德國是工業(yè)強國烁试，大產(chǎn)業(yè)一定會想到和汽車業(yè)、建筑業(yè)拢肆、采礦業(yè)减响、鋼鐵業(yè)、飛機制造業(yè)相關(guān)郭怪，的確很少人會想到德國的第一大產(chǎn)業(yè)是社會救助產(chǎn)業(yè)支示，從業(yè)人員有200萬人，是以上這些產(chǎn)業(yè)外加漁業(yè)和能源行業(yè)的總和鄙才，李子旸認為颂鸿，這是建立在人們精明的基礎(chǔ)上，錯誤的公共設(shè)施攒庵，已經(jīng)無計可施束手無策了嘴纺。有以下幾個原因：
1。
救助機構(gòu)以增加“顧客”為導(dǎo)向浓冒。為避免政府機構(gòu)直接管理而導(dǎo)致的官僚和低效栽渴，德國政府將救助福利工作外包給私營機構(gòu)去做，看似很合理的市場經(jīng)濟的思維很好稳懒，卻得到了反效果闲擦。對于私營的救助機構(gòu)來說，提升銷售很重要场梆，提升的方式自然是能夠找到更多的被救助者墅冷，并問政府要一份錢。他們反復(fù)搜尋社區(qū)或油，走遍每一條街道寞忿，發(fā)掘甚至培育下一個被救助者，是其成為下一個“客戶”装哆。
2罐脊。
創(chuàng)造“失業(yè)經(jīng)濟“定嗓，制造“殘疾人”蜕琴。因為失業(yè)者能夠拿到救濟金萍桌，所以曾經(jīng)二戰(zhàn)時期幫助降低失業(yè)率的就業(yè)機構(gòu)變成找工作機器，這些工作大多是形式主義凌简，比如觀察一只受保護的鳥類上炎，4人一組，什么都不干雏搂。還有很多人覺得覺得救濟金完全足夠藕施，都不愿意工作。另外殘疾人是更大的客戶了凸郑，如何讓正常人變殘疾是關(guān)鍵裳食，他們把目標轉(zhuǎn)向了孩子，樂于與下層階級的孩子打交道芙沥，耐心的觀察诲祸，去發(fā)現(xiàn)他們的智力缺陷、學(xué)習的障礙而昨。
3救氯。
花不完的錢，蓋不完的樓歌憨。在努力的拓展下着憨，救助機構(gòu)獲得了很多利潤，按照政府的要求是不能進自己的腰包务嫡，那只能將錢用于興建大樓甲抖、購置新設(shè)備、招募更多的人員心铃。久而久之惧眠，救助產(chǎn)業(yè)一片興旺，其發(fā)展速度是整體國家經(jīng)濟發(fā)展的7倍于个。一些德國政府40%的財政收入都交給了救助機構(gòu)氛魁。這也讓德國議會最大黨的頭銜讓給了“救助黨”。
這個吃力不討好厅篓，在印度有一則經(jīng)濟學(xué)故事秀存，被稱為“眼鏡蛇效應(yīng)”，如果有興趣可以查一下羽氮，而德國無法回頭的原因是或链，這些錯誤的公共政策建立在了精明的基礎(chǔ)之上...
