畢業(yè)后的第一份工作钠署。面試時候一個比較有趣的事情是，CEO問我是否用過這個網(wǎng)站郊艘，我脫口而出沒用過，當時他臉上小寫著一個尷尬。后來畢業(yè)的時候在整理物品的時候纱注，發(fā)現(xiàn)竟然有一張點評網(wǎng)的老版會員卡塵封在箱子里有幾年了畏浆。回想起來狞贱，是在大二的時候為了找吃的就知道了這家網(wǎng)站刻获，抱著試試看的態(tài)度申請了一張會員卡，沒想到還真的郵過來了瞎嬉，這算是我和O2O的第一次接觸蝎毡。從此以后因為學校地處偏遠，也比較少的進城氧枣，就逐漸淡忘了沐兵。

作為點評網(wǎng)技術(shù)部的第一個實習生（2007年），其實我的畢業(yè)論文也是在這家公司完成的便监，是做搜索糾錯的項目扎谎。當時，搜索的糾錯和拼音suggestion還并沒有像今天一樣已經(jīng)成為標配烧董，只有g(shù)oogle毁靶、百度這樣的公司才有，但我們發(fā)現(xiàn)有20%的搜索是沒有結(jié)果返回的逊移，絕大多數(shù)是因為同音錯字预吆、型近錯字或者干脆輸入的就是拼音導致的。隨著研究的深入慢慢發(fā)現(xiàn)這可以作為一個話題來討論螟左，既有理論研究的空間，也有實際應(yīng)用的價值觅够。也正是通過這個項目胶背，我完成了從一個應(yīng)屆生到工程師的轉(zhuǎn)變，了解了二八法則喘先，了解了理論推理更加側(cè)重對問題的精確描述和證明推導钳吟，而工程化更加側(cè)重實現(xiàn)的可行性、代價和收益窘拯，也初步了解了產(chǎn)品設(shè)計是如何指導工程實現(xiàn)的红且。

實習期間另一個最大的變化是體重。高中和大學一直120的體重涤姊，甚至一度讓我懷疑我屬于非常幸福的吃不胖的那一類人暇番，直到加入點評網(wǎng)開始。當時技術(shù)部只有10個人思喊，作為全公司對美食追其最低的一伙人壁酬，依然保持著中午去飯店點菜的傳統(tǒng)。從大四開始實習了兩個月之后，突然發(fā)現(xiàn)體重長了20斤舆乔，當時的感覺非常復雜岳服，即為證明了自己也有能力長胖而感到欣喜，又為未來正式入職之后的前途感到擔憂希俩。

另外吊宋，當時在實習期也是有工號的，而且和正式員工統(tǒng)一編排颜武，所以我的第一個工號是2xx璃搜。后來在大四的下學期偷懶去玩了兩個月，再正式入職的時候盒刚，工號就變成了4xx腺劣。可見當時的發(fā)展速度也是很快的因块，技術(shù)部也從10人增長到了20人橘原，最重要的是有了專門的前端和測試人員。

2008年涡上，中國的互聯(lián)網(wǎng)還處在爆發(fā)的前夜趾断。當時應(yīng)屆生應(yīng)聘市場的情況是：外企是萬眾所期，百度的技術(shù)流口碑很好因此是國內(nèi)公司的首選吩愧，騰訊是求著候選人去面試芋酌，阿里大多數(shù)人根本沒聽說過。絕大多數(shù)人對互聯(lián)網(wǎng)的了解還只是門戶雁佳、博客和搜索脐帝。前端、測試糖权、產(chǎn)品經(jīng)理堵腹、運營都剛剛開始出現(xiàn)方法論并且向?qū)I(yè)化發(fā)展⌒前模互聯(lián)網(wǎng)是小眾市場疚顷，尤其是用戶產(chǎn)品更是了解的人很少，可以說進入這個行業(yè)的應(yīng)屆生多數(shù)都是誤打誤撞的禁偎。

當時的人心還普遍是比較踏實的腿堤。沒有今天的各路 CXO 滿天飛的盛況（以至于某招聘網(wǎng)站的口號是“11萬CEO在線等你來聊”），也沒有滿街都是上億美元融資的新聞如暖，也沒有處處都是年年十倍增長笆檀、三年上市的豪言壯語。當時大家普遍的心態(tài)還是做實事盒至，說真話误债，解決實際問題浸船。職業(yè)上更追求長線的提高，而不是一年跳三次槽早早地迷失在職業(yè)生涯中寝蹈，錯過了專業(yè)化的機會李命。技術(shù)上也更追求深度，而不是每天盯著各個語言箫老、框架的排名而不停地切換技術(shù)棧封字。實際上，我們今天看到很多公司的估值和融資耍鬓，也僅僅存在于媒體的新聞稿上阔籽。

