文/俠女一枝
創(chuàng)業(yè)7堂課：定位、管錢找田、用人歌憨、成長(zhǎng)、鏈接墩衙、激勵(lì)务嫡、防險(xiǎn)
一家公司創(chuàng)始人最重要的3件事：看準(zhǔn)路x選對(duì)人x找到錢
先容我自己手壓胸口，感嘆三聲：
這個(gè)想法我也有啊漆改，但不知道還能這樣做!
1元錢也節(jié)省心铃，要不要這么扣？
還有這種神奇操作挫剑，果然單打獨(dú)斗不如靠政策去扣，靠關(guān)鍵資源......
看那么多偉人的創(chuàng)業(yè)傳奇，不如身邊人的案例更受刺激暮顺。
這本書厅篓，不讀不知道，一讀嚇一跳捶码，被其中創(chuàng)業(yè)做事真實(shí)的細(xì)節(jié)震撼羽氮。
本文以問題代替筆記，自問自答惫恼。
Q001? 如何獲得做事情的勢(shì)能档押？
秋葉大叔答：勢(shì)能也叫影響力，就是一件事情別人覺得很難，你做到了令宿，你就是“牛人”叼耙，你就可以驅(qū)動(dòng)別人先對(duì)你報(bào)以信任。
Q002 創(chuàng)業(yè)營28天/￥4999/人粒没，為什么那么貴筛婉？
秋葉大叔答：打破過去的價(jià)格錨定。
破成見癞松，突破在線服務(wù)心理價(jià)位天花板（我覺得是心理防線）爽撒。低價(jià)會(huì)把市場(chǎng)鎖死，有價(jià)格空間的產(chǎn)品才能吸引一流的人才响蓉，才能把整個(gè)行業(yè)做大做強(qiáng)硕勿。
Q003 服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的區(qū)別？
這是非常細(xì)小的一個(gè)點(diǎn)枫甲，一針見血源武。我是碼農(nóng)，一直以為我干的是制造業(yè)想幻，其實(shí)我是服務(wù)業(yè)粱栖。在制造業(yè)，往往生產(chǎn)規(guī)模越大成本越低举畸，越接近邊際成本查排；服務(wù)業(yè)，不一定有邊際成本抄沮，人的招聘跋核、培訓(xùn)、管理和考核的成本很高叛买，越大的牌子服務(wù)越好越貴砂代。
我自己擅長(zhǎng)的覺得不值錢，其實(shí)是錯(cuò)誤的率挣，把制造業(yè)的成本去做服務(wù)業(yè)刻伊，虧死累死。
Q004 如何找到高質(zhì)量的人脈椒功？
秋葉大叔答：
做法一捶箱，去別的老師昂貴的線下課，但這種鏈接动漾，第一缺乏主導(dǎo)性丁屎，第二鏈接時(shí)間太短，溝通不深入旱眯。
做法二晨川、讀EMBA证九，脫產(chǎn)耗時(shí)間，上班族和創(chuàng)業(yè)黨耗不起共虑。
俠女補(bǔ)充：還有類似的愧怜，粉絲見面會(huì)、讀書會(huì)妈拌、拆書會(huì)拥坛，只適合普通老鐵線下聚會(huì)，我去過2次極致踐行者大會(huì)尘分，我有體會(huì)渴逻。我抱著去享受見老鐵的心情去的。
要論感情深音诫，學(xué)駕照的時(shí)候那幫朋友，彼此見識(shí)過囧樣雪位，接觸更深竭钝，那么能見到真面目，深入體驗(yàn)比如長(zhǎng)途旅行雹洗，刺激運(yùn)動(dòng)香罐，而非西裝筆挺的見面會(huì)，前者更可能深入交友时肿。
我想真的尋求合作庇茫，直接發(fā)Email ，分析對(duì)方的要求螃成，結(jié)合自己的資源旦签，然后考慮約見。
Q005 如何選行業(yè)創(chuàng)業(yè)寸宏？
秋葉大叔答：用一個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)宁炫，借一個(gè)行業(yè)的勢(shì)能，再去一個(gè)上升的行業(yè)氮凝，打造一個(gè)靠譜的公司羔巢，這就是好的創(chuàng)始人應(yīng)該面對(duì)的挑戰(zhàn)。
另外創(chuàng)業(yè)者一個(gè)圈子呆久了罩阵，就很難聽到真話了：
（1）使用一款從未玩的熱門應(yīng)用竿秆，比如抖音
（2）加入優(yōu)質(zhì)社群
（3）申請(qǐng)一個(gè)高質(zhì)量的私董會(huì)
（4）有余錢，投資一個(gè)完全不關(guān)注的行業(yè)
（5）每月讀一本能打開頭腦的好書
Q006 創(chuàng)業(yè)這么成功了為什么還不辭職稿壁，還在高效教書幽钢？
此問題高能。
