這是一個真實的故事帖旨，時間為今天箕昭，故事的主人公-我自己解阅。
1.
下午落竹，公司領導B過來開會货抄，叫上了公司相關同事述召，順便叫上了那個即將離職的同事小李詢問一些事由蟹地。會議中途积暖，我也參與锈津，小李離開呀酸。會議結束后琼梆，根據自己的職業(yè)習慣性誉，做會議記錄茎杂，匯報給出差途中的另一位領導A错览，同時郵件抄送參會人員（包含小李）煌往。A領導詢問參會人員倾哺，我如實回答所有參會人員刽脖。
2.
10分鐘后接到領導B的電話：
B:”你和A說我讓小李參加了我們的內部會議羞海，知道了我們會議后半段討論的重要議題？”
我：“我和A說却邓，小李參加了會議，但是并未強調只參加了前半部分院水〖蚴”
B:“那么重要關鍵的會議，我怎么會讓小李參加螟蝙，你傳話是怎么傳的？”
我：“對不起領導胰默，是我沒有信息傳達到位，下次會注意的饰潜。”
B：“你和客戶后天的會議是什么時候彭雾？”
我：“后天3點碟刺，您參加嗎薯酝？”
B：“我不一定半沽，晚點確認吴菠≌咛睿”
我：“好的做葵，領導占哟∧鹗福”
3.
掛完電話榨乎，我的內心如萬馬奔騰瘫筐，領導這么重視內部保密的信息，我居然把郵件發(fā)給了小李策肝。腦子里馬上做出反饋：
1.采取補救措施
2.補救措施后肛捍，主動承擔錯誤
4.
于是之众，我飛奔回家拙毫，發(fā)現(xiàn)家里網絡很慢而且用Outlook發(fā)送的棺禾，根本找不到發(fā)件記錄缀蹄。于是又飛奔回辦公室，回到座位袍患，開始查詢如何撤回郵件竣付，經過N次的嘗試之后诡延，終于撤回成功古胆。
A領導看到郵件撤回通知之后肆良，說道：“你這會兒才撤回還來得及嗎逸绎？惹恃？因為你來得晚棺牧，不知道其中人事和利害關系巫糙，對于公司即將要離職的員工所有信息都必須保密颊乘，否則就會對公司造成傷害参淹！”
我：“我下班那會發(fā)的，我希望他沒有看到浙值。如果因為我的不知情而完成公司的損失，我愿意承擔責任檩小。這次也算學習到了，自己還是太單純规求，事情想得比較簡單筐付，面壁思過去了颓哮。所幸的是上面沒有描述價格家妆，只是描述事實冕茅，這是我考慮欠周全伤极，沒有想到這一層關系姨伤。我做我能做的補救措施哨坪，剩下的就交給老天吧乍楚〉北啵”
A：“算了徒溪，沒事忿偷，你太單純了！以后萬事多考慮或多問鲤桥。”
我：“謝謝領導提點茶凳，我想如果是電視里的宮斗嫂拴，肯定是死在宮門口的那種人贮喧。思考問題的深度和廣度都太膚淺筒狠，以后做事情之前請教領導箱沦”缒眨”
A發(fā)來一個安慰的表情谓形。
5.
通過這件事运挫，我問自己：
1.這件事情對自己而言意味著什么套耕？職業(yè)修煉的不到家谁帕？人情世故的不通達還是職場環(huán)境的不合適冯袍？
2.為什么會有這樣的事情發(fā)生匈挖？自己是真的太單純還是太愚蠢康愤？是對人性太過善良儡循，是一直以來工作的環(huán)境太單純還是腦子不愿意思考太多所以才造成事件的演化征冷？
3.如何規(guī)避和防范此類問題的再次發(fā)生择膝？
1)做事之前先問自己：要不要做检激？需要給誰做肴捉？比如如果此次未發(fā)郵件或者發(fā)件時多加思考叔收，也不會有后續(xù)的一切故事齿穗。好刀用在刀刃上饺律，有些事情做了有百利而無一害窃页，有些事情則相反。
2)多問為什么：回答問題之前多問自己幾次為什么脖卖？為什么她會問我這個問題乒省？為什么畦木？為什么作儿？
3)學習心理學：保持敏感和觀察馋劈，善于發(fā)現(xiàn)已有的問題和人際關系。
4)管理任務晾嘶，定時清空大腦，保持高速思考力垒迂。此次問題的發(fā)生也有很大一部分原因是最近太忙，事情太多机断，腦子裝滿了工作楷拳，思考的空間太窄吏奸。
6.
選擇分享出來欢揖，是希望自己的職場經驗可以幫助到更多的人奋蔚，最后我想說：
1.為自己的及時補救，勇于承擔點贊泊碑。
2.錯了就是錯了坤按，先從自己身上找錯誤馒过。
3.未來的路還很長臭脓，如果你選擇堅定地走下去腹忽，讓自己無堅不摧来累。
有人會說窘奏，你這樣不累嗎佃扼？不管累與不累蔼夜，自己選擇的路就堅定地走下去。你可以很單純但是不能太愚蠢。
