同型號設備供貨業(yè)績碳褒，運輸條件是否滿足折砸；
設備詢價工作程序看疗，選擇合格供貨商，招標文件的編制發(fā)放睦授，詢價及報價文件的接收两芳，報價評價，報價評審結(jié)果確認睹逃，召開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標廠商盗扇，簽訂購貨合同；
設備采購評審沉填，包括技術(shù)評審，商務評審及綜合評審佑笋；技術(shù)評審由項目設計經(jīng)理組織翼闹，商務評審由采購工程師組織評審，綜合評審由采購經(jīng)理租住在蒋纬；
