Z姐堤如，40多歲，在一個(gè)國企的部門擔(dān)任副主管蝗岖。故事開始的前情提要是抵赢，她之前是在一個(gè)權(quán)威瓣俯、核心部門做主任主管……副主管比主管盡管多了一個(gè)字，職位卻是隔了三只大猴子彩匕。
——以大局為重驼仪，拋開個(gè)人利益
公司為迎接上級(jí)組織的大考核，上至一把手绪爸，下至普通員工奠货，各個(gè)如同繃緊了十二根弦座掘，加班整理迎接資料递惋。Z姐所在部門作為牽頭部門更是誠惶誠恐，加班加點(diǎn)也就成為了晚間生活的“活化劑”睛廊。
六點(diǎn)杉编，正常下班時(shí)間邓馒，Z姐告之：“今兒要陪兒子看電影，我先走了光酣。”
第二日，Z姐接著告之：“今兒婆婆說身體不舒服缤言，讓回家看看胆萧，我先走了跌穗。”
第三日虏辫，Z姐繼續(xù)告之：“家里有急事蚌吸，我先走了∑鲎”
……
某天羹唠，Boss過來找Z姐，問起員工她是不是總按時(shí)下班娄昆，員工沉默了……
【在面對(duì)任何形勢佩微，部門主管的職責(zé)做不到死而后已，起碼是身先士卒萌焰、鞠躬盡瘁吧哺眯。老黃牛還有美其名曰的任勞任怨、吃苦耐勞的情分可談扒俯，何況你連老黃牛都不是奶卓∫环瑁】
——守好本事，才有飯吃
A部門主管問：“Z姐寝杖，XX項(xiàng)目的進(jìn)度資金磕蒲，你是如何安排的？”站削，Z姐回答：你問問我們部門的小鄭……
B部門主管問：“Z姐，XX項(xiàng)目是屬于臨時(shí)性新增工作园细，流程該如何走？”鹿寻，Z姐回答：具體的問問我們部門的小歩……
C部門主管問：“Z姐侣诵，有一個(gè)方案需要你親自參與編制疯暑，我們何時(shí)一起討論？”越锈，Z姐回答：我安排部門的小陳參加，我不參與了……
某天德撬，Boss問Z姐：請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明一下你們部門參與其中坯苹，重點(diǎn)把控哪些環(huán)節(jié)恐仑？Z姐……
【佛語云“萬般帶不走济赎，唯有業(yè)隨身”，“業(yè)”就是本身的能力壳猜，跟機(jī)會(huì)、環(huán)境都沒有太大的關(guān)系咒钟。無論是在職位上升期、還是瓶頸期乌昔，都應(yīng)該打造自己的操作系統(tǒng)溺蕉，而不是在高位上荒廢焙贷，成為一具啥也不會(huì)的僵尸領(lǐng)導(dǎo)羹与。】
——助人徘层，不推人
某日猪贪，當(dāng)Z姐匯報(bào)完方案后西傀，Boss拋出問題：
“我記得這個(gè)數(shù)據(jù)是86%，怎么變成了68%？”尤慰，Z姐回答：這部分內(nèi)容是生產(chǎn)營銷部負(fù)責(zé)寫的……
“該方案沒有考慮明年上級(jí)單位可能要上XX項(xiàng)目嗎？”党巾，Z姐回答：有考慮的肴敛，我請(qǐng)運(yùn)維管理部的王主任寫的……
“如何上XX項(xiàng)目，招聘勞務(wù)派遣人員多少人刀森？”，Z姐回答：人資源部的李主任會(huì)考慮……
【永遠(yuǎn)在推諉工作的人统屈，最后推掉的就是自己孽拷。在利用整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)同力量完成工作任務(wù)時(shí)，自己要比領(lǐng)導(dǎo)多思考一點(diǎn)，更深入一點(diǎn)枢贿，才會(huì)對(duì)答如流超凳，而不是啞口無言金麸』酉拢】
