Apple 篇
（Android 篇請戳??《智能手機漫談（二）——從“三要素”到三顆“驕陽”》）
1.喬布斯與初代iPhone
我一直認(rèn)為喬布斯比杰克遜牛X评肆，杰克遜在死后我才知道他，而喬布斯在病床上我就認(rèn)識了。
2007年，當(dāng)喬布斯拿出iPhone，并驕傲地宣布這是比其他任何產(chǎn)品領(lǐng)先至少五年的手機時，一場風(fēng)暴瞬間席卷全球，在這場風(fēng)暴掀起的滔天巨浪中愕掏，有曾經(jīng)的弄潮兒被打成了落湯雞，也有寄居泥沼的魚蝦之流即將扶搖直上顶伞，迎風(fēng)萬里饵撑。
在考古學(xué)上，有一種叫做“考古類型學(xué)”的方法論枝哄，是在19世紀(jì)下半葉由瑞典人Oscar Montelius 首次運用肄梨，之后在上個世紀(jì)30年代中期被引入中國，與“考古地層學(xué)”一起做為中國考古學(xué)鳥之兩翼與車之兩輪挠锥，共同推動著中國考古學(xué)的發(fā)展众羡。
考古類型學(xué)的基本工作原理是：由于在一個時期內(nèi)，某一地區(qū)的傳統(tǒng)與技術(shù)的發(fā)展相對穩(wěn)定蓖租，故而在這一地區(qū)發(fā)現(xiàn)的遺存也呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定的發(fā)展和演變形式粱侣，我們可以據(jù)此追查器物形態(tài)的變化過程羊壹。
舉個??，如果古代某一個國家有 A齐婴、B油猫、C 三家工廠在生產(chǎn)鼎，由于地域柠偶、市場情妖、技術(shù)等各種各樣的原因，生產(chǎn)出來的鼎雖然都差不多诱担，但每家工廠卻都有自己的風(fēng)格毡证，由此形成了A、B蔫仙、C三種類型的鼎料睛。若以十年為限，在這十年中老師傅退下去了摇邦，新學(xué)徒崛起了恤煞，技術(shù)在不斷成熟和創(chuàng)新，社會審美也在不斷發(fā)生變化施籍，因此 A居扒、B、C 三家工廠生產(chǎn)的鼎也要與時俱進(jìn)不斷變化法梯，這樣我們把 A苔货、B、C三種類型的鼎按時間順序分別排列出來立哑，可以很明顯地看到這十年間三種鼎風(fēng)格的變化，同時由于相同的社會背景姻灶，從宏觀上來看這三家工廠所產(chǎn)的鼎铛绰，其總的變化趨勢應(yīng)該是一致的，如都從三足向四足演變产喉，都從圓的逐漸變成了方的捂掰，都從無耳變得有耳，都從素面逐漸產(chǎn)生了紋飾……
那么反過來說曾沈，如果考古學(xué)家已經(jīng)熟知了A这嚣、B、 C三種鼎的演變序列塞俱，但某一天在同一地區(qū)從事發(fā)掘時又挖出一個奇形怪狀的鼎：五邊形姐帚、五耳、一足障涯、哆啦A夢紋罐旗，看其 Logo 是 D 工廠生產(chǎn)的膳汪，與其時代大致對應(yīng)的 A、B九秀、C三鼎都是方形遗嗽、四足、雙耳鼓蜒、饕餮紋痹换。這說明什么？說明 D 工廠可能屬于以下三種情況中的一種：
1.這是一個2B 青年開的非主流工廠都弹，面向市場是城鄉(xiāng)結(jié)合部的洗剪吹大軍晴音；
2.這是一家國有企業(yè)，僅為皇家和貴族特供生產(chǎn)缔杉；
3.D 工廠發(fā)生了技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)爆炸锤躁，在美學(xué)、力學(xué)和雕刻技術(shù)上分別取得重大了突破或详。
再如果系羞，考古學(xué)家繼續(xù)在這一地區(qū)的不同地點進(jìn)行發(fā)掘，發(fā)現(xiàn)到處都有 D 鼎出土霸琴，推測D 鼎自面世以來椒振，在當(dāng)時的普及度非常高，另外梧乘，在新的發(fā)掘材料中澎迎，發(fā)現(xiàn)從第十一年開始，A选调、B兩家工廠的鼎也都變成了五邊形夹供、五耳、一足仁堪、哆啦A夢紋哮洽， C 工廠卻依舊保持著傳統(tǒng)的風(fēng)格。第十二年弦聂，A鸟辅、B 分別在紋飾上發(fā)展出了皮卡丘紋和喬巴紋，卻再也沒有看到C 工廠的產(chǎn)品——那么加上這個條件后莺葫，你認(rèn)為以上哪一條最為符合匪凉？
