1、項(xiàng)目背景

18年寿羞，我在一個(gè)創(chuàng)業(yè)初期的小微公司工作，公司最初規(guī)劃對(duì)接交管路政部門需求赂蠢，提供車聯(lián)網(wǎng)信息化相關(guān)服務(wù)绪穆。我加入這家公司一是想在創(chuàng)業(yè)公司工作，可以跳過一些限制獲取到團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成長的經(jīng)驗(yàn)虱岂，二是因?yàn)檫@家公司研發(fā)的車聯(lián)網(wǎng)是我十分看好的領(lǐng)域霞幅，且有最高水平高校的技術(shù)支撐，也能獲取到一流的技術(shù)成長量瓜。

我是以產(chǎn)品經(jīng)理的職位加入的小微（公司代稱）司恳，但因?yàn)樯霞?jí)期望，轉(zhuǎn)回了項(xiàng)目經(jīng)理绍傲，不過因?yàn)槭莿?chuàng)業(yè)公司扔傅，其實(shí)是兼任雙職且?guī)F(tuán)隊(duì)。

因?yàn)樾」蓶|承接過交管局的項(xiàng)目烫饼，小微想借此關(guān)系繼續(xù)為交管局提供車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)猎塞，但因創(chuàng)業(yè)公司要養(yǎng)活自己，同時(shí)也會(huì)接交管局其它的信息化項(xiàng)目杠纵。

我入職一個(gè)月被授命擔(dān)當(dāng)二手車過戶公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理荠耽。該項(xiàng)目是小微和若干關(guān)聯(lián)企業(yè)一起承接開展工作，甲方是某二手車交易市場(chǎng)比藻，同時(shí)項(xiàng)目受市車管所監(jiān)管铝量。

項(xiàng)目交付產(chǎn)品技術(shù)難度不大，但因?yàn)樾∥⒁磺袆倓傞_始银亲，遇到了一些其它的困難慢叨。

2、項(xiàng)目前期方案確定

因?yàn)楣緫?zhàn)略是車聯(lián)網(wǎng)务蝠，我在項(xiàng)目前期就“公共服務(wù)項(xiàng)目”與公司戰(zhàn)略匹配性與和分管研發(fā)的直接上級(jí)進(jìn)行溝通拍谐，我的上級(jí)又與公司其它高層交流，初步意向接下項(xiàng)目馏段。在確認(rèn)資源有保證后轩拨，我開始推進(jìn)項(xiàng)目工作，與客戶接觸院喜，獲取初步的產(chǎn)品客戶需求資料亡蓉，明確客戶期望產(chǎn)品服務(wù)提供的形式。

總結(jié)下來够坐，客戶對(duì)產(chǎn)品的初步要求是：

1）交付安卓與iOS版App寸宵，供二手車經(jīng)銷商與一般用戶使用崖面，對(duì)公共服務(wù)。

2）交付微信小程序梯影，供二手車購買方使用巫员，對(duì)公共服務(wù)。

3）交付BS應(yīng)用甲棍，供二手車市場(chǎng)管理過戶使用简识，對(duì)監(jiān)管方服務(wù)。

4）一切在3個(gè)月內(nèi)交付客戶使用感猛。

這里面除時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)大外七扰，有一個(gè)更迫在眉睫的問題，當(dāng)時(shí)已招聘人員不具備某些研發(fā)技能陪白，比如沒有人有iOS開發(fā)經(jīng)驗(yàn)颈走。我拿這點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)交流，期望領(lǐng)導(dǎo)有猶豫后咱士，我就提議與客戶延長交付的時(shí)間點(diǎn)立由。領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報(bào)后，要求現(xiàn)有安卓人員在項(xiàng)目中使用混合開發(fā)技術(shù)序厉。

