12月19日，科比的球衣退役了妹沙。雖然現(xiàn)在不怎么看球了偶洋，但我依然喜歡“曼巴精神”【嗵牵科比&布萊恩特是一個時刻準備著的人玄窝，這樣的人去哪都會有一番不小的成就。
這一篇悍引，說的是如何在私營企業(yè)的工作中做到“未雨綢繆”恩脂。
我記錄了關(guān)于自己在工作中不忙或者“無事可做”時都干了些什么，以及這樣的做法為我的后期工作帶來了什么好處趣斤。
01.什么是工作中的“無球跑動”俩块？
帕列托法則揭示的是，我們做的所有工作浓领，80%有意義的價值只來源于那些20%最重要的工作玉凯；
科維提出的時間管理四象限法則，更是把第二象限的事項定義為傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標志联贩，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作漫仆。
看過籃球比賽的人都知道，賽場上任何時候持球的只有一個人泪幌，那其他人干嘛盲厌？就是做無球跑動，或者無球擋拆祸泪、無球掩護吗浩，為團隊創(chuàng)造進攻得分的機會。這個動作是很重要的浴滴，它是團隊作戰(zhàn)和戰(zhàn)術(shù)落地的基礎(chǔ)前提拓萌。如果持球的人是在做重要緊急的事情，那么做無球動作就是做重要不緊急的事情升略，也是屬于那20%范圍內(nèi)的事情微王。而在工作中，當(dāng)我不忙或者事情比較少的時候品嚣，我通常就會去做這樣的事情炕倘。
人都是有惰性的，工作時間做和工作相關(guān)的事兒是理所當(dāng)然的事情翰撑。工作的前兩年變得老油條了之后罩旋，我發(fā)現(xiàn)在閑的時候啊央，我通常會做幾件事兒：
泡茶扯淡；
刷朋友圈涨醋，點贊瓜饥，聊天；
刷公眾號浴骂，文章一篇接一篇地看乓土；
看新聞，有些時候溯警，一看就是半小時趣苏；
撩妹聊天，當(dāng)然都是一些無關(guān)緊要的事情梯轻。
那時候沒意識到自己是在消耗時間成本食磕，正在被別人拉開距離。因為覺得工作時間和下班時間是分開的喳挑，只要眼前的事情做好了彬伦，其他時間你怎么用都是被企業(yè)占用的，其他學(xué)習(xí)蟀悦、看書什么的下班后或者周末再說媚朦，還不如用來放松一下。后來改變是因為一批新人日戈。
他們進公司的時候询张，我認為我的專業(yè)水平是可以也應(yīng)該HOLD住他們的，但也僅此而已浙炼。將近一年后份氧，面對他們中的一些人我漸漸感覺到有些吃力了。有些東西講不清楚弯屈，有些問題答不上來蜗帜。后來我發(fā)現(xiàn)，這部分人和其他人的區(qū)別是资厉，他們很清楚最重要的是什么厅缺。
在工作完成，到點大家一哄而散的時候宴偿，他們沒有馬上休息湘捎；
在項目與項目之間的間隙，他們沒有浪費過多的時間去逛街看電影打游戲窄刘；
在淡季事情不多的時候窥妇，他們沒有泡茶扯淡聊天撩妹，而是專注于自己的辦公桌娩践。
網(wǎng)絡(luò)上有一種觀點很流行：下班后2小時決定了你以后成為一個什么樣的人活翩。這個道理同樣適用于工作中的空閑期烹骨。大多數(shù)人是閑時休息思維，一旦成為習(xí)慣就會沉陷進去把這種時間拉長材泄，這種時間管理方式是很被動的沮焕。
我記得李笑來老師的一個觀點，很受觸動：你比別人強一點沒有用脸爱，而是要比別人強很多很多才行遇汞。當(dāng)你做到這一步的時候，你才會發(fā)現(xiàn)簿废，你周圍的人已經(jīng)不在這方面去于你競爭了。
