前不久愤炸，和朋友聚餐，談起關于職場的話題掉奄，我們用的比較多的字眼是规个，這個人胸懷如何、這個人格局如何姓建、這個人的天花板在哪里诞仓，雖然是主觀評價，卻有客觀的依據(jù)速兔，于是想結合工作這幾年的一些體會墅拭，總結職場中的道和術。
術是方法涣狗，是解決問題的實踐谍婉。而道，是胸懷镀钓，是對事務本質的洞察穗熬。
最近小密圈里面有一個頭腦風暴活動——如何幫助小密圈實現(xiàn)用戶增長？很多擅長運營的大V開始發(fā)表自己的看法丁溅，如何定位唤蔗，如何傳播、如何轉化，看了之后著實能學到很多實踐經(jīng)驗妓柜，但是直到看到曹大的分享箱季，我才意識到再多的新方法新方案也不如獲取用戶的信任、提高開圈的門檻來得急迫领虹，就算通過運營獲得了再多的用戶，避免惡意圈錢的規(guī)則沒建立起來求豫，用戶生命周期也不會太長…
我們平常容易拘泥于問題本身塌衰，找出這個看似緊急的問題的解決方案，卻忽視了解決更重要問題時就能順帶把當前看似緊急的問題解決的捷徑蝠嘉，而這是術這個層面無法解決的最疆。
我很敬佩的一個長者，雖然不善言辭蚤告，但已是單位里面的高層努酸，為人低調溫和，更重要的是杜恰，無論是對客戶還是下屬获诈，都給人一種很信賴的感覺；有時剛來的不了解他的下屬當眾頂撞他心褐，這位長者總是寬容的去接納新人舔涎，最終大家都愿意追隨他，這種胸懷逗爹，能團結眾人的智慧亡嫌，無需任何的技巧就能把事辦成。
曾經(jīng)遇到過一個領導掘而，技能方面不突出挟冠，但是溝通能力很強，他的特點是很虛心的接受別人的意見袍睡，就像海綿吸收周圍的水分一樣知染，這需要很大的心理承受能力，后來這位領導在公司的威望越來越高斑胜，大家都愿意幫他去完善他的方案持舆。
在職場中，也會遇到一些大牛伪窖，在自己的專業(yè)領域很厲害逸寓，遇到技術難題時，他的解決方案無懈可擊覆山，但是個性太強竹伸，不太好管理，導致企業(yè)放棄培養(yǎng)其成為高級管理人才，這也是術沒有轉化為道的層面勋篓。
老子說吧享，有道無術，術尚可求也譬嚣。有術無道钢颂，止于術。
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