????????PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫揪漩， 指項目管理知識體系的意思，具體是美國項目管理協(xié)會（PMI）對項目管理所需的知識吏口、技能和工具進行的概括性描述奄容。：
????????經(jīng)PMI確認，自2018年6月項目管理考試起产徊，中國大陸地區(qū)PMP考試參考教材統(tǒng)一使用《項目管理知識體系指南（PMBOKGuide）》第六版昂勒，2018年3月中國大陸地區(qū)PMP考試仍使用第五版教材，現(xiàn)在已經(jīng)改用第六版教材舟铜。
與第5版相比叁怪，第6版主要進行了以下調(diào)整：
調(diào)整基礎(chǔ)知識部分的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
取消了第5版的“第三章項目管理過程”，取而代之的是“項目經(jīng)理的角色（The Roleof ProjectManager）”深滚。在這一章中對項目經(jīng)理的角色定義奕谭、影響范圍、能力和作用進行了描述痴荐。首先血柳，從項目、組織生兆、行業(yè)难捌、學(xué)科內(nèi)和跨學(xué)科等五個方面給出了完整的項目經(jīng)理影響范圍圖；其次鸦难，引入了項目經(jīng)理的“能力三角形”根吁，即項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力合蔽、戰(zhàn)略與經(jīng)營管理击敌；最后，對項目經(jīng)理的整合作用拴事，從過程整合沃斤、認知（知識）整合、環(huán)境整合和復(fù)雜度整合四個方面進行了說明刃宵。
調(diào)整修改了六個知識領(lǐng)域
整合管理：1衡瓶、增加了“知識管理”的過程；2牲证、將合同收尾與行政收尾進行了整合哮针，都放在了“結(jié)束項目或階段”這一過程，提高了相關(guān)知識的集中度坦袍。
進度管理：1十厢、時間管理更名為進度管理；2键闺、將子過程“估算活動資源”移動到了“資源管理”知識領(lǐng)域寿烟。
資源管理：1筛武、人力資源管理更名為資源管理挎塌；2、將子過程“估算活動資源”納入進來待锈，提高了相關(guān)知識的集中度嘴高。
風(fēng)險管理：1和屎、強調(diào)了要管理“整體項目風(fēng)險”(OverallProjectRisk)柴信；2宽气、增加了子過程“實施風(fēng)險應(yīng)對”。
采購管理：取消了子過程“結(jié)束采購”萄涯，將該過程的活動放在子過程“控制采購”中。
干系人管理：1涝影、調(diào)整各個子過程名稱，表達更加精確询件。
提高了結(jié)構(gòu)化唆樊、標(biāo)準(zhǔn)化的程度
1、每個知識領(lǐng)域的概述部分被分成了四個部分嘿辟，分別是“主要概念”片效、“項目管理中新涌現(xiàn)的實踐和趨勢”“裁剪注意事項”和“敏捷、迭代和適應(yīng)性環(huán)境的方法”昙读。
2膨桥、在IT&TO中的描述更加規(guī)范，提高了指南結(jié)構(gòu)化只嚣、標(biāo)準(zhǔn)化的程度，更有利于標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用蕴掏，但對于學(xué)習(xí)者的要求變得更高了。
給出知識領(lǐng)域的裁剪指南和敏捷化指南
1挽荡、關(guān)于如何裁剪給出了需要注意的事項饶唤，這對于在實踐中更好地推廣項目管理的知識體系具有重要的意義。
2、針對每個知識領(lǐng)域在敏捷背景下應(yīng)用的注意事項和指導(dǎo)原則進行了闡述角雷，對與項目管理的敏捷化應(yīng)用具有重要的指導(dǎo)意義。
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