劉潤商學(xué)院0419心得
猴子理論：猴子攀细，責(zé)任/下一個動作，讓猴子呆在自己的主人身上腹备，不要讓別人的猴子爬滿你的全身，結(jié)果自己焦頭爛額斤蔓，下屬還沒有成長
用猴子理論節(jié)省自己的時間植酥，培養(yǎng)下屬
提問方式：你覺得呢蛀醉？
你可以找?guī)讉€人頭腦風(fēng)暴一下雾消，自己再想想，下午5點我有時間蹬屹，你帶著幾個方案再過來找我驾锰。
方案A挺好啊卸留，但是XXXX怎么辦呢？
方案C很好啊椭豫，先試試耻瑟，下周告訴我現(xiàn)在的改變是什么
1.明確猴子（責(zé)任）的歸屬
2.輔導(dǎo)需要控制時間旨指，每天討論次數(shù)的控制，每次討論的時間
3.需要在約定時間討論喳整，不要耽誤自身責(zé)任
4.與下屬的討論應(yīng)當(dāng)是電話/當(dāng)面谆构，不能選擇異步溝通的郵件方式
5.每次討論完要約定下次討論的時間，避免不了了之
4.21的新思考
作為中層管理者框都，真的可以把下屬的猴子不以為然嗎
