七件事
一 設(shè)定願(yuàn)景和關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)
二 管理好時(shí)間
三 給與反饋和接受反饋
四 接班規(guī)劃和授權(quán)
五 為團(tuán)隊(duì)把脈，作出相應(yīng)的調(diào)整
六 領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典範(fàn)
七 發(fā)揮你的潛能
金錢能使你賣命，但時(shí)間久了呈驶，動(dòng)力也就消失了郑诺，真正可以每天讓你興奮跳下床的是願(yuàn)景
一間公司只有在有了願(yuàn)景之後苫耸，才懂得取捨纱意，因?yàn)楣緯?huì)有很多機(jī)會(huì)，很多事都可能想做鲸阔，這時(shí)候就要用願(yuàn)景來判斷，當(dāng)你有一個(gè)遠(yuǎn)大的願(yuàn)景的時(shí)候迄委，決定一件事情值不值得作褐筛，就簡單得多
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一 設(shè)定願(yuàn)景和關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)
問高管的問題
一 你為什麼在這家企業(yè)工作，有很多工作可以選擇叙身，更可能有更高待遇的工作渔扎，你為什麼選擇這家企業(yè)
二 你如何告訴你的孫子，你在這家企業(yè)工作三十年的原因信轿，你大可以去別的公司晃痴，這家公司有什麼獨(dú)特之處
三 十年之後残吩，你希望這間公司是什麼樣的，這樣公司取得了什麼成就
四 這家公司的特色在哪倘核，如果這家公司不存在了泣侮，對(duì)這個(gè)世界有什麼損失
整理大家的想法，才能樹立一個(gè)共同的願(yuàn)景
列出三至五項(xiàng)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)紧唱，並安排時(shí)間和人力去完成
這樣就可以一天一天看著公司離願(yuàn)景有多遠(yuǎn)
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三 給與反饋和接受反饋
員工效率看KPI活尊，如果沒有達(dá)標(biāo)，我們要幫助他漏益，而不是扣他的錢蛹锰，沒有一間公司是靠扣員工薪水而發(fā)財(cái)?shù)模梢悦總€(gè)月選擇三位員工來輔導(dǎo)绰疤，給他們意見铜犬，每週一次會(huì)面和他們聊聊，給他們具體的目標(biāo)轻庆，幫助他
創(chuàng)業(yè)家或是領(lǐng)導(dǎo)者也要找一位教練癣猾，找一個(gè)教練跟自己談話，來提問輔導(dǎo)自己榨了，幫助自己不斷地成長煎谍，這就是反饋
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四 培養(yǎng)接班人
如果你的公司，你的崗位後繼無人龙屉，只能證明你沒有充分的授權(quán)呐粘，甚至你們公司的工作崗位劃分都是不清晰的
管理者是通過別人來完成工作的人，這叫管理者转捕，如果一個(gè)人做事情老想自己親自做作岖，老想通過自己來做，那你會(huì)發(fā)現(xiàn)他永遠(yuǎn)都是一個(gè)執(zhí)行者五芝，而不是管理者痘儡，一旦你沒有充分授權(quán)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你就是公司的瓶頸枢步，公司的事情沒辦法推進(jìn)都是因?yàn)槟銢]發(fā)話沉删，你沒時(shí)間，你在忙別的醉途，你沒有充分授權(quán)矾瑰，你沒有培養(yǎng)別人成長，你沒有讓別人來完成工作
一個(gè)管理者投入在人的精力上隘擎，相當(dāng)於管理者投入在事的四倍精力
人力資源部最重要的不是罰款殴穴，而是幫員工做生涯規(guī)劃，這些員工跟了你這麼多年，人家以後會(huì)成為什麼樣的人呢采幌，
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五 把脈團(tuán)隊(duì)劲够，作出調(diào)整
如果咱們公司現(xiàn)在從零開始做的話，你們會(huì)怎麼做休傍？
領(lǐng)導(dǎo)者就是那個(gè)不斷發(fā)動(dòng)改變的人征绎，如果你不能在公司裡不斷地發(fā)動(dòng)改變，你就不配叫做領(lǐng)導(dǎo)者尊残，你需要當(dāng)經(jīng)常推動(dòng)不斷地改變的人
