2011年7月11號顶别，周一，我來這家公司正式報到上班拒啰。

2014年7月11號驯绎，周五，我提交了個人辭職申請報告谋旦。

三年剩失，不長不短的一個時間〔嶙牛回憶一下我的這三年拴孤。(文章稍長，請耐心點）

一甲捏、

傳統(tǒng)行業(yè)的老總開了一家注冊資金1000w的互聯(lián)網(wǎng)公司演熟。要做平臺，要開拓一個行業(yè)的新局面司顿，要吃掉這個行業(yè)的整個生態(tài)鏈芒粹。這是老總在我入職后開會時講的。

當時還做碼農的我大溜，很看好這個平臺和產品化漆。因為當時一直以為老總是“在行業(yè)內有資源，有頭臉猎提，有號召力”的人。當時公司里還流傳著我們與別人最大的不同是“我們有別人沒有的資源。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)锨苏，資源是第一位的”疙教。

于是，信心滿滿的伞租、勁頭足足的加班加點做著根本不可能實現(xiàn)的夢贞谓。這個夢有三個層面：老總做大而全平臺的夢、有限的人手情況下實現(xiàn)產品功能的夢葵诈、融資上市的夢裸弦。我記得最清楚的是，大干60天的一個紅紅的橫幅掛在公司墻上很長時間作喘，鮮紅而刺眼理疙。

哦對了，我們做的是家具行業(yè)的電商平臺泞坦。早期的平臺包括七大版塊：行業(yè)資訊窖贤、名廠名店、家具賣場贰锁、導購交友赃梧、B2C商城、人才招聘豌熄、論壇交流授嘀。而開發(fā)人員加上設計師一共7個人左右，基本上就是一人一個模塊的模式去做的锣险。

這樣的開發(fā)安排本沒有錯蹄皱，錯就錯在沒有一個有經(jīng)驗的架構師或技術總監(jiān)來從宏觀角度控制方向。于是囱持，在沒有代碼規(guī)范夯接、數(shù)據(jù)庫規(guī)范，甚至基本的說明文檔都沒有的情況下就開始了“大而全”平臺的實施纷妆。

可想而知盔几，最后出來的東西是像打滿了補丁的衣服，雖然能穿掩幢，但難看又不經(jīng)穿逊拍。于是，在有限時間內际邻，我們只“完成”了其中的兩個版塊：新聞資訊和B2C商城芯丧。

老總們開始失望......這時候時間已經(jīng)來到了2011年底，馬上放年假世曾。

在這小半年缨恒，我的定位還是最底層的碼農。在這期間我提了兩個大意見：第一個是不要一次開發(fā)這么多功能模塊，根本不可能實現(xiàn)的骗露。第二個是現(xiàn)在的人太扁平化岭佳，需要招一個技術高手來引領。

很無奈萧锉，都沒有被采納珊随。而我也沒有繼續(xù)堅持自己的意見。但我的心里有個小火苗在燃燒：既然不聽我的柿隙，那我就等著看笑話吧叶洞。

現(xiàn)在看來，當時的我多么的幼稚禀崖。我應該更積極的去推動事情往好的方面努力衩辟，而不是消極的任其發(fā)展。

其實不是我不想推動帆焕，也實在是自己能力不足惭婿。

二、

2012年過完年假叶雹，老總們就把七大版塊刪減為四大版塊财饥。保留行業(yè)資訊、名廠名店折晦、家具賣場和B2C商城四大版塊钥星。

開會動員我們要加緊時間，爭取在3月15號開展會前把東西做好满着，爭取一炮而紅谦炒。

說句實話，我們的團隊是很松散的风喇。當時我們技術部門有技術經(jīng)理和技術副經(jīng)理宁改，他們倆的意見就經(jīng)常性的不一致』昴可想而知还蹲，我們的團隊目標能一致到哪里去。

3月15號耙考，依舊沒有按期做完谜喊。因為BUG太多太多了。另外一個原因就是老總的想法太多倦始。因為對互聯(lián)網(wǎng)不熟斗遏，對產品開發(fā)周期不熟，于是今天看到一個網(wǎng)站的東西不錯就加過來鞋邑，明天看到另一個不錯的又加進來诵次。還有對設計界面的要求账蓉，一周前說這樣的顏色好看，一周后產品功能還沒有做完逾一，就說這顏色太老土剔猿，重新設計。