項(xiàng)目前期的方案就這樣大體確認(rèn)了锐膜，而混合開發(fā)這個(gè)問題在后面爆發(fā)開來。

3弛房、客戶需求管理

在經(jīng)過關(guān)鍵干系人識(shí)別后道盏，我慢慢捋清了二手車過戶公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的客戶。這個(gè)項(xiàng)目首先是小微股東的參股公司甲文捶，接到甲的參股公司乙的項(xiàng)目荷逞，乙接到的是二手車交易市場(chǎng)的單子，而二手車交易市場(chǎng)是在市車管所監(jiān)管下開展工作拄轻，這樣一梳理颅围，大體包括：

1）甲，乙公司代表直接甲方恨搓，日常溝通交流以獲取主要的項(xiàng)目需求。

2）二手車交易市場(chǎng)客戶作為平臺(tái)最終部署的使用方筏养，監(jiān)管過戶工作斧抱，所有需求也會(huì)經(jīng)過其確認(rèn)。

3）市車管所代表整個(gè)項(xiàng)目方案的監(jiān)管方渐溶。方案流程辉浦，細(xì)到數(shù)據(jù)字段的內(nèi)容屬性需要經(jīng)其審核。

4）二手車交易市場(chǎng)業(yè)主茎辐，會(huì)在使用產(chǎn)品后宪郊，給出意見掂恕。

外部客戶這么多，需求出現(xiàn)問題是難免的弛槐，這個(gè)倒不是項(xiàng)目的瓶頸懊亡。多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)客戶需求梳理乎串，分析店枣，管理已十分熟悉，在之前項(xiàng)目中一年多幾百條story來回折騰也搞得定叹誉。項(xiàng)目管理工具方面鸯两，對(duì)客戶溝通是通過維護(hù)需求跟蹤矩陣文檔來進(jìn)行；內(nèi)部是我自己在網(wǎng)上找的禪道免費(fèi)版安裝部署來進(jìn)行項(xiàng)目管理长豁，分解登錄客戶需求钧唐，配置產(chǎn)品模塊，分配研發(fā)任務(wù)匠襟。后期因?yàn)槲疫€兼任了測(cè)試工作逾柿，所以bug登記與跟蹤也都是我一力完成。

說回需求的問題宅此，無非是甲客戶認(rèn)為乙客戶的方案要改机错，或是交易市場(chǎng)認(rèn)為乙客戶的需求要改，有時(shí)甚至是甲客戶認(rèn)為市車管所的方案要改父腕，當(dāng)然也有客戶自己提的重要功能方案來回改四次的情況弱匪。

比起需求調(diào)研的困難，我倒覺得變更沒有實(shí)質(zhì)性的難度璧亮。我已經(jīng)將所有需求進(jìn)行了管控萧诫，變更分析就像探案一樣，慢慢找出原先的需求來源是哪里枝嘶，是否有什么不足帘饶，變更要解決什么問題，是否可有其它代價(jià)更小的方案群扶。影響小的變更我自己就可以負(fù)責(zé)排版及刻，影響大的變更，像是臨近發(fā)版本或是改架構(gòu)等竞阐，交由項(xiàng)目管理委員會(huì)決定缴饭。

之前有人問我管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，如果變更頻繁骆莹，團(tuán)隊(duì)成員不愿意怎么辦颗搂？我理解研發(fā)同事，包括UI幕垦，都是害怕自己的勞動(dòng)成果得不到尊重才會(huì)有抵觸丢氢，我印象中好像沒有遇到這種情況傅联，首先作為項(xiàng)目經(jīng)理，要做好需求分析梳理疚察，爭取一次性確認(rèn)蒸走，可以通過DEMO版本與客戶確認(rèn)，避免頻繁需求變更稍浆；即使客戶仍然頻繁變更载碌，也要界定好變更的原因，不是開發(fā)人員工作沒有做好導(dǎo)致衅枫，不打亂戰(zhàn)嫁艇。

項(xiàng)目經(jīng)理心中要有一本帳，一聽到有人提起功能弦撩，要條件反射似的判斷這屬于哪個(gè)需求步咪，當(dāng)前研發(fā)的狀態(tài)，是否涉及變更...