以喬布斯為主導(dǎo)而誕生的 iPhone便是如此。如果千百年后我們的考古類型學(xué)依舊還有人沿用捺檬，并且想用其寫一篇智能手機初創(chuàng)期的畢業(yè)論文再层，其大體便是這樣，此時他一定會驚異于智能手機在這個年代如此明顯的突變性發(fā)展。
既然功過有后人來評說树绩，我就不將那些已經(jīng)充斥于網(wǎng)絡(luò)的陳詞濫調(diào)拿過來過來班門弄斧了萨脑。
如果你在高中階段是一個文科生，那么一定會很熟悉政治課本中的這道經(jīng)典題：是“英雄造時勢”還是“時勢造英雄”饺饭？
考量之下不難發(fā)現(xiàn)渤早，其實“時勢”便是資源，“英雄”便是那股整合資源的力量瘫俊。對于 iPhone 和喬布斯而言鹊杖，在那個年代，世界上已經(jīng)具備了產(chǎn)生 iPhone 的基礎(chǔ)資源扛芽，但是這些資源只有掌握在喬布斯手里才能誕生出 iPhone骂蓖。
也許在若干年后人們回看這段歷史時會說，當(dāng)時的社會生產(chǎn)力已經(jīng)具備川尖，iPhone 的誕生是個必然現(xiàn)象登下，而其出自喬布斯之手不過是個偶然，即便沒有喬布斯也會有其他人站出來振臂一呼而應(yīng)者云集叮喳，就像我們看古代的農(nóng)民起義被芳、社會變革和改朝換代一樣，總是把“整合資源”這件事看得太過簡單而隨意馍悟，試想如果這個人不是喬布斯而是雷布斯畔濒，那么誕生出的就不是 iPhone，而是寫入高校教科書的一段饑餓營銷的經(jīng)典案例锣咒。
因此侵状，時勢常有，而英雄不常有毅整。
2.喬布斯與庫克
如果你現(xiàn)在嘲笑誰誰居然用 XX 手機趣兄，他也許會說你究竟有多屌絲，一部手機都能用出來優(yōu)越感毛嫉！但是在 iPhone4及其之前那個年代诽俯，由于蘋果高調(diào)的定價策略，使得用戶群體更集中于精英階層承粤，從而形成了很深的群體認(rèn)同感，所謂“有紋身的都嫌熱闯团，拿 iPhone的都沒兜”辛臊，那個時代確實能用出優(yōu)越感。但是這種認(rèn)同感和優(yōu)越感大概從 iPhone4s 開始出現(xiàn)下降房交。
百度貼吧中的扛把子——李毅吧彻舰，經(jīng)常有屌絲逆襲高帥富的 YY 文，仔細(xì)觀察你會發(fā)現(xiàn)，在這些 YY 文中iPhone4和 iPhone4s 做為高帥富的象征出現(xiàn)最多刃唤，而 iPhone5之后的機子基本不多見了隔心。
Apple 這幾年在中國獲得了兩項極其重大的成功，一方面是在產(chǎn)品的銷售上尚胞，另一方面是對中國人消費觀念的改造硬霍。前者不贅述，后者便是通過其毫不妥協(xié)并且極具穩(wěn)定性的定價策略來實現(xiàn)的笼裳，即我今年賣4880唯卖，明年我還賣4880甚至賣到5280，摩爾定律是什么東西躬柬，我只知道自家產(chǎn)品的更迭貶值拜轨。
于是經(jīng)常有兩個幽靈徘徊在你身邊，一個整日給你宣傳Apple產(chǎn)品的精英階層化允青，一個無時無刻不在蠱惑你它就是值這個價錢橄碾，哪怕少一分都會天怒人怨。
所以你會發(fā)現(xiàn)颠锉，iPhone6明明賣的比 iPhone4貴卻是大街小巷隨處可見法牲，事實是中國人的生活水平并沒有多少提高，但是在潛移默化中木柬，人們愿意在電子產(chǎn)品上花的錢卻是更多了皆串。直到有一天你發(fā)現(xiàn)那些光著膀子的大漢和踢著拖拉板送外賣的手上都拿著 iPhone6+，同時心中懷揣著躋身精英階層的壯志眉枕，你就開始對這個曾以為高大上的群體產(chǎn)生了深深的懷疑恶复。
這，就是喬布斯時代和庫克時代的區(qū)別（這是公司發(fā)展的必然結(jié)果速挑，并非是由兩人風(fēng)格不同而造成的）谤牡。
喬布斯更像一個工匠，他只和產(chǎn)品對話姥宝，而庫克則是一個稱職的商人翅萤，他更善于傾聽。一個在樂此不疲地告訴用戶腊满，你們需要什么套么！一個在躬身側(cè)耳地詢問用戶，你們需要什么碳蛋？
雖然出發(fā)點不同胚泌，但最后的落腳點都是產(chǎn)品本身，卻是殊途而同歸肃弟。