秋葉大叔精力分配：秋葉PPT 5%常摧，陽米科技 50%搅吁，新媒體商學(xué)院 30%吹缔，15% 各種社會(huì)關(guān)系維護(hù)和學(xué)校工作。
很多人奇怪大叔為什么不辭職蛹找，不全力以赴签赃？
大叔答：怎么看待創(chuàng)業(yè)者必須要全力以赴？我希望大家明白一點(diǎn)界拦，總是悲情地說自己把時(shí)間都投入到了事業(yè)里的創(chuàng)業(yè)者頭兒是不值得同情的吸申。
創(chuàng)業(yè)者要做好資源管理，不僅僅是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理享甸。
秋葉大叔在學(xué)校帶領(lǐng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)截碴，在湖北省互聯(lián)網(wǎng)+大賽中拿了4個(gè)金獎(jiǎng)，創(chuàng)青春大賽4個(gè)金獎(jiǎng)蛉威，他的事業(yè)一直被學(xué)校支持和鼓勵(lì)日丹，解決大學(xué)生就業(yè)問題，被《湖北日?qǐng)?bào)》等官方媒體報(bào)道蚯嫌，宣傳遠(yuǎn)超一般的團(tuán)隊(duì)哲虾。
這也驗(yàn)證了大叔一直強(qiáng)調(diào)的，關(guān)注國家政策择示。
“市委書記PPT事件”更是聲名遠(yuǎn)播束凑，直接打通了政府定制PPT的路子。
新媒體叢書栅盲，填補(bǔ)了高效教材的空缺汪诉，被500所高效引入。撬動(dòng)傳統(tǒng)教育這塊板谈秫，事半功倍扒寄。
原文有段話很值得回味：“有意思的是，鏈接資源往往不需要你坐在電腦前工作孝常，而是需要參加各種會(huì)議旗们、活動(dòng)、展會(huì)构灸、飯局上渴、社群，甚至是在一塊兒玩的過程中培養(yǎng)感情喜颁，互相了解稠氮，然后再一起做事，反而特別順半开「襞”
所以，好的創(chuàng)始人不在于他工作投入多少時(shí)間寂拆，而在于資源調(diào)度資源的能力有多強(qiáng)奢米。
Q 007 何為員工回報(bào)比抓韩？
秋葉大叔談巴菲特的投資思維。
談到投資鬓长，我順便談一巴菲特的價(jià)值投資思維谒拴。
不少人聽到的是“巴菲特認(rèn)為投資有10%回報(bào)的企業(yè)就是好生意”? ，但我認(rèn)為涉波， 事實(shí)上巴菲特更看重規(guī)模更大的企業(yè)能在某個(gè)市場(chǎng)上擁有壟斷份額英上，或者壟斷了消費(fèi)者心智。即便這樣的企業(yè)利潤(rùn)暫時(shí)糟糕啤覆，它也是一只潛 力股苍日，巴菲特可以通過引入資源、推薦優(yōu)質(zhì)經(jīng)理人窗声、改善企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)相恃，反而能讓企業(yè)變成賺錢的現(xiàn)金牛，在資本市場(chǎng)上得到耀眼的表現(xiàn)和穩(wěn)定的股票分紅笨觅。
所以豆茫，巴菲特不是簡(jiǎn)單地投資企業(yè)，而是深度幫助一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)為賺錢機(jī)器屋摇。這才是他的價(jià)值投資不可取代的根本原因。他提供了一個(gè)人脈網(wǎng)絡(luò)幫助企業(yè)成功幽邓，而不僅僅是做了低買高賣的“價(jià)值投資”炮温。
秋葉大叔的投資技巧不是投項(xiàng)目，而是“投人”牵舵。沒有什么能比投對(duì)人那樣一本萬利柒啤。
發(fā)現(xiàn)能成為‘潛力股”的人給他設(shè)計(jì)出好的商業(yè)模式，給他創(chuàng)造信心畸颅，配置啟動(dòng)資金担巩，配置靠譜的隊(duì)伍他把事業(yè)做大、做成功没炒，我前期深度參與涛癌，后期就可以放手享受紅利。
（書P56送火，詳細(xì)介紹了小巴拳话、鄰三月、小章魚兒三位CEO）
比如种吸，秋葉PPT的聯(lián)合創(chuàng)始人小巴弃衍，他是一個(gè)難得的管理人才， 方方面面你能力都很好坚俗。我給他做在線教育镜盯，關(guān)注產(chǎn)品和運(yùn)營岸裙，一開始基本上不需要和大多人打交道，慢慢地業(yè)務(wù)起來了速缆，他和人溝通的能力也進(jìn)步很大〗翟剩現(xiàn)在整個(gè)公司發(fā)給他管理，我平時(shí)也就聽他安排和配合完成秋葉PPT需要我做的事情激涤。