4益楼、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

二手車過戶公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目中的客戶需求溝通交流猾漫，比起我聽他人做過的政務(wù)項(xiàng)目、軍工項(xiàng)目要順暢的多感凤。我聽說有的項(xiàng)目中需求難確認(rèn)悯周、產(chǎn)品難設(shè)計(jì)，客戶本身工作繁忙沒時(shí)間配合是一個(gè)原因陪竿，還有一個(gè)很重要的原因是客戶認(rèn)為自己是耗費(fèi)巨大心力才掌握了業(yè)務(wù)能力禽翼，根本就不相信來做需求調(diào)研的小朋友問幾個(gè)問題就能掌握。我理解這是對(duì)自我存在意義的維護(hù)族跛，在任何企業(yè)都有這樣的現(xiàn)象闰挡，誰也不愿承認(rèn)也不期望自己可以被隨便替代。

具我的經(jīng)驗(yàn)礁哄，去做需求調(diào)查得先做功課长酗。一般政府單位的工作都是嚴(yán)格聽從上級(jí)安排，一層層從國家部委桐绒，省級(jí)機(jī)關(guān)夺脾，地市機(jī)關(guān)直到最基層單位，部分單位可能有雙線管理掏膏，但都是按上級(jí)文件精神來劳翰，再根據(jù)地方情況做出方案匯報(bào)上級(jí)批示。這些政策法規(guī)就是大家共同遵循的工作指南馒疹，也是需求最全最本源的來源。如果在向客戶進(jìn)行調(diào)研前查閱相關(guān)指導(dǎo)文件乙墙，形成產(chǎn)品功能的大致框架颖变，能在調(diào)研時(shí)有很大作用生均。帶著框架去調(diào)研，我來說腥刹，您確認(rèn)马胧。客戶不想被一句話詢問“您想要什么樣的功能”衔峰，這樣會(huì)吐槽提問的人：我雇你來干嘛的佩脊，我自己做不就好了。

二手車過戶公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目中可能是因?yàn)榧追胶徒还芫钟卸嗄旰献鹘?jīng)驗(yàn)垫卤，需求獲取比較順暢威彰，也很樂意溝通討論，所以疑問消除的很快穴肘。但在項(xiàng)目中甲方對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案管控過于強(qiáng)勢(shì)了歇盼，反倒出現(xiàn)了另一個(gè)極端。

我在之前做車載導(dǎo)航項(xiàng)目中评抚，從09年開始就對(duì)接客戶豹缀，將客戶需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品設(shè)計(jì)供人查看。那時(shí)還沒有Axure和墨刀慨代，因?yàn)楣境缟腥障祵?dǎo)航公司做法邢笙，Visio也很少用，都是在Excel上畫出線框遷移圖侍匙。

在二手車過戶公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目中氮惯，客戶有幾個(gè)一定要實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)：