我反思了络它，也開始改變族檬，行動并跑起來。
02.我利用工作空閑時間做了哪些有效的事兒化戳？
（1）工作任務(wù)和項目復(fù)盤
在這個方面分解了幾個小目標：
任務(wù)和項目完成情況单料，和預(yù)期差多少，這是結(jié)果管理点楼。
整個過程的優(yōu)勢和短板在哪里扫尖，具體包括專業(yè)知識、硬性條件和其他掠廓，這是知識管理
下一步我或在下一個任務(wù)中我要如何做换怖，達到什么樣的目標，這是目標管理蟀瞧。
（2）經(jīng)驗總結(jié)
通過這次任務(wù)或前段時間的工作沉颂，我獲得了哪些東西，專業(yè)上的悦污，團隊管理上的铸屉，人際關(guān)系上等；
前一段時間的工作表現(xiàn)如何切端，在哪些方面還可以表現(xiàn)的好一些彻坛，可以向哪些人學(xué)習(xí)；
在未來踏枣，工作思路要如何調(diào)整昌屉，團隊管理要怎么做，怎么才會更有效椰于？
（3）提升個人品牌
當(dāng)下比較有時間怠益，我可以通過哪些方式來提升自己在公司內(nèi)部的影響力？
我是否可以幫助同事做一些我擅長的事情瘾婿，解決一些他們的小問題蜻牢？
公司有哪些活動可以展現(xiàn)一個人的某一方面的能力的烤咧？
既然大家都不怎么忙，是否可以建議組織一個活動什么的抢呆，如閱讀分享會煮嫌？
03.機會永遠留給有準備的人。
中小公司很喜歡設(shè)一個儲備干部的職位抱虐，既是拉攏人心昌阿，也是人才培養(yǎng)。在工作的第二年底恳邀，我沒被選為儲備干部懦冰，我暗自較勁。半年多后谣沸，原來的副職要被調(diào)到分公司刷钢，又來了一個少見的大的技術(shù)服務(wù)項目，職位空缺乳附，部門經(jīng)理也急内地。此時我也實踐了自己的“無球跑動”好幾個月了，在公司有了一定的口碑赋除。在經(jīng)過幾輪的談話后阱缓，在一次月度例會上我聽到自己的被升職的通知。那時我剛從項目現(xiàn)場回到公司举农，是最后一個走進會議室的荆针，萬眾矚目的感覺讓我狠狠地爽了一把。
15年第四季度的時候并蝗，我剛升職半年多祭犯，公司短時間內(nèi)承接了4個大型的技術(shù)服務(wù)項目，覆蓋了福建省好幾個縣市滚停。部門正式員工不到20人沃粗，實習(xí)生8人，每個項目至少要8人才能按合同期限完成任務(wù)键畴，公司的后勤和技術(shù)資源也不夠分配最盅。我成為了其中2個項目的項目負責(zé)人，項目幾乎同時進場起惕，一個期限30天荠割，一個期限兩個月掷漱，壓力異常大嵌灰。然而森爽，幾個月就這么沒日沒夜地過下來了，項目都完成的不錯嘀粱，收獲也是巨大的激挪。后來做總結(jié)復(fù)盤的時候辰狡，我把這幾個月圓滿的經(jīng)歷歸功于自己以往平時的修煉，那些很多次的“無球跑動”為后來的我貢獻了巨大的價值垄分。
在離開這家公司的那幾天宛篇，我回顧了自己4年多的職業(yè)生涯，突然發(fā)現(xiàn)過的還是挺充實的薄湿。我的學(xué)習(xí)能力漸長了叫倍，至少沒有退化；我的藏書比畢業(yè)時多了兩倍豺瘤；我的演講能力每一年都在蛻變吆倦；我升職了，還是破格提拔炉奴；我熟識公司的每一位高層和中層逼庞，還有很多優(yōu)秀的人……即使最后離開的時候并不如意，但我依然是帶著對過往的自己的感激離開的瞻赶，也感恩這個帶給我改變的地方。
如今派任，我依然還在路上砸逊；幸好，我時刻準備著掌逛。
