一
生活工作中充滿了各種選擇惕医。一個事情的做與不做，做這個事還是那個事算色，以什么方式做曹锨，都需要做出選擇。一件東西買與不買剃允，買哪一種沛简，也需要人作出選擇。選擇無處不在斥废，無時不在椒楣。
有些小的選擇即時做出了，看上去毫不猶豫牡肉。也有些雖然需要好好考慮捧灰，但也沒有耗費選擇者的多少心智。有些選擇關(guān)乎方向统锤、涉及重大利益的事情毛俏，需要縝密地思考、反復(fù)地權(quán)衡饲窿，做出選擇與決定煌寇。
二
很多時候，對有些事情逾雄，老是下不了決心做出選擇阀溶，老是一拖再拖。做不了決定的原因有很多種鸦泳，有的是考慮得不成熟银锻，有的是條件不成熟。條件不成熟的做鹰，可以再等击纬，或者創(chuàng)造條件，可就是這些考慮得不成熟的钾麸，有時候也屬于拿不定主意更振，做不了決定與選擇炕桨。
人在選擇的時候，會受到很多因素的影響殃饿。有的是物質(zhì)因素谋作，有的是認(rèn)知因素芋肠，但說到底還是一個認(rèn)知問題乎芳。里面可能是認(rèn)知的高度、深度或者廣度達不到帖池，也可能是認(rèn)知中的性格奈惑、見識等因素的影響。
三
是有些事情就是要推進睡汹，因為拖延下去可能會往不好的方向發(fā)展肴甸，再說還有其他的事情，說不定在等著這個事情的結(jié)果囚巴。如果因為這個事情不能推進原在，可能會導(dǎo)致其他工作的停滯不前。
很多事情都是相互關(guān)聯(lián)的彤叉。有時候我們需要分清哪些是基礎(chǔ)性的工作庶柿，哪些事情的辦理需要建立在其他事情的辦理基礎(chǔ)之上。稍作區(qū)分之后秽浇，辦理起來就有個輕重緩急浮庐，而不是胡子眉毛一把抓。
四
也有人研究了不少可以幫助做出選擇的方法柬焕。有本書叫《決斷力》审残，這本書通過一個流程來幫你判斷怎么做出更好的選擇，這個流程叫WRAP斑举，是決策流程四步驟的首字母組合：
（1） Widen your options（拓寬選擇空間）
（2） Redlity-test your assumptions（把假設(shè)放到現(xiàn)實中檢驗）
（3） Attain distance before deciding（在做出決策前搅轿，留出一段距離來考慮）
（4）Prepare to be wrong（做好出錯的準(zhǔn)備）
這些步驟看上去挺復(fù)雜。但是富玷，這只是一個對復(fù)雜事務(wù)做出選擇的理想的思維模型介时。人們的選擇可能不是這樣做出的，但是它可以幫助人們正確地做出選擇凌彬，避免猶疑不決沸柔，做出正確的選擇與決策。
五
也有人在選擇做什么事铲敛、不做什么事褐澎，先做什么事、再做什么事這個問題上伐蒋，用四個象限的方法來幫助人們做區(qū)分工三。
時間“四象限”法是美國的管理學(xué)家科維提出的一個時間管理的理論迁酸，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要(如客戶投訴俭正、即將到期的任務(wù)奸鬓、財務(wù)危機等)、重要但不緊急(如建立人際關(guān)系掸读、人員培訓(xùn)串远、制訂防范措施等)、緊急但不重要(如電話鈴聲儿惫、不速之客澡罚、部門會議等)、既不緊急也不重要(如上網(wǎng)肾请、閑談留搔、郵件等)。
按處理順序劃分：先是既緊急又重要的铛铁，接著是重要但不緊急的隔显，再到緊急但不重要的，最后才是既不緊急也不重要的饵逐±撸“四象限”法的關(guān)鍵在于第二和第三類的順序問題，必須非常小心區(qū)分梳毙。另外哺窄，也要注意劃分好第一和第三類事，都是緊急的账锹，分別就在于前者能帶來價值萌业，實現(xiàn)某種重要目標(biāo)，而后者不能奸柬。
六
事實上很多事情并非像緊急生年、重要這么容易區(qū)分。而且廓奕，判斷那些重要不重要甚至也是一種選擇抱婉。
我們可以不可以這樣說，你選擇的就是最好的桌粉。
有時做出選擇本身蒸绩，就是個不錯的選擇。