1）二手車過戶雙方的操作與二手車經(jīng)銷商的操作一定要在一個(gè)App下完成，不能在網(wǎng)頁上操作丈积，不能分成兩個(gè)App筐骇；

2）二手車經(jīng)銷商通過App登錄車輛所有信息，讓App成為其資產(chǎn)銷售管理的工具江滨，也可讓公眾潛在買家通過App查看其待售的車輛铛纬。

回看最終交付的產(chǎn)品，初步滿足了客戶的要求唬滑，但是我仍有自己的想法：

1）客戶想利用移動(dòng)手機(jī)的“便捷性”告唆，讓二手車經(jīng)銷商在何時(shí)何地都可以通過App來登錄車輛，過戶雙方也只能通過手機(jī)來完成過戶晶密。這樣卻讓登記過程苦不堪言擒悬。因?yàn)榘凑湛蛻粢螅?jīng)銷商要通過手機(jī)填寫車輛的配置信息稻艰；過戶登記的雙方要把身份證懂牧，手機(jī)號(hào)相關(guān)信息與圖片，視頻，車輛行駛證僧凤、登記證相關(guān)信息與圖片全部通過手機(jī)錄入畜侦，需要四五頁一項(xiàng)項(xiàng)填寫，總共信息有二十條左右躯保，后臺(tái)校驗(yàn)關(guān)鍵項(xiàng)不通過要打回旋膳，用戶修正后重新提交。雖然按客戶要求途事，App最終交付了身份證验懊，車輛行駛證與登記證的圖片文字識(shí)別，卻其實(shí)把過戶辦證工作人員的工作量轉(zhuǎn)嫁給了只能通過在一個(gè)小屏幕上填寫信息的買賣雙方上尸变。我查看房屋過戶登記的相關(guān)應(yīng)用也僅有預(yù)約與提示辦證流程材料的功能义图，沒有要求所有信息都由公眾填寫。

2）客戶要求很多功能一步到位振惰，強(qiáng)行要求多個(gè)使用場(chǎng)景合并歌溉，讓整個(gè)產(chǎn)品顯得很“臃腫”。我在初期一直以為這是一個(gè)類似瓜子的二手車售賣平臺(tái)骑晶，后來才逐漸發(fā)現(xiàn)其實(shí)主要是對(duì)公眾及二手車市場(chǎng)服務(wù)的二手車過戶平臺(tái)痛垛。當(dāng)然這也是我和客戶一步步推演，去除邏輯漏洞后的較為正常的結(jié)果桶蛔。首先在這個(gè)項(xiàng)目中匙头，二手車經(jīng)銷商是與固定的二手車交易市場(chǎng)建立合作，而客戶要求按照瓜子等產(chǎn)品形態(tài)作為競品去設(shè)計(jì)產(chǎn)品仔雷。即使產(chǎn)品表現(xiàn)層與資源層勉強(qiáng)達(dá)到瓜子的水平蹂析，但背后的業(yè)務(wù)支撐不同，也無法達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)碟婆。其次是如果二手車售賣的流量起來了电抚，再去做過戶支撐也許更好，但現(xiàn)在二手車交易市場(chǎng)首先的剛需是為即將開始運(yùn)作的過戶大廳提供信息化流程支撐竖共，二手車售賣平臺(tái)及商戶的車輛銷售管理是錦上添花的功能噱頭蝙叛。客戶強(qiáng)行要求同時(shí)提供服務(wù)公给，并且把不同場(chǎng)景雜糅在一個(gè)App中借帘，很是考驗(yàn)我的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。

整個(gè)過程下來淌铐，最初以為比較簡單的過戶功能肺然，也在客戶層層加碼的想法中增加了各種流程分支，復(fù)雜度上了幾個(gè)臺(tái)階腿准。讓我再不小瞧類似項(xiàng)目际起。同時(shí)我也更加明確了一個(gè)輔助設(shè)計(jì)的方法，就是抓住數(shù)據(jù)流這條暗線，誰在什么場(chǎng)景提供什么樣的數(shù)據(jù)加叁，數(shù)據(jù)在流程運(yùn)作過程中內(nèi)容會(huì)發(fā)生什么變換倦沧，應(yīng)用需要怎樣主動(dòng)干預(yù)來確認(rèn)數(shù)據(jù)正常唇撬。這樣產(chǎn)品功能才能正常跑通它匕。

客戶期望在二手車過戶公共服務(wù)信息化中將流程重建，節(jié)省公眾時(shí)間窖认，減少跑窗口的次數(shù)豫柬，初衷絕對(duì)是沒有問題。只是過于依賴信息化了扑浸。以我的親身體驗(yàn)烧给，跑窗口辦證的普通人員都是偶爾一次需要辦證，來到陌生環(huán)境下更多感受到的是局促感喝噪，在這種情況下础嫡，能有專門設(shè)置的一對(duì)一的真人辦證管家才是其最期望的。當(dāng)然考慮成本與管理因素酝惧，暫時(shí)無法達(dá)成榴鼎，但至少現(xiàn)在有的政務(wù)中心設(shè)置了志愿者，就在幾個(gè)辦證窗口之間來回走晚唇，主動(dòng)詢問來人需求巫财，指明下步流程。有的地方還專門在叫號(hào)機(jī)前設(shè)置專人預(yù)審材料完備性哩陕，即使是老年人來也耐心說明平项，服務(wù)到位很多。真人的服務(wù)暫時(shí)是無法被智能系統(tǒng)取代的悍及。

