一
生活工作中充滿了各種選擇惕医。一個事情的做與不做,做這個事還是那個事算色,以什么方式做曹锨,都需要做出選擇。一件東西買與不買剃允,買哪一種沛简,也需要人作出選擇。選擇無處不在斥废,無時不在椒楣。
有些小的選擇即時做出了,看上去毫不猶豫牡肉。也有些雖然需要好好考慮捧灰,但也沒有耗費選擇者的多少心智。有些選擇關(guān)乎方向统锤、涉及重大利益的事情毛俏,需要縝密地思考、反復(fù)地權(quán)衡饲窿,做出選擇與決定煌寇。
二
很多時候,對有些事情逾雄,老是下不了決心做出選擇阀溶,老是一拖再拖。做不了決定的原因有很多種鸦泳,有的是考慮得不成熟银锻,有的是條件不成熟。條件不成熟的做鹰,可以再等击纬,或者創(chuàng)造條件,可就是這些考慮得不成熟的钾麸,有時候也屬于拿不定主意更振,做不了決定與選擇炕桨。
人在選擇的時候,會受到很多因素的影響殃饿。有的是物質(zhì)因素谋作,有的是認(rèn)知因素芋肠,但說到底還是一個認(rèn)知問題乎芳。里面可能是認(rèn)知的高度、深度或者廣度達不到帖池,也可能是認(rèn)知中的性格奈惑、見識等因素的影響。
三
是有些事情就是要推進睡汹,因為拖延下去可能會往不好的方向發(fā)展肴甸,再說還有其他的事情,說不定在等著這個事情的結(jié)果囚巴。如果因為這個事情不能推進原在,可能會導(dǎo)致其他工作的停滯不前。
很多事情都是相互關(guān)聯(lián)的彤叉。有時候我們需要分清哪些是基礎(chǔ)性的工作庶柿,哪些事情的辦理需要建立在其他事情的辦理基礎(chǔ)之上。稍作區(qū)分之后秽浇,辦理起來就有個輕重緩急浮庐,而不是胡子眉毛一把抓。
四
也有人研究了不少可以幫助做出選擇的方法柬焕。有本書叫《決斷力》审残,這本書通過一個流程來幫你判斷怎么做出更好的選擇,這個流程叫WRAP斑举,是決策流程四步驟的首字母組合:
(1) Widen your options(拓寬選擇空間)
(2) Redlity-test your assumptions(把假設(shè)放到現(xiàn)實中檢驗)
(3) Attain distance before deciding(在做出決策前搅轿,留出一段距離來考慮)
(4)Prepare to be wrong(做好出錯的準(zhǔn)備)
這些步驟看上去挺復(fù)雜。但是富玷,這只是一個對復(fù)雜事務(wù)做出選擇的理想的思維模型介时。人們的選擇可能不是這樣做出的,但是它可以幫助人們正確地做出選擇凌彬,避免猶疑不決沸柔,做出正確的選擇與決策。
五
也有人在選擇做什么事铲敛、不做什么事褐澎,先做什么事、再做什么事這個問題上伐蒋,用四個象限的方法來幫助人們做區(qū)分工三。
時間“四象限”法是美國的管理學(xué)家科維提出的一個時間管理的理論迁酸,把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分,基本上可以分為四個“象限”:既緊急又重要(如客戶投訴俭正、即將到期的任務(wù)奸鬓、財務(wù)危機等)、重要但不緊急(如建立人際關(guān)系掸读、人員培訓(xùn)串远、制訂防范措施等)、緊急但不重要(如電話鈴聲儿惫、不速之客澡罚、部門會議等)、既不緊急也不重要(如上網(wǎng)肾请、閑談留搔、郵件等)。
按處理順序劃分:先是既緊急又重要的铛铁,接著是重要但不緊急的隔显,再到緊急但不重要的,最后才是既不緊急也不重要的饵逐±撸“四象限”法的關(guān)鍵在于第二和第三類的順序問題,必須非常小心區(qū)分梳毙。另外哺窄,也要注意劃分好第一和第三類事,都是緊急的账锹,分別就在于前者能帶來價值萌业,實現(xiàn)某種重要目標(biāo),而后者不能奸柬。
六
事實上很多事情并非像緊急生年、重要這么容易區(qū)分。而且廓奕,判斷那些重要不重要甚至也是一種選擇抱婉。
我們可以不可以這樣說,你選擇的就是最好的桌粉。
有時做出選擇本身蒸绩,就是個不錯的選擇。