這是一個(gè)瘋狂的時(shí)代撞蚕，
這是一個(gè)顛覆的時(shí)代润梯，
實(shí)體零售被淘寶顛覆了，
傳統(tǒng)家電銷售被京東顛覆了甥厦，
諾基亞被蘋果顛覆了纺铭，
運(yùn)營(yíng)商短信被騰訊微信顛覆了，
銀行業(yè)務(wù)被互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆了矫渔，
仿佛一夜之間,
傳統(tǒng)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)挨個(gè)單挑……
曾經(jīng)那些不可一世的巨頭們要么倒下彤蔽、
要么轉(zhuǎn)型，
這個(gè)世界不再有永恒的王者庙洼。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在以摧枯拉朽之勢(shì)沖擊并淘汰著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顿痪，一切都可能被重新改寫并顛覆。像萬達(dá)油够、恒大蚁袭、蘇寧、國(guó)美石咬、格力揩悄、海爾這樣的傳統(tǒng)巨頭，他們的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展路徑怎樣鬼悠？這些“尾大不掉”的傳統(tǒng)巨頭能否成功轉(zhuǎn)型并顛覆互聯(lián)網(wǎng)删性？
萬達(dá)企業(yè)
成立時(shí)間：1988年
掌門人：王健林
發(fā)跡之初：大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司
今日萬達(dá)：
4大上市公司
萬達(dá)商業(yè)（港股）、
萬達(dá)院線（A股）焕窝、
AMC院線公司（美股）蹬挺、
萬達(dá)酒店發(fā)展（港股）；
5大上升潛力股
萬達(dá)影業(yè)它掂、
萬達(dá)體育巴帮、
萬達(dá)電商、
萬達(dá)旅業(yè)、
萬達(dá)金融榕茧。
四次轉(zhuǎn)型：
地域性公司→全國(guó)性公司垃沦、
住宅地產(chǎn)→商業(yè)地產(chǎn)、
商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)→綜合性企業(yè)用押、
重資產(chǎn)→輕資產(chǎn)（國(guó)際化）
互聯(lián)網(wǎng)化印記：
從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)肢簿、
從電商到金融，從影視到體育只恨，
從旅游到兒童娛樂
天生互聯(lián)網(wǎng)基因：“國(guó)民老公”王思聰译仗，投資、創(chuàng)業(yè)、網(wǎng)紅恩袱，身上互聯(lián)網(wǎng)化因子堪比整個(gè)萬達(dá)集團(tuán)
天生互聯(lián)網(wǎng)基因：
“國(guó)民老公”王思聰薄料，
投資、創(chuàng)業(yè)他炊、網(wǎng)紅，
身上互聯(lián)網(wǎng)化因子堪比整個(gè)萬達(dá)集團(tuán)
萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)+指數(shù)：
★★★★☆
作為這個(gè)老牌商業(yè)地產(chǎn)巨頭，成立于1988年的萬達(dá)功氨，已屹立28年，如果按照人的一生來評(píng)定手幢，那就是馬上要步入而立之年捷凄。依靠地產(chǎn)起家的萬達(dá)，資歷和征程要比互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT老十年不止围来，但公司市值卻相差懸殊跺涤，為此萬達(dá)的“核心智囊”王健林殫精竭慮、力圖扭轉(zhuǎn)乾坤监透。
從萬達(dá)成長(zhǎng)歷程中的4次重大轉(zhuǎn)型來看桶错，王健林高屋建瓴，每一次轉(zhuǎn)型都把握的無比精準(zhǔn)胀蛮。萬達(dá)的最新轉(zhuǎn)型目標(biāo)——“2211戰(zhàn)略”院刁。就是到2020年，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元粪狼、市值2000億美元退腥、收入1000億美元、利潤(rùn)100億美元再榄。那么狡刘，這第四次的轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)+是繞不開并影響全局的關(guān)鍵不跟，連王健林自己都說：“線上往線下走不容易颓帝，線下往線上走也不容易，但最難的是線下……它是體力活……互聯(lián)網(wǎng)一定要和實(shí)體結(jié)合，所謂互聯(lián)網(wǎng)+购城÷雷”