就不斷的出現(xiàn)這樣的返工和修改嬉荆。時間一長，大家都出現(xiàn)了怠工：反正都要改酷含，那就慢慢做吧鄙早；做了也要改，干嘛做那么好椅亚；時間這么短限番，要求這么多，功能先湊和著實現(xiàn)吧呀舔；反正也沒人檢查和規(guī)范弥虐，一天時間聊半天玩半天吧。

上面這些想法差不多伴隨著我們大家整個2012年媚赖。

當然在年中大概七八月份的時候霜瘪，開了一次產品發(fā)布會。動用老大的關系惧磺，算是勉強收了幾十萬的商城入住費颖对。

但對于公司的日常開支來說，這些遠遠不夠磨隘。

在這一年里缤底，我的心態(tài)有各種起伏。我開始了抱怨和任性番捂。

我抱怨直屬領導不給力个唧，不會安排和規(guī)劃工作，導致產品上線一拖再拖设预，我們的工作也沒有一點的成就感徙歼。

于是，我和直屬接領導的關系也變的怪怪的絮缅。我在關系不錯的同事面前抱怨他鲁沥，他在他關系不錯的同事前抱怨我，包括更大的領導面前耕魄。

也許是幸運画恰，大領導也明白他的管理能力不足以及我個人的價值所在吧，就一直包容著我的抱怨和他的抱怨吸奴。

任性的一面則是工作隨便做允扇。反正沒人管沒人檢查缠局，代碼都是想到哪是哪。工作做不完也沒事考润，一天的工作三天做完狭园。類似于這些。

在2012年糊治，還有編輯部門處理“行業(yè)資訊”這些東西唱矛。因為平臺功能的不完善，導致編輯的工作量很大井辜，很多東西都要手工處理绎谦。比如字數(shù)的限制、圖片的縮放粥脚、內容的采集窃肠、多圖的上傳等等很多可以程序處理的問題都沒做。所以編輯部門對我們部門的領導意見也非常大刷允。

因為她們反饋的問題很多沒有得到及時處理冤留。但在會議上卻又會被我們部門領導推卸責任，背黑鍋树灶。

于是纤怒，抱怨開始扎堆出現(xiàn)。內部RTX上天通、QQ群肪跋、QQ臨時聊天組都有不同的人扎堆。

這些現(xiàn)象是不是現(xiàn)在的“來往”扎堆設計的初衷土砂？哈哈州既。。萝映。

2012年吴叶，應該是我們公司最熱鬧的一年。初創(chuàng)公司的各種問題都應該得到了極大的呈現(xiàn)序臂。

中層領導蚌卤，太重要了。

我想到了羅永浩的團隊組織初期也是碰到類似的問題奥秆，但羅就比較狠心把前期的技術領導換掉了逊彭，才得以有現(xiàn)在的錘子ROM。

后來我一直沒想明白我為什么有那么大的怨氣构订。唯一可能的解釋就是自己眼高手低侮叮，沒有在其位謀其政，咸吃蘿卜淡操心卻又操心不到點上一種無力感在作祟悼瘾。

老總也開始了冷靜思考互聯(lián)網(wǎng)到底是不是處處充滿了黃金囊榜？因為在2012年尾牙宴上老總說：搞了個網(wǎng)站审胸，搞的我血壓都升高了。

三卸勺、

2013年兩大關鍵詞：團隊重組砂沛、招商融資。

這一年曙求，裁掉了很多員工碍庵。當然也離職了很多。幾乎就是大換血悟狱。

對于我們技術部門怎抛，公司總經(jīng)理也開始重視文檔、規(guī)范的作用芽淡。連著開了幾次會議，就是為了要抓這個問題豆赏。

因為公司總經(jīng)理不懂挣菲，所以技術部門領導說什么就是什么嘍。

所以會議開了也沒有什么意義掷邦，沒有監(jiān)督和執(zhí)行白胀，該怎么樣還是怎么樣。

大約是在2013年9月左右抚岗，董事長的一位搞投資的同學（叫他Z吧）開始和公司接觸(后來這人做了我們公司現(xiàn)在的CEO）或杠。

折騰來折騰去，資金沒融到宣蔚。倒是把公司原來的總經(jīng)理折騰沒了向抢，Z來公司做了CEO。具體怎么來公司做的CEO胚委，我不知道挟鸠。反正在2013年11月左右，我們原來的總經(jīng)理就不干了亩冬，換了Z做公司的CEO艘希。

