在會議開始的時候赞警，領導說：“今天開會呢妓忍，主要是想聽聽大家對公司有什么想法，有什么意見或者建議大家都可以提出來愧旦，為了公司的發(fā)展世剖，大家一起頭腦風暴。來笤虫，大家說說吧旁瘫∽尜欤”
A是銷售，說：“領導酬凳，我覺得公司的產(chǎn)品包裝是否有必要改進一下惠况，顧客總是說咱們的產(chǎn)品沒有XXX家的時尚漂亮有檔次∧校”“那是因為你們沒有給顧客講透徹稠屠，咱們的產(chǎn)品是行業(yè)第一的。優(yōu)勢1.2.3.4.5.6翎苫，你們都給顧客說清楚了嗎权埠？”
B是產(chǎn)品研發(fā)專員，說：“領導煎谍，咱們的工作時間是否可以調(diào)一下攘蔽，就是……”“調(diào)？怎么調(diào)呐粘？中午沒給你們午休時間嗎满俗？法定假日沒讓你們休嗎？”
C是后勤人員作岖，說：“領導漫雷，你看我的電腦用了好幾年了，能不能給換個新的鳍咱？”“你的電腦用了很多年了嗎降盹？不過你用電腦的機會不多，就這么用吧谤辜，公司現(xiàn)在發(fā)展正困難呢蓄坏，要學會體諒公司啊〕竽睿”
D是中層領導涡戳，說：“大家主要說下公司可以改進的發(fā)展方面的內(nèi)容，如果說對現(xiàn)有的制度有什么疑問的可以找各自的部門領導反應脯倚∮嬲茫”
領導充滿期待著看著大家，接著就是漫長的沉默沉默推正。三個月后公司發(fā)展遇到了問題恍涂，只有領導一個人想破腦袋的找方法。
是大家伙兒真的看不到問題植榕？不知道提出改進意見再沧？No！
頭腦風暴是什么尊残？
讓員工說一句炒瘸，領導否一句淤堵，讓員工說十句，領導否十句顷扩。
風暴拐邪？還沒三級風呢就被攔住了，能有什么收獲隘截≡祝總是唉聲嘆氣自己的員工，唉技俐，不提也罷。
拜托统台，員工跟著這樣的領導雕擂，才是不提也罷！
A是銷售贱勃，反應的情況井赌，是顧客覺得包裝不精美問題。那么當顧客說這句話后的第二句話是“而且你們的價格也有些高贵扰〕鹚耄”
對，這才是客戶想表達的戚绕，你們的產(chǎn)品渾身閃著耀眼的光，可惜價格燙手，不敢碰旱捧。別人產(chǎn)品高大上脏里，你的包裝低調(diào)奢華有內(nèi)涵，沒錯球切，我們把費用和主要精力用在了產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量上谷誓，就是要做行業(yè)NO.1，包裝雖然只是個軀殼吨凑，但是如此有調(diào)性有逼格的產(chǎn)品捍歪，軀殼也要配得上內(nèi)涵。把包裝微微調(diào)整下鸵钝，含量減小20%糙臼，價格也做出相應的調(diào)整。再推向市場試試恩商？
B是產(chǎn)品研發(fā)專員弓摘，為了推出最新產(chǎn)品，搶占市場痕届，可能已經(jīng)在辦公室住了半個月了韧献，占用了近期的小長假末患，每天都來不及整理外表，老婆孩子都快不認識了锤窑。
他提出來的工作時間璧针，只是想說，在公司需要的時候渊啰，加班加點趕工作探橱，是否可以合理的記錄加班時間，在公司不忙的時候休息幾天绘证，調(diào)節(jié)一下隧膏，陪陪家人。工作重要嚷那，生活更重要啊胞枕。天天在公司加班，沒時間顧家魏宽，這也是導致現(xiàn)代人離婚率居高不下的原因之一啊腐泻。
C是后勤人員，如果說領導人真的不知道這個崗位上的電腦用了很多年队询，那么是否有其他細微又特別重要的事情派桩，是領導人不知道的呢？領導要通過一件小事情去思考有哪些是自己沒有看到的地方蚌斩，為什么會這么久都沒有注意到的方面铆惑？又有哪些事情是由于被忽略的小事物引起的大麻煩，如果及時解決了送膳，哪些大麻煩就可以迎刃而解鸭津。
而且只要求員工體諒公司，員工的辦公用品已經(jīng)嚴重的影響了工作效率肠缨，或許還會影響到其他部門逆趋，甚至于影響公司的整個發(fā)展，員工提出的合理化需求晒奕，也要及時解決闻书。
D是中層領導，在會議中可以拋磚引玉脑慧，而不是說把問題告知各自的部門領導魄眉，如果部門領導也想不到解決辦法呢，會不會出現(xiàn)員工與部門領導一起抱怨闷袒，吐槽坑律，抱怨，吐槽囊骤。
然后突然一天晃择，整個部門的人集體離職了冀值，作為公司的大boss還一臉蒙圈，自我感覺良好宫屠，安慰自己離開公司是他們的損失列疗，公司并沒有失去損失什么。Excuse me.良禽擇木而棲浪蹂，種下梧桐樹才引來鳳凰鳥抵栈。公司花費了多少時間金錢，培養(yǎng)出了這些有經(jīng)驗有能力的人坤次。公司真的可以在短時間內(nèi)古劲，找到合適的員工嗎？公司如果是個風水寶地缰猴，誰舍得離開产艾？中層領導下接觸員工，上對接大boss洛波，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋解決胰舆。如果視而不見掩耳盜鈴骚露，最后公司破產(chǎn)自己也得另謀出路蹬挤。
各個崗位上的工作人員職責不同，看到的高度不同棘幸，接觸到的客戶不同焰扳，了解到的客戶感受客戶意見不同，所以需要把這些信息整合匯總误续，根據(jù)輕重緩急吨悍，逐一解決。
公司不是一個平面或者一條直線蹋嵌，公司是立體的育瓜，各方面都會出現(xiàn)問題，都需要給出解決辦法栽烂，只有鼓勵每個人發(fā)現(xiàn)問題提出問題躏仇，才能解決問題。公司才能走的更遠更寬闊腺办。