但是玷室，如果把他們兩人不同的道路分別代入前面提到過的考古類型學(xué)的方法論中零蓉，你會發(fā)現(xiàn)，由于庫克有對市場需求的充分考量穷缤，所以他的產(chǎn)品會與時代產(chǎn)生高度的契合感敌蜂，在對其以時間的順序進(jìn)行排列時，會呈現(xiàn)出一種非常穩(wěn)定的變化序列津肛。與庫克的漸變式發(fā)展不同章喉，喬布斯更專注于產(chǎn)品，因此他更善于做市場的主導(dǎo)者而非追隨者快耿，如此除了自己的內(nèi)心他不需要遵循任何慣例和窠臼囊陡，在這種一往無前的氣勢中，他的產(chǎn)品出現(xiàn)突變的可能性更大掀亥。
如果拿喬布斯時代的代表作（iPhone）來和庫克時代的代表作（?Watch）相比的話撞反，你會發(fā)現(xiàn)在顛覆性上，前者完勝后者搪花。他們就像是兩名學(xué)生遏片，?Watch君是年年考第一的優(yōu)等生，而 iPhone君則直接修正了教科書上的理論撮竿。
3.iPhone與?Watch
即便是周圍堆滿了酒瓶和飯盒的摳腳大漢都已經(jīng)用 iPhone 刷起了朋友圈吮便，我也依舊要說 iPhone 是世界上最優(yōu)秀的手機，沒有之一幢踏。
早些年在 iPhone4的時候髓需，我知道搭載的是 A4單核處理器，而 iPhone4s則進(jìn)化到了 A5雙核處理器……后來呵房蝉，忘了從什么時候開始僚匆，再也沒有關(guān)心過那些該死的配置，只知道反正就算買回去兩年后搭幻，它也能支持我處理各種任務(wù)依舊如行云流水咧擂。
對于我來說，每年的Apple 與 Android 陣營發(fā)布會的不同之處在于： Apple 的發(fā)布會可以讓人無腦忽視配置檀蹋，更多期待的是外觀和新功能松申；Android 陣營發(fā)布會只看配置，外觀不要太丑就好（但這兩年 Android 陣營也開始在外觀發(fā)力俯逾，有不少可圈可點之處贸桶，這些放到下一章節(jié)敘述），新增的功能絕大部分都是雞肋桌肴。
?所以拋開配置和外觀不談刨啸，在對待“新功能”的問題上，Apple更能顯現(xiàn)出一個大企業(yè)的操守和尊嚴(yán)——它從不會在 iPhone 上加入滯澀或無用的新功能识脆，以噱頭促進(jìn)銷量，因此就顯得比其他那些添加“眼球追蹤”、“頭部解鎖”灼捂，或是大喊幾聲找到手機等功能的廠商更加珍視自己的產(chǎn)品离例，這樣讓消費者拿到手中才會感覺更加嚴(yán)謹(jǐn)而有分量。
如果你留意到近兩年的手機發(fā)布會悉稠，就會發(fā)現(xiàn)宫蛆，以前那些大佬們都會用半場發(fā)布會來吹自己的產(chǎn)品有多牛，另外半場來罵友商的產(chǎn)品有多銼的猛；而現(xiàn)在吹和罵一般都只分別占到1/3左右耀盗，剩下1/3的時間是來告訴你，我們的手機能“連接”什么卦尊。
以前總說“你買到的不只是一部手機”叛拷，現(xiàn)在你買到的真的不只是一部手機，而是一把打開生活大門的鑰匙岂却。
便是在這樣一種潮流中忿薇，隨著千呼萬喚，?Watch 終于應(yīng)運而生躏哩。
前文已有說過署浩，?Watch是發(fā)展而非顛覆，但事實上扫尺，若從長遠(yuǎn)來看筋栋，?Watch確實是一件具有劃時代意義的產(chǎn)物。
雖然?Watch現(xiàn)在看來更像是一個高科技玩具正驻，而非一件了不起的生活必需品弊攘，但是隨著時代發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步拨拓，也許等到?Watch5或?Watch6甚至更晚一些肴颊，它對于你健康的意義就不再僅僅是監(jiān)測睡眠和運動了，而是作為你的私人醫(yī)生渣磷，能夠隨時隨地監(jiān)測你的健康狀態(tài)甚至情緒波動婿着，然后給出你全方位可行的調(diào)理措施，一些嚴(yán)重的病癥醋界，甚至?xí)苯訋湍阍卺t(yī)院的網(wǎng)站上進(jìn)行掛號和支付竟宋。
等到那個時候，才是包括?Watch在內(nèi)的可穿戴設(shè)備的全面發(fā)力期形纺，因與健康掛鉤丘侠，其重要性便會急速凸顯，一躍成為與手機同等重要的生活必需品逐样。