又比如小章魚兒拟糕，我發(fā)現(xiàn)她是一個(gè)非常好的經(jīng)紀(jì)型人才， 獨(dú)立倦踢、能干送滞、情商高，又長(zhǎng)得美辱挥，所以做新媒體商學(xué)院非常好犁嗅，管理講師、對(duì)接平臺(tái)這是她的強(qiáng)項(xiàng)晤碘。她一定能把這個(gè)業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起褂微。
再如陽米科技的鄰三月，第一次被我注意到是因?yàn)樗粋€(gè)晚上在朋友圈賣了我的十幾個(gè)課程园爷，我馬上意識(shí)到這是一個(gè)非常能取得別人信任的運(yùn)營人才宠蚂，于是就馬上拉她到我們的核心小伙伴群。經(jīng)過一段時(shí)間觀察童社，我發(fā)現(xiàn)她還有很強(qiáng)的標(biāo)驅(qū)動(dòng)感和自我學(xué)習(xí)進(jìn)化能力求厕，是女孩子中罕見的能獨(dú)當(dāng)一面的人才。 我給她的商業(yè)模式是社群起步,最終是社群電商扰楼。
有意思的是我選的人身體條件都很不錯(cuò),小巴是男生呀癣，但很會(huì)照顧自己:章魚兒是芭蕾舞藝術(shù)團(tuán)出身，還是潛水教練:鄰三月高中就是學(xué)校800米冠軍弦赖。
其實(shí)在我長(zhǎng)期“泡”的社群里项栏，我都在觀察一些小伙伴， 判斷他的商I華蹬竖、個(gè)人性格沼沈、抗壓能力，希望有一天我可以給他一個(gè)可能币厕， 讓他給我一個(gè)喜庆冕。我覺得沒有什么投資能像投對(duì)人那樣一本萬利。
未來的服務(wù)行業(yè)劈榨，人也是資產(chǎn)访递，資產(chǎn)回報(bào)率，應(yīng)該加一個(gè)指標(biāo)“員工回報(bào)比”同辣。
員工回報(bào)比 = 員工平均產(chǎn)值/員工平均收入
Q008 如何獲取創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金拷姿？
大叔答：
1惭载、最無奈的策略：向身邊人借。
2响巢、最低效的策略：向銀行借描滔。
3、最常見的策略：向合伙人借踪古。
4含长、最具風(fēng)險(xiǎn)的策略：向供應(yīng)鏈借。
5伏穆、最聰明的策略：向用戶借拘泞。
秋葉大叔重點(diǎn)介紹最后一種無本生意。
思路一：出版社模式（書P74）枕扫。約一組人合理出一套課程陪腌，網(wǎng)易云課程賣，前1W人稿分配額給員工烟瞧，0啟動(dòng)資金诗鸭，高激勵(lì)作用。
思路二：大咖眾籌
思維三：預(yù)付款模式参滴。比如新媒體商學(xué)院幫助線下公司開發(fā)職業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程强岸，收取顧問費(fèi)。
思路四：加盟模式砾赔。城市合伙人獨(dú)家授權(quán)请唱，收取押金。
獲得啟動(dòng)資金與其盯著風(fēng)投过蹂，不如瞄準(zhǔn)市場(chǎng)。
Q009 是否要去賺快錢聚至？（書P77）
俠女說酷勺，公司活下去最重要，就如三體法則第一條：生存是第一要?jiǎng)?wù)扳躬。
大叔說脆诉，思考，賺快錢對(duì)自己解除資源限制有幫助嗎贷币？
好的現(xiàn)金流 = 生命周期長(zhǎng)的產(chǎn)品組合+有合理回報(bào)的定價(jià)+穩(wěn)定的流量渠道+合理的促銷支出+穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)击胜。
顯然這是一個(gè)系統(tǒng)工程，很難一蹴而就役纹。那么快錢該不該賺?在沒有構(gòu)建好現(xiàn)金流時(shí)偶摔，有機(jī)會(huì)賺快錢就可以賺，事實(shí)上是一定要賺促脉。但是定要意識(shí)到解快
錢是為了獲得利潤(rùn)以培育自己的現(xiàn)金流模式辰斋。
快錢靠“搶”? 策州，現(xiàn)金流靠“養(yǎng)”。
上面的討論其實(shí)有一個(gè)隱 含假設(shè)宫仗，是假設(shè)我們的公司已經(jīng)找到了自己的現(xiàn)流模式够挂。但實(shí)際上，我們需要進(jìn)一步思考:創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)是什么?
