1、 領導力是可復制的一系列工具
? ? ? ? 以往執(zhí)行力培訓課程往往只能維持1~2周的效果，根本原因在于：執(zhí)行力是個偽命題耘纱，員工執(zhí)行力不足根源在于領導的領導力不夠贷岸。
? ? ? ? 東方管理學常常強調領導力是一種境界，西方管理學則強調領導力是一系列可操作使用的工具糊探，例如，領導布置工作的時候至少說五遍要求：
第一遍：老板自己說一遍工作要求
第二遍：員工重復一遍要求
第三遍：問員工——你覺得我讓你做這事兒的目的
第四遍：你做這個事情的過程中會出現什么意外？出現什么情況你向我匯報暇务？出現什么情況你自己做決定？
第五遍：如果讓你自己做正事怔软，你有什么更好的想法或建議垦细？
思考筆記：行動推進GREEN模型
? ? ? ? 領導力是能夠給員工給團隊的小伙伴帶來積極正向的影響，使之有行動挡逼。拿自己對自己的領導力該如何發(fā)揮作用括改？翻譯一下就是，該如何讓自己有足夠的行動力家坎。這里想到了之前學過的行動推進GREEN模型嘱能。
Goal 目標：你要達成的目標或結果是什么？
Resource 資源：需要哪些資源乘盖？現有哪些資源焰檩？（人、才订框、物析苫、信、時）
Execution 執(zhí)行：你的具體計劃和關鍵步驟是什么？
Exception 例外：可能會遇到哪些意外/風險衩侥？你會如何應對国旷？
Next Step 下一步：你接下來可以開始的第一步是什么？準備什么時間開始呢茫死？
? ? ? ? 當想清楚了上述五個部分的內容跪但，你的頭腦中應該可以很清晰的描繪出任務的全過程，此時從第一步開始峦萎，任務就會一點點往前推進了屡久。
2、游戲改變領導力：塑造領導力的四項原則
a) 設立宏大的目標
Eg超級瑪麗的目標是救公主爱榔，三國的目標是貂蟬的親親被环，魔獸的目標是保護部落
圣人：我必須所以我能夠VS 暴君：我能夠所以我必須
真正激勵員工跟你一起干的動力，來自于他和你一樣详幽，有一份想要改變社會的動力筛欢。
馬斯洛需求層次理論：當上面的價值（自我實現）無法滿足，他就會強烈的追求下面的價值（生存和安全）唇聘。
b) 設立清晰明確的規(guī)則
Eg韓都衣舍代理很多服裝品牌版姑，招大學生創(chuàng)業(yè)者，三人一小組（美工迟郎、商務剥险、客服），十萬塊投資谎亩，規(guī)則就是：賣的錢*0.7=下次進貨的錢
海星模式 VS 蜘蛛模式：海爾經營體改革就是海星模式炒嘲，小的經營體自負盈虧，撬動大量投資進入
c) 及時反饋
Eg游戲中砍人會掉血掉裝備匈庭，打游戲停不下來就是因為老有反饋
創(chuàng)業(yè)者常做負面反饋夫凸，應該需要的是二級反饋&正面反饋：
當一個人做錯事的時候，是你和他拉近距離的時候阱持；
當一個人做對事的時候夭拌，才是你塑造他行為的時候。
d) 自愿參與
? ? ? ? 彼得德魯克“管理就是最大程度激發(fā)他人的善意衷咽「氡猓”一個企業(yè)能成長到多大，核心在于有沒有替你的員工著想镶骗。讓員工自愿來上班的核心桶现，就是激發(fā)他體內善的能量。
Eg樊登深知一個人打工掙不了多少錢鼎姊，整天逼問員工“你什么時候去創(chuàng)業(yè)骡和？我投資給你相赁，一塊干”
彼得蒂爾《從0到1》“投資的最好方向就是自己的員工”，員工說慰于，我要去創(chuàng)業(yè)
聯網交互钮科，秀照片——Facebook
視頻網站——YouTube
創(chuàng)業(yè)——LinkedIn
3、 領導力之尊敬和信任的來源
公開象限：自己知道的和他人知道的婆赠。
? ? ? ? 世上我們最尊敬和信任的人是我們自己的父母绵脯，因為我們和他的公開象限最大，其次兄弟姐妹休里，夫妻蛆挫，兒女，朋友等妙黍，和陌生人公開象限最小所以最不信任璃吧。
隱私象限：自己知道的和他人不知道的。
? ? ? ? 隱私象限分為上中下三層废境。最底層是DDS(dark deep secret )一些最深最黑的不能對外說的秘密。中間是不好意思說的筒繁，上面是忘了說（知識的詛咒）噩凹。都會造成我自己知道，而他人卻不知道的溝通障礙毡咏。
? ? ? ? 這里再闡述一個概念叫做“知識的詛咒”驮宴，是一種認知偏見，指的是當一個人與其他人交流時呕缭，不知不覺地認為其他人有背景知識堵泽。
? ? ? ? 假如我現在通過敲擊桌子發(fā)聲的方式，來演奏一些大家熟知的歌曲恢总，你覺得大家能猜對的概率是多少迎罗？實際上這個才對的概率很低。敲擊者敲音樂的過程中片仿，頭腦中回放著各種律動鮮明的音樂纹安，而對于聽眾來說，他只聽到了木棍撞擊桌子發(fā)出的“噠噠噠”砂豌。
? ? ? ? 這種現象就是“一旦當你掌握了某種知識厢岂，你就很難想象人們不知道這些知識是什么樣子”，仿佛你被知識詛咒了一般阳距。如何打破這種詛咒塔粒？需要進一步的深入思考
盲點象限：自己不知道,他人知道的。
? ? ? ? 每個人都有極大的盲點象限筐摘，但是你根本不知道他的存在卒茬。如果有人和你說這事你不知道船老，這時我們一定要冷靜的問下自己，這是不是我們的盲點象限扬虚。
潛能象限：自己不知道和他人不知道的努隙，這是最大的象限。
? ? ? ? 我們在世上生活的過程是公開象限不斷放大的過程辜昵，我們從隱私象限和盲點象限劃分一塊往公開象限上擴充荸镊，可以讓我們獲得更多的尊敬和信任。擴充方式：
自我揭示：像演講堪置，寫文章躬存，找員工朋友談心都是自我揭示。
懇請反饋：讓對方把不知道的告訴你舀锨。
4岭洲、管理者角色定位
附：領導力推薦書單
《可復制的領導力》
《哈佛商學院最受歡迎的領導課》
《高績效教練》
《關鍵沖突》
《關鍵對話》
《你就是孩子最好的玩具》
《精益創(chuàng)業(yè)》
《從0到1》
《瘋傳》
《精益創(chuàng)業(yè)》
《讓大象飛》
《指數型組織》
《瘋傳》
《感官品牌》
