先引用Steem白皮書上的一段話來介紹Work-in和Buy-in的概念：
“There are two ways people can get involved with a crypto-currency community: they can buy in, or they can work in. In both cases, users are adding value to the currency, however, the vast majority of people have more free time than they do spare cash. Imagine the goal of bootstrapping a currency in a poor community with no actual cash but plenty of time. If people can earn money by working for one another, then they will bootstrap value through mutual exchange facilitated by a fair accounting/currency system.”
人們進入加密貨幣社區(qū)有兩種方式，Work-in和Buy-in。通俗的講睡扬，Buy-in就是先買門票，再入場辛藻；而Work-in是先入場捌省，再根據(jù)不同的場景體驗來付費苫纤。毫無疑問，兩種方式對社區(qū)都會帶來價值纲缓。Buy-in模式先出錢才能入場卷拘，用戶會比較珍惜機會，所得到的服務(wù)不會被濫用栗弟；用戶會認真的建設(shè)社區(qū)，希望自己伴隨著社區(qū)成長而成長工闺。但考慮到這個世界上大多數(shù)人是有閑無錢的乍赫，如果能夠降低入門門檻瓣蛀，讓絕大多數(shù)人能夠先免費參與進來，通過在社區(qū)里的互相協(xié)作而產(chǎn)生更大價值雷厂，這就是Work-in的核心理念惋增。
再議Buy-in
以太坊上的智能合約的執(zhí)行是根據(jù)所消耗的計算和存儲資源來對應(yīng)所消耗Gas改鲫，而Gas的最終結(jié)算是與ETH的價格掛鉤的诈皿。比如像棘，標準的轉(zhuǎn)賬交易需要21,000Gas，平均來說1Gas等于10Gwei讲弄，所以總計為210,000Gwei措左，即為0.00021個ETH，截止今天每ETH為$704.85避除，每一次簡單轉(zhuǎn)賬操作就要花費掉0.15美元，不用說更為復雜的智能合約的執(zhí)行凉逛。隨著ETH價格的攀升，這種Buy-in的準入門檻會越來越高群井，先不論以太坊的每秒交易數(shù)量的束縛状飞，單是所消耗Gas的花費已經(jīng)極大的限制了它的普及。據(jù)統(tǒng)計书斜，世界貧困國家有著40%的世界人口數(shù)量诬辈，卻只占世界GDP的5%。而以太坊作為一條世界級頂級公鏈焙糟，應(yīng)該為更多的普羅大眾帶來區(qū)塊鏈的價值样屠，而不是將他們隔離開來穿撮，相信V神會在未來的以太坊版本迭代中考慮到這個問題痪欲。
再議Work-in
以石墨烯（graphene）技術(shù)為核心的Bitshares，Steemit和EOS.IO一路發(fā)展過來栗柒，和以太坊有著明顯的區(qū)別。這里不詳細介紹它們的共識算法或者智能合約的區(qū)別傍衡，還是重點談?wù)刉ork-in和Buy-in經(jīng)濟模型。
先看看Steemit蛙埂，它是一個去中心化的社交媒體平臺，在其上發(fā)帖叠赐、回帖屡江、討論等可以獲得代幣獎勵，帖子的質(zhì)量越高惩嘉、點贊的越多，作者收到的代幣獎勵越高惹苗。微信里文章的打賞是讀者從自己腰包里掏錢耸峭，而Steemit里讀者的點贊行為給作者的代幣卻來自平臺本身桩蓉，如果前者算是Buy-in的模式劳闹，那后者就是沒人付錢的經(jīng)濟，典型的Work-in模式本涕。用戶進入門檻大大降低體現(xiàn)著互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)倍增效應(yīng)，但是代幣沒有被消耗掉样漆，大家的Steem只會變多不會變少位他，這樣的經(jīng)濟系統(tǒng)如何工作呢产场？Steemit有三種Token來管理社區(qū)，分別是：Steem京景，Steem Power，Steem Dollar醒串。詳細的討論，大家可以參考知乎的一篇文章《Steem如何用三種Token管理一個內(nèi)容社區(qū)》芜赌。這里重點講解一下Steem Power，簡稱SP膘壶，是社區(qū)核心價值體現(xiàn)洲愤。Steem可以1比1兌換成SP，但SP若轉(zhuǎn)回為Steem柬赐，需要按13周分批返還，所以SP又可以稱為鎖倉的Steem州藕。擁有SP會帶來兩項特權(quán)悼吱，第一，更大的點贊影響力后添；第二，系統(tǒng)每年增發(fā)的Steem里馅精，有15%會分給SP的擁有者粱檀，即為股東。鎖倉也是一種幣值管理茄蚯，不僅減少了二級市場幣值的波動性，同時鎖定了長期價值持有者壮不，他們愿意和社區(qū)共進退皱碘，共同為社區(qū)的價值最大化而貢獻力量询一，其本質(zhì)和宗教類似，是信仰的力量菱阵。事實證明理論是成立的缩功，總共發(fā)行中的Steem是2.7億枚，其中1.9億枚以Steem Power形式存在掂之，還有600萬枚以Steem Dollar形式存在，占總比例還不到5%动雹。
再看看BM大神后續(xù)之作-EOS.IO跟压，被稱為區(qū)塊鏈3.0的計算平臺，這里也不談它所規(guī)劃的每秒百萬級交易速度的可行性震蒋。還是先聊聊Work-in和Buy-in經(jīng)濟模型在其上的體現(xiàn)。BM大神秉承自己的一貫作風钾虐，在Steemit的白皮書中宣稱道：
“Everyone benefits from everyone’s actions, so everyone should pay or no one should pay, depending on how you look at it.”