其實(shí)藕夫，挑戰(zhàn)是如何把一樁生意變成可復(fù)制的事業(yè)孽糖。
進(jìn)一步思考：
（1）快錢的方向可以能是業(yè)務(wù)拓展的新思路，潛在事業(yè)轉(zhuǎn)型的需要
（2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的能力毅贮，鍛煉員工
另一方面办悟，你不想賺的快錢，可否成為合作伙伴的收入呢嫩码？你當(dāng)個(gè)介紹人誉尖，皆大歡喜。（這點(diǎn)我深深Got it , 好幾次人找我做3維動(dòng)畫铸题，我都不會(huì)铡恕，也不知道介紹給誰~）
補(bǔ)充三點(diǎn)：
1）不違反做人的地線
2）要用資源管理的思維去看待你的時(shí)間和收入，不要認(rèn)定最值錢的永遠(yuǎn)是時(shí)間丢间，而是要問自己做了這件事是否讓自己的資源調(diào)度能力變強(qiáng)了探熔。
3）也不要簡(jiǎn)單用投入產(chǎn)出比的思維看項(xiàng)目，有些項(xiàng)目投入產(chǎn)出比對(duì)現(xiàn)金流并不好烘挫，但是對(duì)于維護(hù)資源關(guān)系很好诀艰。
對(duì)于創(chuàng)始人而言，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案饮六，需要經(jīng)過權(quán)衡其垄，但是，如果我們冷靜思考了自己所處的創(chuàng)業(yè)階段卤橄、自己所缺的創(chuàng)業(yè)資源绿满、自己未來希望保留的發(fā)展彈性、就更容易做出對(duì)自己更合適的選擇窟扑。
Q009 如何找合伙人和員工喇颁？
合伙人不是“找來的”，而是“ 修來的”嚎货，你過去在學(xué)習(xí)和工作中的每一次努力都是在修這個(gè)緣分橘霎。如果你能給別人留下“刻苦”和“靠譜”的印象，你自然就會(huì)吸弓到有類似特質(zhì)的合伙人殖属，只有認(rèn)同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)姐叁、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的人才能成為合伙人。
關(guān)鍵崗位要找合伙人 —— 能合伙的，一般需要?jiǎng)e人全職參與七蜘。
能力不足要找外包人 —— 你不會(huì)的能力谭溉，不等于是值錢的。
重復(fù)工作要找老實(shí)人 —— 能重復(fù)做的橡卤，才能找到優(yōu)化空間扮念。
Q010 如何連接關(guān)鍵資源？
（1）做到頭部第一
（2）把品牌當(dāng)做關(guān)鍵資源經(jīng)營
（3）挖掘企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵資源（創(chuàng)始人的頭腦碧库、你的產(chǎn)品柜与、你的頭腦、你的口碑嵌灰、你的品牌（媽媽點(diǎn)贊取名由來））
（4）挖掘企業(yè)外部關(guān)鍵資源（P134 經(jīng)典三問）
（5）培養(yǎng)你的超級(jí)用戶（他們展示了某些領(lǐng)域的專業(yè)度弄匕，并且活出了你期望的某種生活品質(zhì)）
學(xué)會(huì)從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)者到不同供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)，這是經(jīng)營格局的跨越沽瞭。
Q011 如何激勵(lì)/考核員工迁匠？
這是一個(gè)具體的問題。
詳見第5驹溃、第6章
Q012 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和規(guī)避城丧？
去年公眾號(hào)被關(guān)閉的有上萬個(gè)，不得不讓人警惕豌鹤。
書中列舉了許多未知的風(fēng)險(xiǎn)：
