1.手工生產(chǎn)方式：生產(chǎn)效率極其低下嘴办，作業(yè)分工叫粗瞬场，制造成本高；
2.大批量生產(chǎn)方式：設(shè)備昂貴涧郊，資金投入大贯被，作業(yè)分工單一，制造成本高妆艘；
3.多品種小批量生產(chǎn)方式：低成本自動化彤灶，設(shè)備柔性高，制造成本低批旺，保障品質(zhì)幌陕。
豐田采用的是第三種生產(chǎn)方式。
這種方式使用到的管理手段主要基于現(xiàn)場管理方法汽煮，比如目視化管理搏熄，一人多機，U型設(shè)備布局暇赤，還提出了一系列改革新措施心例。
比如：三分鐘換模法、現(xiàn)場改善鞋囊、自動化止后、五個why、看板拉動式生產(chǎn)等溜腐；最終建立起一套豐田生產(chǎn)方式（TPS）译株。
TPS總的來說就是在準時化思想知道下微饥，在現(xiàn)場具體實施、不斷改善的產(chǎn)物古戴，最終目標是更高品質(zhì)、更低成本矩肩、更短周期和更大收益现恼。
持續(xù)改善的核心思想：
①從局部到整體進行改善，
②消除一切浪費：等待黍檩、搬運叉袍、庫存、生產(chǎn)過剩刽酱、不良品喳逛、動作不合理等一切不增加價值的活動都可以稱之為浪費。
③持續(xù)改善：不要機械地思考棵里，不斷優(yōu)化润文，運用智慧。