每個人受益于每個人的行為笋庄，是否付錢，取決于你怎么看待這種行為直砂。
在EOS.IO的白皮書中，又提到
"A launched blockchain that uses the EOS.IO software does not require its users to pay the blockchain directly for its use and therefore does not constrain or prevent a business from determining its own monetization strategy for its products."
用戶對EOS.IO資源的使用并不一定需要付費静暂，這給予dApp的開發(fā)者足夠的自由來決定自己的商業(yè)模式。
兩廂對比下來摹迷，竟然如此神似郊供，不過也確實出自一人之手。如果是Buy-in模式颂碘，用戶預付費，這個和以太坊沒什么區(qū)別塔拳；如果是Work-in模式峡竣，EOS.IO可以依舊通過鎖幣的模式，綁定計算和存儲資源适掰，這部分代幣是不流通的，而通過每年增發(fā)5%的代幣來付礦工節(jié)點的報酬载城，只要鎖倉的數(shù)量大于增發(fā)的數(shù)量费就，就不會發(fā)生通貨膨脹，幣價就會增值力细，更多的人就會參與進來改進基礎(chǔ)設(shè)施，質(zhì)量越好就有越多人使用煞聪，收益越高就有更多人參與生產(chǎn)逝慧，那么這個網(wǎng)絡(luò)就是良性增長的網(wǎng)絡(luò)。這就是Work-in模式下的一盤大棋馋艺。
融合發(fā)展
區(qū)塊鏈在演化，它們的經(jīng)濟模型同樣也在融合中發(fā)展碱鳞。所以并不能斷言踱蛀，以太坊只能接受Buy-in模式，而EOS只能適合Work-in模式率拒，雖然這都是它們經(jīng)典的使用方式。通過傳統(tǒng)的銀行匯款給親戚朋友角撞，手續(xù)費是要先出掉的，大家也比較習慣谒所，這是典型的Buy-in模式；快遞服務(wù)姐军，可以選擇預付還是到付尖淘，這完全是和寄件方和收件方的不同訴求相關(guān)。所以正如BM大神所說村生，沒有絕對的支付模式，只有正確的使用場景缴守。下面通過2個典型場景的介紹镇辉，來闡述它們的融合與發(fā)展。
以太坊上Work-in場景
uPort是一個基于以太坊構(gòu)建的安全易用的自我身份識別系統(tǒng)忽肛，它提供一個加油服務(wù)器Sensui，通過為用戶支付以太坊Gas費用础废，來幫助新用戶更容易的創(chuàng)建新的uPort賬號并啟動和運行罕模。假設(shè)用戶想要發(fā)送一個交易，但他們的發(fā)送賬戶中沒有以太幣蒿讥。 用戶按照通常的方式簽署交易抛腕，然后將簽名的交易發(fā)送到Sensui服務(wù)器。 服務(wù)器驗證發(fā)送賬號沒有足夠的以太幣支付gas担敌，將向帳戶發(fā)送足夠的以太幣支付費用，最后將用戶簽名的交易發(fā)送到網(wǎng)絡(luò)马昙。Sensui扮演著代理服務(wù)的角色，也算是變相的在以太坊平臺上完成了Work-in模式行楞。
EOS上的Buy-in場景
EOS.IO無需手續(xù)費，這是我們常常聽到的關(guān)于EOS的一個噱頭，雖然缺省情況下是這樣的恒削，但是完全是由開發(fā)者根據(jù)業(yè)務(wù)場景來決定是否需要收取手續(xù)費。以快遞服務(wù)為例躯砰，可以Sender來付携丁，也可以Receiver來付。
總結(jié)
Work-in模式的經(jīng)濟模型是區(qū)塊鏈發(fā)展的必然階段李茫，相比較Buy-in模式肥橙，Work-in模式能夠?qū)^(qū)塊鏈的核心價值惠及普羅大眾，使得貧窮國家的人們也能使用上區(qū)塊鏈的服務(wù)存筏，和發(fā)達國家的人們平等互動，共同產(chǎn)生價值予跌。從此善茎，四海一家，World Peace垂涯！