(1)? 忽視了宏觀政策變化帶來的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)亡哄。
(2)? 原材料(外貿(mào)生意和匯率等)突然漲價(jià)。
(3)? 客戶資金周轉(zhuǎn)遇到困難拖欠賬款布疙，你被迫陷人資金鏈危機(jī)蚊惯。
(4)? 市場(chǎng)突然轉(zhuǎn)冷，事前毫無征兆灵临。
(5)? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取惡性競(jìng)爭(zhēng)手段截型，或者對(duì)手產(chǎn)品升級(jí)而你跟不上。
(6)? 合作平臺(tái)突然修改游戲規(guī)則(大到國家突然明令禁止)儒溉。
(7)? 突然遇到法律訴訟(被舉報(bào)偷稅宦焦、查公司資質(zhì))。
(8)? 關(guān)鍵崗位員工突然要求辭職睁搭，或者被對(duì)手挖墻腳。
(9)? 自己突然病倒30天以上笼平。
(10) 創(chuàng)業(yè)合伙人和自己鬧矛盾园骆。
(11) 家里人不支持自己創(chuàng)業(yè)，后院起火寓调。
(12) 公司的產(chǎn)品或服務(wù)遇到負(fù)面事故并形成了擴(kuò)散锌唾。
(13) 公司的龍頭產(chǎn)品被人仿冒，導(dǎo)致市場(chǎng)崩潰。
(14) 沒有注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)晌涕，導(dǎo)致商標(biāo)滋捶、公司網(wǎng)絡(luò)資源被搶注。
沒有人希望遇到這些坑余黎，但是每個(gè)成功活下來的企業(yè)多多少少都經(jīng)歷了這里面的一種或者幾種挑戰(zhàn)重窟。唯有經(jīng)歷了艱苦挑戰(zhàn)并生存下來的企業(yè)，我認(rèn)為才是正常的企業(yè)惧财。
不能戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)就好像沒有發(fā)育好心智的青年人巡扇，看起來孔武有力，但是缺乏商業(yè)社會(huì)需要的謀略垮衷。
不要害怕風(fēng)險(xiǎn)厅翔， 管控好風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)健康成長(zhǎng)的疫苗，只會(huì)讓你更 有生命力搀突。
OK刀闷，你也可以預(yù)測(cè)一下你最壞的情況會(huì)遇到哪些？
文章最后仰迁，貓叔建議列踐行清單甸昏，俠女奉上。
001 鍛煉好身體轩勘，管理精力筒扒。
秋葉大叔團(tuán)隊(duì)的三位CEO 都是體育很好、精力棒棒那種绊寻。大叔助理招聘第一條花墩，能熬夜。
002 搜索網(wǎng)絡(luò)澄步，設(shè)計(jì)口碑容器冰蘑，沉淀影響力
汗，這塊我2年前就想到了村缸，此乃我老本行办舴省！簡(jiǎn)書梯皿、豆瓣仇箱、知乎、貼吧东羹、微博
003 堅(jiān)守本職不輕易辭職剂桥，挖掘本行業(yè)的潛力。
這兩年來属提，我一直徘徊在IT和自媒體圈权逗，靈魂割裂美尸，導(dǎo)致兩頭不討好。
措施：
（1）我每天上班后斟薇，手機(jī)交給測(cè)試人員鎖抽屜里师坎，然后開始專心敲代碼。如果緊急電話電腦也可以接聽堪滨。 （對(duì)自己夠狠吧~）
（2）150%完成工作胯陋。（少寫抱怨，坦然自己的本職椿猎，不能摳搜搜地寫文惶岭，觸達(dá)不了內(nèi)心。當(dāng)然犯眠，寫小說除外按灶，打死誰也不說。）
（3）寫編程科普文筐咧，完成一套幫助設(shè)計(jì)師快速入門編程的教程
（4）繼續(xù)混AI產(chǎn)品經(jīng)理圈
004 兩個(gè)手機(jī)號(hào)
恩鸯旁，我有一個(gè)小號(hào)，和一個(gè)騰訊大王卡量蕊。員工離職成本這點(diǎn)我去年就想到并且做到了铺罢，因?yàn)榕杂^某大咖助理跳槽之后，瞬間崛起残炮，那時(shí)候就想到了這層韭赘。