新CEO上任，找每個人談話硅急，組建產品部門和測試部門覆享。要求大家輪流做簡報，簡報內容主要是行業(yè)資訊和對手分析营袜，美其名曰：開闊我們的視野撒顿，提高行業(yè)敏感度。

一段時間以內荚板，公司興起了PPT熱核蘸。還搞了個PPT評選巍糯，結果只搞了兩次就不搞了。

我也是在這個時間內客扎，從碼農轉行做了產品助理（好聽點是產品經(jīng)理祟峦，其實也就是聽需求、寫文檔徙鱼、做測試宅楞、改原型圖）。

最開始袱吆，CEO找我談話時希望我去組建測試部門厌衙。我不知道他為什么會認為我適合做測試，難道因為我喜歡挑刺绞绒？喜歡吐槽婶希？而且也有技術背景？

反正我是沒答應他蓬衡，還是堅持來了產品部(其實就我一個人喻杈，而且一直也沒招人）。

在我做產品助理這段時間內狰晚，我也犯了一個嚴重的錯誤：太急功近利筒饰。因為我知道技術中心的各種毛病，就想著說能讓他們改正壁晒。于是就做了一些規(guī)范上的東西瓷们，因為自己溝通不當，導致他們強烈反彈秒咐，幾乎是集體討伐我的地步了谬晕。

還好我及時醒悟了(當然也有好朋友的幫忙分析提醒，有知心朋友太重要了携取！)固蚤。

路只能一步一步走，更何況改革歹茶！

這一年夕玩，我的心態(tài)變的淡定了不少。不再抱怨惊豺，不再任性燎孟。努力的做好自己的工作之外，還在積極的學習和嘗試幫別人解決問題尸昧。

“不要隨便向別人仍炸彈揩页，因為很可能把自己也炸傷”，原來的總經(jīng)理對我說烹俗。我在努力變的平和和淡定爆侣，碰到問題也不再急躁萍程，更在約束自己不要隨便仍炸彈。

我在這個階段也領悟了一個理念：團結是第一位的兔仰。

在2013年尾牙宴上茫负，我發(fā)言時就說了三個感謝：感謝同事的工作配合；感謝直屬領導的包容乎赴；感謝CEO給我機會讓我成長忍法。

四、

2014年榕吼，公司的營運狀況一天比一天差饿序。因為工資再也沒有按時發(fā)放過。

新的CEO真的沒有管理公司的經(jīng)驗羹蚣，也許去吹吹牛還可以原探。

行政上，CEO幾乎不管顽素，三天五天的不見人咽弦。某些總監(jiān)級的人想來就來想走就走。

業(yè)務上戈抄，雖然會出差去見客戶但收效甚微，并沒有多少合同后专。

產品上划鸽，思路明顯不夠開闊，做出來的東西思路還不如之前的戚哎。而且太喜歡空手套白狼了裸诽，往往是產品還沒有一個思路呢，就開始考慮融資幾千萬的事了型凳。

一句話：撒手不管丈冬，自生自滅序芦。

在溝通過后世舰，感覺CEO都對公司前景不抱任何希望的前提下晒屎，我還留在這里就真的是在拿自己的生命開玩笑运吓。

五比搭、

這是我畢業(yè)后的第三家公司礼烈。也是我感覺自己成長最快的三年疟位。

三年的青春換來思想上的成熟阴绢，我感覺值了槐脏，所以我感恩喉童。

未來，我會繼續(xù)在產品助理顿天、交互設計這條路上走下去堂氯。

會離開廈門去上海闖一闖蔑担。

廣告一下~~~有看到我的簡書，感覺我還可以的有需要產品助理咽白、交互設計這樣崗位可以聯(lián)系我啤握。郵箱：zhugetu@126.com ?不勝感謝。