背景資料：晚上開會關(guān)于管理的一些思考
提問：
1.管理的本質(zhì)就是分權(quán)
2.管理的目的就是協(xié)同做事把事情做好
3.管理的意義就是高效的把資源把人力物力最大化的利用起來
3.管理的細(xì)分123三個步驟迅箩。（1.框架2.填充3.跟蹤4.心態(tài)）
4.管理的細(xì)分單爆之框架搭建须妻，應(yīng)該充分的發(fā)揮自身及團(tuán)隊各成員的優(yōu)勢，改變隱藏劣勢。
5.框架搭建首先做職能界定狠角，事情細(xì)化到責(zé)任人
6.細(xì)化到人以后要設(shè)定流程和反饋跟蹤機制
7.流程和機制都要有時間節(jié)點和具體內(nèi)容情況的要求
8.管理細(xì)分之填充單爆。應(yīng)該充分激發(fā)大家的團(tuán)隊優(yōu)勢蚪腋，對框架的板塊負(fù)責(zé)人丰歌，板塊事情達(dá)成方法，相應(yīng)的政策制定做填充補充
9.填充首先是人的填充屉凯，框架搭建好了以后立帖，一個蘿卜一個坑，要把每一個好的蘿卜埋在每一個合適的坑里
10.填充其次是事的填充悠砚，框架搭建好晓勇，人劃分好以后，對事情進(jìn)行劃分灌旧。哪些事情分到哪個板塊給哪些人來做绑咱？應(yīng)該如何去達(dá)成？事情的進(jìn)度及注意事項有哪些枢泰？
11.填充再次是時間的填充描融，對事情對人對目標(biāo)做一個時間結(jié)點的規(guī)劃細(xì)分及預(yù)判
12.管理細(xì)分之跟蹤單爆。主要是事情安排下去以后要保證能夠按時按量完成既定目標(biāo)衡蚂。
13.跟蹤一者為下級的反饋的跟蹤窿克，及時與他們保持互動，了解是什么毛甲，為什么年叮，怎么辦，時刻保持關(guān)注
14.跟蹤二者是跟蹤本身玻募，自身的事情跟蹤進(jìn)度谋右，上級或者外單位的事情沒有按時按量，也要抓緊跟蹤补箍。
15.管理細(xì)分支心態(tài)單爆改执。心態(tài)就是指管理者要心態(tài)平穩(wěn)處事不驚啸蜜，遇事不變。要有敬天愛人的心態(tài)
16.心態(tài)有二辈挂，一者做事心態(tài)衬横，寵辱不驚，持久穩(wěn)定
17.二者為人心態(tài)终蒂，敬天愛人蜂林。充滿感恩，充滿激情拇泣，充滿友愛
18.管理的根本起點是對自身的管理噪叙，那么自身管理目標(biāo)細(xì)分為哪些呢？
19.自身管理橫向目標(biāo)細(xì)分為霉翔，時間管理睁蕾，生活管理，學(xué)習(xí)管理债朵，工作管理
20.縱向目標(biāo)細(xì)分之時間管理的單爆子眶。時間管理分為時間規(guī)劃什么時間做什么事情，再次是提高時間利用效率的管理序芦。高效的時間利用率合理的時間規(guī)劃是所有事情成功的基礎(chǔ)
21.生活管理臭杰。生活管理分為飲食習(xí)慣，作息習(xí)慣谚中，鍛煉習(xí)慣渴杆，愛好習(xí)慣等的養(yǎng)成。這些細(xì)節(jié)都保證精力充沛的保障也是一個成功的保障宪塔。
22.學(xué)習(xí)管理磁奖。要學(xué)習(xí)的東西有很多，什么時候?qū)W習(xí)什么蝌麸，怎么學(xué)習(xí)点寥，學(xué)會學(xué)習(xí)在去高效的學(xué)習(xí)。
23.工作管理来吩。兩大類敢辩，一者有計劃的工作管理，包括跳槽工作提升弟疆。二者高效的工作戚长，包括日常工作。
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體會：
管理的支點其實還是自我的管理怠苔，沒有自我做打底同廉，其他的都是扯淡。
