你知道創(chuàng)業(yè)公司的最大好處是什么嗎？是什么袁余？
就是讓你體驗(yàn)兩種情緒：歡樂(lè)和恐懼擎勘。我發(fā)現(xiàn)睡眠不足會(huì)令這兩種情緒更加強(qiáng)烈。
這10年時(shí)光颖榜，小米一路走來(lái)棚饵，它的成長(zhǎng)被媒體人稱(chēng)為“有圖騰意義”的公司煤裙，也成了一個(gè)值得研究的時(shí)代樣本。
《一往無(wú)前》這本書(shū)雖然是講小米成長(zhǎng)的歷程噪漾，但有很多讓人深思的地方硼砰，我想這是任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)遇到的問(wèn)題，我自己也劃線并寫(xiě)出自己的觀點(diǎn)欣硼，與您分享：
當(dāng)你的戰(zhàn)略布局走到了用戶(hù)的對(duì)立面题翰，你覺(jué)得公司還能走多遠(yuǎn)
在小米的MIUI系統(tǒng)及小米的APP角落里放廣告，招致用戶(hù)的反感時(shí)诈胜，小米的一位工程師豹障，跑到雷軍面前說(shuō)道：“你不覺(jué)得嗎？我們第一次站到了用戶(hù)的對(duì)立面焦匈，你覺(jué)得我們還能這么干嗎血公？ ”
這句話不僅讓雷軍陷入深思，當(dāng)我看到的時(shí)候缓熟，我也在思考累魔，在回顧這些年來(lái)，我所做的事情和推廣的產(chǎn)品及服務(wù)够滑，是站到了用戶(hù)的對(duì)立面薛夜，還是在為用戶(hù)提供服務(wù)？這些是不是還有提升的空間版述，有沒(méi)有做到極致梯澜？有沒(méi)有做到專(zhuān)注？有沒(méi)有形成正向的口碑渴析？有沒(méi)有將產(chǎn)品和服務(wù)及時(shí)更新迭代晚伙？
整本書(shū)，我用了一周的時(shí)間看完俭茧，并對(duì)小米這家公司產(chǎn)生了濃重的興趣咆疗，甚至有想加入他們的沖動(dòng)（確實(shí)投了一份簡(jiǎn)歷，不過(guò)我估計(jì)我沒(méi)希望[呲牙]拿到offer）
雷軍希望投資人劉芹總結(jié)下他投資的方法母债，劉芹說(shuō)：做投資肯定有很多值得總結(jié)的道理午磁，但是我覺(jué)得做投資最重要的素質(zhì)是勤奮。我相信毡们，作為一名投資人迅皇，你必須足夠勤奮才可能成功。
可雷軍卻對(duì)投資人劉芹講：我現(xiàn)在最不相信的就是天道酬勤衙熔，他就是被天道酬勤“耽誤”的登颓。——引用《一往無(wú)前》
所以我才覺(jué)得：天道酬勤红氯，你得抓住方向啊框咙，方向都不對(duì)咕痛，再勤勞有毛線用。雷軍可能想表達(dá)這個(gè)意思吧喇嘱。
雷軍教劉芹滑雪茉贡，說(shuō)：不要怕，往前沖者铜，控制好節(jié)奏”腔丧。面對(duì)陡峭的雪道，人的本能就是恐懼王暗，但是他們知道悔据，越是恐懼越要往下沖∷滓迹恐懼可能會(huì)使人本能地向后仰科汗，而越向后仰就越會(huì)摔跤。站在雪道上绷雏，你別無(wú)選擇头滔，只能向下沖∠严裕——引用《一往無(wú)前》
這段是雷軍教投資人劉芹滑雪坤检，感觸是：在當(dāng)下，如果你還想東山再起期吓，但卻沒(méi)有退路的時(shí)候早歇，那么，你就只能往前沖讨勤，控制好自己的節(jié)奏箭跳，因?yàn)闆](méi)有一蹴而就的事情，有有個(gè)過(guò)程潭千，也給自己一些思考的空間谱姓。前方無(wú)路，那就讓自己走出一條路來(lái)刨晴。
早上8點(diǎn)半屉来，一群年輕的工程師準(zhǔn)時(shí)來(lái)到星巴克的一個(gè)角落，每人點(diǎn)一杯咖啡狈癞，然后在那里坐一整天茄靠。因?yàn)橐惶炖锊荒芎忍嗫Х龋芏嗳酥型具€會(huì)出去買(mǎi)瓶水亿驾。黎萬(wàn)強(qiáng)對(duì)這段日子最深刻的記憶是嘹黔，為了鬧中取靜，每個(gè)工程師都配有降噪耳機(jī)莫瞬。賴(lài)曉凌常常打趣黃江吉和黎萬(wàn)強(qiáng)：“星巴克怎么到今天都沒(méi)有驅(qū)逐你們儡蔓？”——引用《一往無(wú)前》
這可能就是最早期的星巴克“氛圍組”吧，不過(guò)現(xiàn)在自己也周末的時(shí)候也會(huì)如此疼邀，點(diǎn)一杯咖啡喂江，一坐就是一天。
互聯(lián)網(wǎng)本字訣：專(zhuān)注旁振、極致获询、口碑、快拐袜。