互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)：從聯(lián)合體、大數(shù)據(jù)中心到輕資產(chǎn)模式瘪板，一個(gè)萬達(dá)顛覆萬達(dá)的歷程
中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)目前正處于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)期吴趴，前有宏觀經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)市場(chǎng)分流侮攀，后有商業(yè)地產(chǎn)泡沫化锣枝、同質(zhì)化、邊緣化兰英、去庫(kù)存化撇叁，尋求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達(dá)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的速度兇猛迅疾畦贸，體系下各條業(yè)務(wù)渠道都在積極探索與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合陨闹。
2016年萬達(dá)直接將商業(yè)地產(chǎn)的收入從1640億降至1000億，這場(chǎng)-640億的革命薄坏，將引起一系列多米諾骨牌效應(yīng)趋厉，“一個(gè)萬達(dá)顛覆萬達(dá)的歷程”。
“第一步：聯(lián)合體
與購(gòu)物中心做聯(lián)合體胶坠，2015年全年萬達(dá)廣場(chǎng)到店訪問人次近20億君账，預(yù)計(jì)在2020年要做到超100億人次；與蘇寧云商做聯(lián)合體沈善，蘇寧云店首批將進(jìn)駐40多個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)乡数，萬達(dá)百貨逐漸升級(jí)轉(zhuǎn)型為O2O商業(yè)，開啟線上線下商業(yè)全國(guó)大布局矮瘟；與萬科做聯(lián)合體瞳脓，未來“二萬聯(lián)手”主要會(huì)通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式進(jìn)行澈侠，即由萬科開發(fā)項(xiàng)目中住宅部分劫侧，萬達(dá)開發(fā)項(xiàng)目中商業(yè)部分，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)哨啃。
“第二步烧栋，大數(shù)據(jù)中心
萬達(dá)宣稱，未來的商業(yè)運(yùn)營(yíng)是基于信息化的拳球，擁有建設(shè)在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上的四大平臺(tái)：會(huì)員管理平臺(tái)审姓、積分聯(lián)盟、智能支付祝峻、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)平臺(tái)魔吐。目前萬達(dá)已進(jìn)駐國(guó)內(nèi)26個(gè)省扎筒、89個(gè)城市，5000個(gè)品牌在跟隨萬達(dá)酬姆，133座購(gòu)物中心嗜桌，2萬個(gè)商鋪，20億的客流量辞色，年銷售1500億元骨宠。2015年，萬達(dá)在成都投資100億元建成了一個(gè)云計(jì)算中心（主要為未來電商服務(wù)）相满，目前已經(jīng)開始計(jì)算分析133個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的客流是怎么運(yùn)營(yíng)的层亿。
“第三步，輕資產(chǎn)模式立美。
王健林稱匿又，過去萬達(dá)成功靠的是城市綜合體，通過公寓悯辙、商鋪等銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來持有萬達(dá)廣場(chǎng)琳省，這是重資產(chǎn)模式。現(xiàn)在萬達(dá)要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)躲撰，萬達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造击费、招商拢蛋、運(yùn)營(yíng)、慧云系統(tǒng)蔫巩、電子商務(wù)都由萬達(dá)自己做谆棱，使用萬達(dá)品牌，但所有投資由別人出圆仔，資產(chǎn)歸投資方垃瞧。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為坪郭，萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成个从。一句話概括，這就是一個(gè)萬達(dá)顛覆萬達(dá)的過程歪沃。
