團隊協(xié)作不能和諧流暢的進行會導致無休止的內(nèi)部消耗丛晦。原因，除了溝通不暢沒有別的涩馆。而溝通難往往不難在事情的復雜程度上行施，而是難在兩個人的關系好壞上。倆人就一件事辯論的臉紅脖子粗魂那，美其名曰較真兒蛾号，實際就是內(nèi)部消耗。原因可能是倆人兒本來就不熟涯雅，或者積怨已久鲜结，小A的眼神兒讓小B誤會了，或者小B的語氣讓小A誤會了斩芭，當然也有可能沒誤會就是真煩對方轻腺，這倆人就借著這個事開始認真地發(fā)表自己的觀點了。
這猛然讓我理解了去中心化組織形式的真諦划乖，去掉的哪里是中心贬养，去掉的是以自我為中心。實際上就是去掉人為因素的不必要干擾琴庵。
是人都有弱點误算，都有情緒失控的時候。而層級的劃分便加速了“人的問題”的暴發(fā)迷殿。去掉層級不是目的儿礼，目的是去掉由“人的問題”導致的內(nèi)部消耗。話說回來庆寺，不管怎么樣兩個人只要協(xié)作總需要溝通蚊夫，開始之前要共同約定好規(guī)則。
轉自@杜子建 的微博
1.目的明確
2.共同制定執(zhí)行方案
3.共同約定項目管理規(guī)則
4.分工明確
5.共同約定溝通規(guī)則
6.管理靠規(guī)則
7.溝通靠規(guī)則