公司的凝聚力主要靠三件事：事業(yè)、利益和人情牲蜀。

事業(yè)上笆制，切實能看到用戶量和收入的增長，也主要得益于當時社會風氣沒那么浮躁涣达，一年兩三倍的收入增長已經(jīng)是很強的激勵在辆。當年并沒有人看到兩年后O2O市場會如此的火爆，因為沒有人預(yù)料到消費會爆發(fā)的如此之快度苔。而真的當兩年后O2O市場開始熱得過分的時候匆篓，一直身處其中很多年的人反而是更加的冷靜客觀，并不認可純燒錢的模式寇窑，放慢步調(diào)鸦概，反而能比別人活的更久一點。當一個行業(yè)變得過熱和不理性的時候甩骏，一個很明顯的特點是窗市，突然冒出一大批在媒體上大放厥詞的行業(yè)領(lǐng)袖們，只談愿景不談實際饮笛，只談未來不談眼前咨察，以至于開始神話自己，著往往都是謊言的開始缎浇，回想起來是非吃穑可笑的赴肚。所以素跺，看看今天的全民P2P，可穿戴設(shè)別誉券，VR指厌，以及全民炒股、創(chuàng)業(yè)踊跟，不了解內(nèi)情的人一定要慎入踩验。

利益上鸥诽，創(chuàng)業(yè)公司的工作強度比大公司大，又缺少品牌箕憾，薪資也不太可能和大公司競爭牡借，做大一點的時候又面臨被挖角的危險，所以能留下來人的只能是期權(quán)袭异。尤其是腦力勞動型職位钠龙，工作產(chǎn)出與個人的心態(tài)有非常大的關(guān)系。而且能明顯地看出御铃，有期權(quán)的員工和沒有期權(quán)的員工流動性差異非常大碴里。事實上，在當初各項制度都不健全的環(huán)境下上真，很多公司開始并沒有意識到這個問題咬腋，都是在面臨危機或者引入專業(yè)化的管理團隊后，才逐漸完善的睡互。我始終認為根竿，一個公司對待期權(quán)的態(tài)度，是公司風格最根本的表現(xiàn)湃缎。

人情上犀填，我感覺點評網(wǎng)是同等量級的公司中做的最好的之一，起碼在初期是如此嗓违。這和最開始聚集到一起的員工的共性——“吃貨”不無關(guān)系九巡。其實說吃貨有點小了，說吃喝玩樂更準確一些蹂季。聚餐是必不可少的冕广，聚餐又往往和KTV、泡澡偿洁、出游結(jié)合的緊密撒汉。身在點評網(wǎng)，不知道哪里吃喝玩樂的又好又便宜顯然是不科學的涕滋，所以Team Building 總能多快好省地跨部門組織起來睬辐。和其他公司相比，這加深了各部門之間的相互了解宾肺，工作時候的配合更加高效和順暢溯饵。當然，創(chuàng)始人本身即是吃貨之一锨用，更加提高了類似活動的熱度丰刊。

所以，每當回憶起當時的情況增拥，記得的往往不是實習的時候每天上下班四個小時啄巧，不是加班多么的多和疲勞寻歧，也不是遇到問題的時候的惱怒和糾結(jié)；而最先出現(xiàn)的都是公司業(yè)績的進步秩仆，加班到深夜后一起聚餐和聊人生的Happy码泛，一起和某某女生多的部門一起 Building 的情景。

商場上當然是以成敗論英雄澄耍，但人生并不一定每個人都要走同樣的路弟晚。

或許你注定不愿意為求目而不擇手段，沒法走到那個孤家寡人的巔峰逾苫。但做一個能讓人想起來溫馨的大公司卿城，已經(jīng)是一件非常了不起的事情。這種感覺不一定很強烈铅搓，不一定非要淚灑離別酒會瑟押，也不一定非要在那天曬曬工牌，只要能常常想起來能覺得親切星掰，愿意能時扯嗤回去看看，見了面都掛著CXO 的Title還能找回一個 Team 的感覺氢烘。我覺得怀偷，最后的結(jié)果并不是壯烈的悲情。更何況播玖，又給社會貢獻了一批財富自由的 CXO 們和投資人們椎工，這或許是最好的慰藉。