R原文：一個(gè)人如果不做事的話坞生，是不會(huì)暴露自己的缺點(diǎn)的，因?yàn)槿酥挥性谧鍪碌臅r(shí)候才會(huì)暴露缺點(diǎn)英遭，這就是為什么大多數(shù)人并不自知的原因，人們正在做的往往是別人讓他做的事兒亦渗。在任何一個(gè)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)里挖诸，上司做的事情全都是顯性的，所有下屬或者成員都可見(jiàn)法精。于是多律，下屬們更容易共同地看到領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，錢(qián)鐘書(shū)先生有個(gè)很有趣的描述搂蜓，猴子要爬到樹(shù)上狼荞，我們才能看得見(jiàn)它的紅屁股“锱觯可是換個(gè)角度看相味，樹(shù)下的后裔之所以沒(méi)有看到或者看不到身邊猴子的紅屁股，只不過(guò)因?yàn)樗鼈兌级自诘厣稀?/p>
I復(fù)述 每個(gè)人都有缺點(diǎn)收毫，當(dāng)一個(gè)人去做一件事情的時(shí)候攻走，需要去行動(dòng)，交流此再，表達(dá)昔搂，涉及到人與人之間的分工協(xié)作，表達(dá)溝通输拇，能力施展等摘符，這就相當(dāng)于把自己暴露在公眾視線之下，接收大家的評(píng)判衡量策吠，所以你的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)都會(huì)凸顯逛裤，而領(lǐng)導(dǎo)一直處于上峰，他分配任務(wù)猴抹，考量任務(wù)給下屬带族，他的所言所為都被下屬看在眼里，所言他也就成了大家共同評(píng)判的對(duì)象蟀给。他的缺點(diǎn)也容易被放大蝙砌。
A1 我的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不爽這種事跋理，我剛出來(lái)工作時(shí)經(jīng)常發(fā)生择克，總覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)渾身上下哪里都有缺陷，害我浪費(fèi)時(shí)間前普，效率低下等等肚邢，但是細(xì)細(xì)想來(lái)其實(shí)是我給自己找了很多偷懶的借口，或許我們更應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己拭卿，領(lǐng)導(dǎo)這樣做骡湖，會(huì)影響整個(gè)事情發(fā)展的結(jié)果嗎贱纠，如果是，留下想辦法溝通响蕴，正確并巍，達(dá)成共識(shí)，如果不是换途，就保持平和懊渡，認(rèn)真做好自己的事情，這樣的情緒管理才能做到時(shí)間管理军拟，保持平和剃执，才能讓時(shí)間利用價(jià)值高效。
A2如何運(yùn)用 多去理解上司懈息，換位思考肾档，保持冷靜去衡量事情的結(jié)果，如果上司判斷有錯(cuò)辫继，就提出建議與解決方案怒见，如果愛(ài)莫能助，就選擇離開(kāi)姑宽，聰明人不會(huì)一邊說(shuō)上司傻逼一邊浪費(fèi)時(shí)間為其打工遣耍。取決于自己的心智，心智成熟則更加明白時(shí)間管理的重要性炮车，高效處理問(wèn)題舵变，時(shí)間價(jià)值最大化。