5闽瓢、團(tuán)隊(duì)管理

項(xiàng)目管理委員會(huì)成員包括項(xiàng)目發(fā)起人，我的直屬上級(jí)心赶，以及各客戶所在組織的代表扣讼。日常就是微信群交流，每日匯報(bào)上級(jí)項(xiàng)目情況园担，我也跑過兩次市車管所與交易市場(chǎng)進(jìn)行交流届谈。重大節(jié)點(diǎn)時(shí)我會(huì)在會(huì)議上做匯報(bào)。

因?yàn)楫a(chǎn)品要調(diào)取圖片文字識(shí)別服務(wù)弯汰，且系統(tǒng)因并發(fā)量與用戶規(guī)模等因素艰山，部署方案是采購物理機(jī)來進(jìn)行，這一塊皆由關(guān)聯(lián)公司甲來完成咏闪，日常由我對(duì)接曙搬。

項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)除我外，包括架構(gòu)師，后端纵装，前端征讲，UI，九人左右橡娄。沒有單獨(dú)招聘測(cè)試诗箍，運(yùn)維與產(chǎn)品經(jīng)理。日常要求早會(huì)挽唉，研發(fā)人員晚上對(duì)我匯報(bào)進(jìn)展滤祖。

因?yàn)槭莿?chuàng)業(yè)公司，團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)歷了一些事情瓶籽，我有一些想法：

1）及時(shí)與上級(jí)對(duì)齊人員安排匠童。在這家公司，招聘工作主要由我的上級(jí)擔(dān)當(dāng)塑顺，我需要主動(dòng)和上級(jí)確認(rèn)新人的項(xiàng)目安排汤求。有時(shí)一天來十人左右，根據(jù)其崗位職責(zé)與項(xiàng)目需求严拒，還有其意愿進(jìn)行分配扬绪，和上級(jí)匯報(bào)確認(rèn)。

如果沒有配合好糙俗，只能是自己和團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)了勒奇。比如在項(xiàng)目中需要前端開發(fā)人員，但最近上級(jí)招來的一批人中沒有實(shí)際商用產(chǎn)品前端開發(fā)經(jīng)驗(yàn)巧骚，上級(jí)那邊又暫時(shí)不會(huì)招人了赊颠，我只能逼著后端人員去開發(fā)前端，如果后端有意愿還好劈彪，沒有意愿也沒做好的人竣蹦，做不出成績，上級(jí)不滿意沧奴，處境就不妙了痘括，增加不穩(wěn)定性。

再就是創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)可能出現(xiàn)反復(fù)滔吠。比如上級(jí)在一名高級(jí)UI入職兩個(gè)多月后纲菌，認(rèn)為招聘錯(cuò)了，期望留出空缺給產(chǎn)品經(jīng)理疮绷，第一次是平平和和的向我說明翰舌，我誤以為上級(jí)只是考慮，但第二次快到三個(gè)月時(shí)上級(jí)再次提了出來冬骚，我確認(rèn)后只得向UI說明情況椅贱，那次裁人是我很不愿看到的懂算。

所以之后我會(huì)認(rèn)真與上級(jí)確認(rèn)最近公司的招聘需求與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建想法，避免配合不佳造成的問題庇麦。如果仍需要A崗做B崗的事计技，我也會(huì)根據(jù)其意愿進(jìn)行推薦，保證其成長性山橄。

2）團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)歷過一次被客戶“帶跑”的情況垮媒。因甲方與公司內(nèi)部的項(xiàng)目發(fā)起人在某些需求上有不同想法，一次甲方采用欺騙的手段驾胆，把四名項(xiàng)目成員帶到其辦公場(chǎng)地進(jìn)行開發(fā)涣澡，我告知公司項(xiàng)目發(fā)起人知曉后，其也只得默認(rèn)丧诺，大概一個(gè)月之后四人再返回。