通過(guò)這本書(shū)讓我看到了吉嚣，小米這家公司是把專(zhuān)注、極致蹬铺、口碑尝哆、快。這七字訣用到行動(dòng)中的甜攀，雖然自己沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)它的成長(zhǎng)秋泄，但從書(shū)依然能讓人熱心涌動(dòng)，有種一定要到這家公司大展拳腳的沖動(dòng)规阀。
專(zhuān)注和極致：是產(chǎn)品目標(biāo)恒序；快，是行動(dòng)準(zhǔn)則谁撼；而口碑歧胁，則是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。很顯然雷軍將這些更具體化厉碟，正是有很多他們這類(lèi)人的推動(dòng)喊巍，導(dǎo)致整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迭代迅速，而專(zhuān)注和極致則保證在這迭代的速度中墨榄，依靠口碑而存活玄糟，不會(huì)被被淹沒(méi)。
讓人想起《創(chuàng)業(yè)維艱》里作者說(shuō)的那樣：
某時(shí)某刻袄秩，創(chuàng)業(yè)者一定要成功阵翎，否則我們就得滾蛋，去另謀出路之剧，我們必須是一支緊密團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍郭卫，大家都要經(jīng)過(guò)鍛煉和提高，創(chuàng)始人唯一要做的就是背稼，把員工推入激流滾滾的大海贰军，告訴他們——好好游。
你是想一直做技術(shù)積累，后續(xù)有持續(xù)的爆發(fā)力词疼，還是想單純地做一個(gè)商人俯树，獲得眼前短期的利益？
我總覺(jué)得贰盗，商人與技術(shù)是兩條線许饿，商人逐利，而技術(shù)的“快感”在于能獲得認(rèn)同感舵盈，然后量變到質(zhì)變陋率，功底扎實(shí)，持續(xù)的輸出秽晚。
每個(gè)產(chǎn)品都有自己的時(shí)間周期瓦糟，在這個(gè)時(shí)間窗口，就好好地把這個(gè)產(chǎn)品做好赴蝇，把這個(gè)服務(wù)做好菩浙，而不是三心二意，西瓜芝麻都想抓扯再，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致什么都做好芍耘。
當(dāng)市場(chǎng)給你的估值和你自身實(shí)力存在差距的時(shí)候，要么就克制虛榮心熄阻，保持足夠的低調(diào)斋竞，用速度解決問(wèn)題；要么就站在巨人的肩膀上秃殉，快速的成長(zhǎng)坝初。
當(dāng)雷軍接手手機(jī)部的時(shí)候，做了三件事钾军，我覺(jué)得如果你未來(lái)是一名空降領(lǐng)導(dǎo)鳄袍，這個(gè)做法或許能為你提供幫助：
自從接手手機(jī)部以來(lái)，他從8個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)始吏恭，陸續(xù)和手機(jī)部門(mén)的200名同事進(jìn)行了一對(duì)一的談話拗小。他要做的事情是，第一樱哼，快速了解一個(gè)人在本部門(mén)內(nèi)的工作職責(zé)哀九，并和他快速增進(jìn)了解。第二搅幅，通過(guò)談話梳理出公司現(xiàn)在面臨的最大困難和需要解決的問(wèn)題阅束，然后有針對(duì)性地制定解決方案。第三茄唐，讓團(tuán)隊(duì)民主投票選舉出每個(gè)部門(mén)最有能力的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人息裸，由公司決定新的人事任命，具體方法是，在和每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員談話的時(shí)候呼盆，讓其列出團(tuán)隊(duì)里最優(yōu)秀的三個(gè)人年扩。
寫(xiě)在最后的感受：
當(dāng)感覺(jué)自己低不成，高不就的時(shí)候宿亡，我能想到的只有三條路
一條是學(xué)習(xí)常遂，將10年的履歷深造纳令，夯實(shí)挽荠；
二是站在“巨人”的肩膀上，打開(kāi)自己的思維平绩，激發(fā)自己的下個(gè)“立業(yè)”的10年圈匆；
最后一條，估計(jì)沒(méi)人喜歡捏雌，就是安于現(xiàn)在跃赚，直到自己被社會(huì)淘汰。
愿小米走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)性湿，走出中國(guó)品牌纬傲。
愿自己有機(jī)與這樣的公司一起并肩作戰(zhàn)，那將是人生一件快事肤频。
加油中國(guó)叹括！加油小米！加油自己!