互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)：從萬匯網(wǎng)到非凡網(wǎng)嗦锐，估值30億美元的萬達(dá)電商并非一無是處啦
最近幾年，人力和租賃成本壓力沪曙、電商沖擊奕污、新型商業(yè)、大品牌收縮戰(zhàn)線等液走，都成為實(shí)體零售業(yè)生存難以為繼的誘因碳默。實(shí)體零售商的日子難過贾陷，靠實(shí)體零售商租金和客流賣房子的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)自然是唇亡齒寒；王健林早就意識(shí)到萬達(dá)“以售養(yǎng)租”的傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)模式難以為繼嘱根，必須轉(zhuǎn)型髓废。
于是2012年初，萬達(dá)高調(diào)宣布進(jìn)軍電商儿子！
王健林曾表示瓦哎，要用3年左右時(shí)間找到萬達(dá)電商的盈利模式或者方向，還需要一個(gè)變數(shù)柔逼。于是變數(shù)來了蒋譬，2014年8月29日，萬達(dá)（70%股權(quán)）愉适、騰訊（15%股權(quán)）犯助、百度（15%股權(quán)）宣布在香港注冊(cè)成立萬達(dá)電商，注冊(cè)資金50億元维咸，揚(yáng)言5年投資200億元剂买，建全球最大O2O電商公司。至此癌蓖，萬達(dá)電商再一次“滿血復(fù)活”瞬哼，首富的霸氣逆襲，再一次將凡夫俗子虐成渣渣租副。歷時(shí)近7個(gè)月坐慰，萬達(dá)電商平臺(tái)“飛凡網(wǎng)”于2015年3月28日正式上線試運(yùn)營(yíng)。
在2015年底的一次媒體專訪中用僧，王健林這樣總結(jié)萬達(dá)電商：“打個(gè)80分吧结胀，經(jīng)過了左突右突，現(xiàn)在找到大家公認(rèn)的解決方向责循。將來我們公司主要是賣錢糟港，不是賣貨，賣理財(cái)產(chǎn)品院仿，和銀行機(jī)構(gòu)合作等秸抚。我們2016年3月底要完成技術(shù)研發(fā)，6月底完成商業(yè)模式試驗(yàn)意蛀∷时穑”
互聯(lián)網(wǎng)+文化：影視、體育县钥、旅游秀姐、兒童娛樂四大控股集團(tuán)，一個(gè)龐大的全球性文娛帝國(guó)
萬達(dá)文化集團(tuán)包括影視若贮、體育省有、旅游痒留、兒童娛樂四大板塊，在2015年總收入512.8億蠢沿，同比增長(zhǎng)45.7%伸头。萬達(dá)在文化領(lǐng)域的布局，最典型的特征就是全世界范圍的買買買舷蟀，通過一系列投資收購(gòu)迅速打通全產(chǎn)業(yè)鏈恤磷，最終建立一個(gè)全球性的文娛帝國(guó)。
結(jié)語
有媒體人認(rèn)為：“坐擁全國(guó)100多座萬達(dá)廣場(chǎng)野宜，50多家五星級(jí)酒店扫步、150多家五星級(jí)影院的萬達(dá)，完全有資格坐等急著從線上走向線下的阿里匈子、京東們的投懷送抱河胎，只需對(duì)他們提出各種條件，然后等著股權(quán)或補(bǔ)貼虎敦∮卧溃”南征北戰(zhàn)多年并且已開啟國(guó)際化征程，等絕對(duì)不是首富王健林的風(fēng)格其徙！
萬達(dá)的企業(yè)棋盤是這樣的胚迫，在當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)大背景下，體育唾那、旅游晌区、娛樂、商場(chǎng)消費(fèi)通贞、金融等，統(tǒng)統(tǒng)都是萬達(dá)控制人流的最有價(jià)值手段恼五。王健林想在2018年完成萬達(dá)現(xiàn)在進(jìn)行的第四次轉(zhuǎn)型昌罩，彼時(shí)萬達(dá)旗下的影視、體育灾馒、金融等公司全部上市茎用，萬達(dá)三分之二的利潤(rùn)和收入將來源于服務(wù)業(yè)，資產(chǎn)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值同在世界一流品牌之列睬罗。所以這個(gè)轉(zhuǎn)型對(duì)萬達(dá)來說是最深刻也最有挑戰(zhàn)的一次轨功，徹底拋棄原來最賺錢的模式，一個(gè)用萬達(dá)干掉萬達(dá)的壯舉容达。
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