每次想到這段經(jīng)歷奄薇，我都感嘆自己之前把創(chuàng)業(yè)想的過于美好了驳阎，可以繞開在大公司中的條條框框，恣意的向上成長馁蒂，但僅僅是最初的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建就摔了這么慘呵晚。讓我不禁對(duì)那些創(chuàng)業(yè)成功的人心生敬畏。

6沫屡、交付

整個(gè)項(xiàng)目在需求慢慢明晰的過程中饵隙，我是按周為敏捷開發(fā)周期規(guī)劃的迭代。由我分析各項(xiàng)任務(wù)需求之間的關(guān)聯(lián)性沮脖，與殘存bug的嚴(yán)重性金矛，告知開發(fā)人員本周工作的優(yōu)先級(jí)，確鄙捉欤基礎(chǔ)的模塊驶俊、影響他人進(jìn)展的任務(wù)先進(jìn)行，一切均以禪道為工作導(dǎo)向免姿”穑總之一直保持以最精細(xì)的視角審查最基本可用的版本功能，確認(rèn)不能倒胚膊，迭代新功能根據(jù)客戶關(guān)注度與效果來決定是否發(fā)布故俐。

為了保交付時(shí)間點(diǎn)，會(huì)有安排加班紊婉，但基本也只在交付日药版，其它時(shí)間都是七點(diǎn)不到，大家就散了肩榕。說到加班刚陡，有次團(tuán)隊(duì)聚餐時(shí)一位同事感謝我會(huì)一起加班惩妇。我覺得項(xiàng)目經(jīng)理一起加班是很正常的事，自己最開始做研發(fā)那會(huì)筐乳，大家都走了歌殃，就我一人在辦公室加班解決問題，如果leader在蝙云，會(huì)對(duì)研發(fā)人員起到帶頭作用氓皱。

另外在使用禪道后，我對(duì)項(xiàng)目管理工具有了一點(diǎn)新的體會(huì)勃刨，除了用于大家日常了解項(xiàng)目狀態(tài)波材，共享信息，指導(dǎo)工作外身隐，項(xiàng)目管理工具的功能還可以化解矛盾廷区。在沒有項(xiàng)目管理工具前，開發(fā)人員都是直接與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)交流贾铝，進(jìn)度不理想或任務(wù)繁重時(shí)難免有情緒隙轻；使用項(xiàng)目管理工具后，一切任務(wù)都“物化”了垢揩，貌似都是平臺(tái)給開發(fā)人員派發(fā)的任務(wù)玖绿，大家交流也都是以平臺(tái)為主題，轉(zhuǎn)移了一些項(xiàng)目經(jīng)理身上的壓力叁巨。

產(chǎn)品部署交付試運(yùn)行的節(jié)點(diǎn)斑匪，我會(huì)準(zhǔn)備PPT，親自到二手車交易市場(chǎng)進(jìn)行宣講說明锋勺，對(duì)功能進(jìn)行講解蚀瘸，把全流程演示一遍，回答現(xiàn)場(chǎng)甲方及各窗口崗位代表的問題宙刘。最終除部署版本及源代碼外苍姜，還提交了完備的部署文檔，設(shè)計(jì)文檔悬包，測(cè)試報(bào)告衙猪，用戶手冊(cè)。

7布近、技術(shù)

因?yàn)榧追降钠玫媸停惨驗(yàn)橐蛔鞘幸惶煜聛矶周囘^戶交易也僅是幾千例，所以后端系統(tǒng)是通過自采購一套浪潮服務(wù)器進(jìn)行虛擬化部署來完成撑瞧。服務(wù)器上沒有配置集群棵譬，僅為了數(shù)據(jù)備份而做了系統(tǒng)冗余；虛擬機(jī)系統(tǒng)配置CentOS预伺；采用 MySQL订咸，Redis 及文件服務(wù)器以作圖片曼尊、視頻等過戶信息存儲(chǔ)；采用 Nginx 及 Spring Boot 技術(shù)對(duì)外提供接口服務(wù)脏嚷，即使以后要上微服務(wù)集群骆撇，也可擴(kuò)展；采用 Vue + Element 作為前端開發(fā)框架父叙。