什麼時(shí)候你需要警覺呢炒瘸，員工士氣下滑，員工大量離職寝衫，有很多的傳言顷扩，管理層的自我膨脹，管理者的名聲敗壞慰毅，這些都是我們的信號(hào)
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六 成為典範(fàn)
很多企業(yè)的老闆都是一早就在企業(yè)裡迎接各位員工上班隘截，一個(gè)管理者一定要對(duì)自己足夠的嚴(yán)格，員工才能夠信任你汹胃，否則如果你連自己的生活婶芭，時(shí)間，狀態(tài)都管理不好着饥，員工憑什麼聽你的犀农，你自身的狀態(tài)將決定公司的工作氛圍
員工對(duì)於管理者什麼行為特別敏感
一 管理者對(duì)於壓力時(shí)的表現(xiàn) 管理者面對(duì)壓力會(huì)大叫，推卸責(zé)任宰掉，會(huì)讓員工覺得負(fù)面呵哨，面對(duì)壓力才是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者真正魅力的時(shí)候
intel執(zhí)行長曾說，因?yàn)樗麄兪切袠I(yè)的領(lǐng)先者轨奄，當(dāng)他感到迷茫的時(shí)候孟害，其實(shí)也沒有先例可以參考，所以當(dāng)他迷茫不知道的時(shí)候挪拟，他就假裝知道挨务，這樣就能給團(tuán)隊(duì)信心
二 你是否堅(jiān)持學(xué)習(xí)
你作為一個(gè)老闆，你是不是堅(jiān)持學(xué)習(xí)玉组，你是不是成為大家學(xué)習(xí)的楷模谎柄，一個(gè)願(yuàn)意學(xué)習(xí)的人會(huì)受到別人的尊重
三 你從來不推卸責(zé)任
四 你是怎麼協(xié)助下屬面對(duì)壓力和解決問題
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七 發(fā)揮潛能
你得相信自己的潛能，你得相信你能夠把一件事情做得很好
所有的大公司CEO也都是普通人成長起來的惯雳，如果他們一開始沒有自信去試錯(cuò)谷誓，
回首過去創(chuàng)業(yè)的路，每一步都是懸崖峭壁吨凑，隨時(shí)隨地都可以掉下去，《創(chuàng)業(yè)維艱》順境只有三天，其他全是逆境鸵钝，如果你覺得這些普通人都可以成功糙臼，那麼你也可以成功的
把前面的六件事做好，你的潛能就可以得到發(fā)揮
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總結(jié)
首先是一個(gè)自己願(yuàn)意相信和付出的願(yuàn)景恩商，為了願(yuàn)景去設(shè)定關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)变逃，關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)可以為時(shí)間做改變，例如這三個(gè)月做這個(gè)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)怠堪，下三個(gè)月?lián)Q另一個(gè)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)揽乱，永遠(yuǎn)保持有三到五件關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，有了關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)做好時(shí)間管理粟矿，給關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)提供足夠的時(shí)間凰棉，不斷的反饋和接受反饋?zhàn)屗腥硕技凶⒁饬υ趫?zhí)行關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上，然後提升團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力陌粹，不斷地培養(yǎng)接班人撒犀，這時(shí)候你才能不斷地騰出時(shí)間去設(shè)定新的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，公司才能不斷的發(fā)展掏秩，這時(shí)候你要不斷地替公司把脈或舞，不斷地調(diào)整，不斷的進(jìn)步蒙幻，公司出了問題盡力去解決映凳，不怕犯錯(cuò)，犯了錯(cuò)邮破，改變它诈豌，成為公司的楷模，發(fā)揮自己的潛能