005 人情往來，積累人脈
12月送了近20本書势就，更打算近日寄出N多明信片和信泉瞻，實(shí)體禮物是最好的打破心里防線的方式，對(duì)朋友好不是微信語音說說苞冯，禮物送到心坎里更贊袖牙。
我的飯團(tuán) “俠女的靈感碎碎念” 送福利，長(zhǎng)期為別人免費(fèi)定制PS印章（本文留言舅锄，字+郵箱鞭达，我也送哦~）
006 能力化為產(chǎn)品
這句話是古典老師評(píng)價(jià)秋葉大叔的最核心的能力。（來源于皇忿，我旁觀能遼老鐵的一次匯報(bào)路演）
把想法落地畴蹭，把習(xí)以為常的能力合理展示出來，目前正在做這方面的嘗試鳍烁，包括但不限于叨襟，寫技術(shù)文、做設(shè)計(jì)視頻直播課老翘、芹啥、、
帶麥耳機(jī)已購入很久铺峭，周末直播試了一次墓怀，發(fā)現(xiàn)我說話氣弱，口腔肌肉不發(fā)達(dá)卫键，堅(jiān)持五分鐘可以傀履，1個(gè)小時(shí)就喪了、莉炉、钓账、還得找找配樂。
007 低調(diào)做事絮宁，悶聲發(fā)財(cái)
秋葉大叔所有的相關(guān)報(bào)道都避免談“業(yè)績(jī)”梆暮，大叔說，吹過的牛都是要交“稅”的绍昂。
雖然我還沒發(fā)財(cái)啦粹，但謹(jǐn)記。貓叔這塊也是避而不談的窘游。
008 尋找執(zhí)行力超強(qiáng)的小伙伴
我自己天馬行空腦洞強(qiáng)大，但缺乏執(zhí)行力忍饰，求鞭策贪嫂。
書中提到的“老實(shí)人”員工，已經(jīng)有眉目了 艾蓝，“談戀愛”的技術(shù)外包人員我自己兼職了力崇，我略懂設(shè)計(jì)，遇到好的也經(jīng)常發(fā)小驚喜饶深，比如笙笙餐曹、龍姑娘，要當(dāng)“戀愛對(duì)象”寵的敌厘。
投資周圍的人脈台猴，督促共同成長(zhǎng)，培養(yǎng)戰(zhàn)友回報(bào)比O(∩_∩)O
009 鏈接關(guān)鍵資源
（1）冠軍策略俱两，終極主題營行動(dòng)之王饱狂，做到過一次，感覺爽呆了宪彩。
（2）參加了安月白的寫作群休讳，爭(zhēng)取當(dāng)助教，趕快補(bǔ)作業(yè)尿孔。
（3）一直很喜歡文叨叨俊柔，也在她的讀書會(huì)里筹麸，希望能做點(diǎn)事情。
（4）讀書營主題營打卡期間雏婶，缺人寫碎碎念物赶，我主動(dòng)和魯魯說我?guī)退龑懀@也是增加曝光率的小心機(jī)留晚。
（5）我2018.1月設(shè)計(jì)的這張屏保酵紫，據(jù)說社群火得人手一份了，開心错维。
說實(shí)話奖地，我一直把貓叔、一白當(dāng)很單純的社群伙伴赋焕，都沒感覺他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)参歹，很單純把讀書營當(dāng)初心，長(zhǎng)期就這么社群潛水隆判。未來我要更多的想想他們需要什么泽示，我能參與進(jìn)去做什么？
010 齊家
（1） 對(duì)家人好蜜氨，每周多打電話關(guān)心父母械筛，多微信互動(dòng)，節(jié)假日多帶父母出去玩飒炎。
（2） 給親戚中的弟弟送禮提高雙商埋哟。人生路呢？自己走郎汪，我也不好干預(yù)太多赤赊，家人一直嘮叨不頂好。但是煞赢，真蠻擔(dān)心這個(gè)小年輕怎么處理人情世故抛计，有道是外來和尚好念經(jīng)，所以我就請(qǐng)得到App 好好來念經(jīng)照筑，打算送《關(guān)系攻略》全年專欄吹截，那么多得道高僧、靈丹妙藥我還不信找不出一個(gè)對(duì)癥下藥凝危。
我是不是很機(jī)智波俄？
011 比特幣
昨晚我第三次婉拒了在美國的同事帶我炒幣。第一次在2年前蛾默，對(duì)方告訴我以太坊一年升值50倍懦铺，后來悄悄的說小賺百萬以上吧~~
我，:-O
俠女·葛朗臺(tái) 看著飄忽幾乎魔幻的幣圈支鸡，很怕就此慣得自己賭徒心理冬念，小心臟承受不了趁窃。
所以我(*￣(エ)￣)，該急前。
給我點(diǎn)個(gè)??吧~有史以來最長(zhǎng)的文棚菊。