因?yàn)橛谐蓡T對(duì)運(yùn)維部署工作感興趣神郊，我給了他負(fù)責(zé)整套系統(tǒng)的部署的實(shí)操機(jī)會(huì)，效果也不錯(cuò)趾唱，所以即使公司沒有招運(yùn)維人員涌乳，項(xiàng)目也可正常上線。

整套系統(tǒng)最頭疼的其實(shí)是為了開發(fā)iOS版本而采用的混合開發(fā)框架甜癞，幾種框架選擇后夕晓，項(xiàng)目確定采用領(lǐng)導(dǎo)推薦的ionic。安卓研發(fā)同事半路出家學(xué)習(xí)ionic的typescript開發(fā)带欢，上手慢运授，且還是需要專門的前端同事來輔助，特別是損耗了安卓開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)乔煞，出了一點(diǎn)問題，團(tuán)隊(duì)沒有專家解答柒室，只能上網(wǎng)查渡贾，一個(gè)一個(gè)方案試，拖慢了整個(gè)進(jìn)度雄右。最關(guān)鍵的是ionic不支持拍攝定制水印的視頻功能空骚，也不直接支持云閃付插件，仍需要利用中間件后使用原生開發(fā)擂仍。且最終的蘋果商店上線審核版本也是需要Xcode來編譯囤屹。最后只好尋找外包來補(bǔ)齊這塊，不過提交蘋果商店并對(duì)應(yīng)審查意見仍是我們自己做的逢渔。

8肋坚、回顧

對(duì)應(yīng)最初的目標(biāo)進(jìn)行回顧：
1）交付安卓與iOS版App，供二手車經(jīng)銷商與一般用戶使用肃廓，對(duì)公共服務(wù)智厌。

基本的過戶功能除涉及甲方資源（如銀聯(lián)賬號(hào)與備案網(wǎng)址的SSL證書等），均已交付盲赊。iOS通過蘋果商店獲取铣鹏，安卓通過部署服務(wù)器獲取。不同手機(jī)掃一個(gè)二維碼自動(dòng)跳轉(zhuǎn)各自平臺(tái)下載哀蘑。

車輛行駛證與登記證的圖像文字識(shí)別均可正常免費(fèi)使用（之后我只在科大訊飛的付費(fèi)版服務(wù)中才見到此功能）诚卸。

2）交付微信小程序葵第，供二手車購買方使用，對(duì)公共服務(wù)合溺。

因甲方未能提供備案網(wǎng)址的SSL證書卒密，項(xiàng)目選用的前端方案沒有交付。

3）交付BS應(yīng)用辫愉，供二手車市場(chǎng)管理過戶使用栅受，對(duì)監(jiān)管方服務(wù)。

公眾可在一般互聯(lián)網(wǎng)上訪問恭朗。提供管理員屏镊，預(yù)審等全流程窗口崗位操作功能。

4）一切在3個(gè)月內(nèi)交付客戶使用痰腮。

實(shí)際耗費(fèi)了半年時(shí)間交付而芥。之前我對(duì)一些技術(shù)限制，及團(tuán)隊(duì)成員因素考慮不到位膀值，過于樂觀棍丐。在和甲方推演功能，分解任務(wù)沧踏，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的實(shí)際開發(fā)之后才發(fā)現(xiàn)問題歌逢。且甲方需求反復(fù)，內(nèi)部也存在不一致的情況翘狱，也導(dǎo)致了對(duì)產(chǎn)品交付的延期（之后甲方貌似自己重新設(shè)計(jì)了一套UI）秘案。