全國新高考Ⅰ卷
閱讀下面的材料熟吏，根據要求寫作。
1917年4月玄窝，毛澤東在《新青年》發(fā)表《體育之研究》一文牵寺，其中論及“體育之效”時指出：人的身體會天天變化。目不明可以明恩脂，耳不聰可以聰帽氓。生而強者如果濫用其強，即使是至強者俩块，最終也許會轉為至弱黎休；而弱者如果勤自鍛煉，增益其所不能玉凯，久之也會變而為強势腮。因此，“生而強者不必自喜也漫仆，生而弱者不必自悲也捎拯。吾生而弱乎，或者天之誘我以至于強盲厌，未可知也”玄渗。
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要求：選準角度，確定立意拓萌，明確文體岁钓，自擬標題；不要套作微王，不得抄襲萎攒；不得泄露個人信息兢榨；不少于800字。
引
這段話給我最大的感受就是：毛澤東老人家早就明白“顛覆式創(chuàng)新”的道理，即在萬變的世界中畅形，強弱是可以顛覆的，以至于在 28 年后无虚，他以“農村包圍城市”的模式，將對方的至強變成了至弱眶诈，而把自己的至弱變成了至強。
01 所有的強大都是從弱小開始
十幾年前瓜饥，有一家巨無霸公司叫做諾基亞逝撬，占有全球一半以上的手機市場份額，這個份額至今也是后無來者乓土。
當時的諾基亞就是“至強”宪潮，在 2007 年 第一代 iphone 誕生時，只有一個型號的手機趣苏，不能換電池狡相，沒有鍵盤，這些不但不是優(yōu)點食磕，更多的是槽點谣光。當時的 iphone 即不能換屏幕背景，甚至還不能換鈴聲芬为，2G 網絡有跟沒有也差不多萄金，那時候的蘋果就是一個弱者，但是誰又能預測隨著 3G 的到來媚朦，蘋果能變成今天的至強呢氧敢？
02 賽道轉換導致了強弱轉變
有人說諾基亞輸在技術上，其實不然询张，當我們剝去表面孙乖，看諾基亞和蘋果的內部運作，就會發(fā)現他們本質上的不同份氧。
諾基亞之所以強大唯袄，在于模塊化生產線，諾基亞手機的型號不計其數蜗帜，但其部件實際上都是同一個生產線生產恋拷，只要在前端通過不同的搭配和設計，就形成了專業(yè)厅缺、時尚蔬顾、女性等個性化型號，所以諾基亞的產品線非常豐富湘捎，價格還便宜诀豁。
可是蘋果公司竟然沒有工廠，如果蘋果要跟諾基亞比生產線窥妇，那么可能永遠也比不上舷胜，蘋果完成了“顛覆式創(chuàng)新”，是因為該換了賽道活翩，因為諾基亞的至強是生產線烹骨，蘋果的至強是 itunes翻伺，他們根本就不在一個賽道上。
就如龜兔賽跑展氓，在陸地上，至弱的烏龜無法獲勝脸爱，但是在沼澤地比賽遇汞，至強的兔子就變成了至弱。要讓諾基亞放棄生產線的優(yōu)勢簿废，去構建基于塞班的軟件平臺空入，是不可能的。
03 否定自己的優(yōu)勢才是真正的進步
所以老毛說：“生而強者不必自喜也族檬，生而弱者不必自悲也”歪赢，如果你學習文化課的能力不強，可能在今天的高考中遭遇失敗单料，但是在真實的生活中埋凯，競爭的賽道是多樣化的，你可能具備與他人協(xié)同的強大能力扫尖，或者也可能是個不因循守舊的創(chuàng)意天才白对，那么在未來的社會中，“強弱顛倒”的可能就會發(fā)生换怖。
如果問要把能力提升 10% 還是提升 10 倍哪個更難甩恼，你肯定會選擇后者，但是從顛覆式賽道的角度上看沉颂，在另外一條新賽道上進步10 倍遠遠比在一個擁擠的賽道上進步 10% 容易条摸，這才是需要我們思考的地方。
世界在變铸屉，一條賽道也在不斷變化钉蒲，我們不應該僅僅滿足那 10% 的提升，我們能做的就是不斷洞察世界的變化彻坛，不斷在新的賽道中否定自己的優(yōu)勢子巾，做到“勤自鍛煉，增益其所不能”小压，這才是真正的進步线梗！
這一刻怠益，你想到了誰仪搔？ ---- 當年把 Foxmail 做到極致的張小龍！當時他的團隊根本不具備手機客戶端的開發(fā)能力蜻牢，但是他不否定自己的至強烤咧，哪來的微信偏陪？
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