1匙瘪、眾籌項(xiàng)目啟動(dòng)铆铆，為避免股東較多，引起不必要的麻煩丹喻，可考慮股份代持薄货。
2、按公司流程選舉董事長(zhǎng)碍论、總經(jīng)理谅猾、董事、監(jiān)事等核心團(tuán)隊(duì)骑冗，制定議事規(guī)則赊瞬。
3、簽約入資贼涩，形成完善的法律文案和財(cái)務(wù)制度巧涧，咨詢法律或財(cái)務(wù)專家。
4遥倦、日常運(yùn)行由專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理谤绳，股東不能干預(yù)日常經(jīng)營(yíng)占锯，監(jiān)督建議必須走規(guī)定流程。
5缩筛、建議設(shè)定股東值班機(jī)制消略，鼓勵(lì)股東為經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)，同時(shí)了解經(jīng)營(yíng)狀況瞎抛，并做好監(jiān)督工作艺演。
6、定期進(jìn)行會(huì)議溝通桐臊，向股東通報(bào)或反饋信息胎撤，增加股東信心，共同推進(jìn)項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展断凶。
7伤提、制定項(xiàng)目退出機(jī)制，退出時(shí)間和回報(bào)安排认烁，提前退出及不同時(shí)間退出的回報(bào)計(jì)算肿男。
8、愿景規(guī)劃却嗡，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮舶沛，制定五年定位及目標(biāo)計(jì)劃，增強(qiáng)股東信心窗价。
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