堅(jiān)持100天寫作 ?Day 16

文/梁瑩

領(lǐng)導(dǎo)不是男朋友页慷，不是說換就能換憔足。沒打算辭職之前，喜歡不喜歡都得面對(duì)酒繁。但是領(lǐng)導(dǎo)也不是老爹老媽滓彰，有意見可以隨便提。給老板提意見州袒，搞不好輕則給你記一筆揭绑，時(shí)不時(shí)遇到點(diǎn)小阻礙；重則升職加薪年終獎(jiǎng)都跟你Say goodbye!

我們先說說員工一般不喜歡那幾類老板：

專制型

這樣的領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)給員工機(jī)會(huì)去解釋原因和過程郎哭，只關(guān)注結(jié)果他匪，結(jié)果沒成，沒有任何理由只有挨罵夸研，被罰的份兒邦蜜。員工有時(shí)候會(huì)覺得特委屈，有時(shí)候被打擊的體無完膚亥至，覺得自己簡(jiǎn)直是天下第一大蠢貨悼沈。越是這種情況越需要溝通，但是員工最怕跟這樣的老板溝通姐扮。

能力不強(qiáng)型

跟上面相反的是絮供，有些領(lǐng)導(dǎo)雖然坐在領(lǐng)導(dǎo)的位子上，可是總是讓底下的員工有不滿意或者不服氣的地方茶敏。主要是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的能力欠缺壤靶，或者是跟上一任領(lǐng)導(dǎo)有很大的差距，就會(huì)讓員工產(chǎn)生這樣的想法惊搏。員工遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)贮乳，通常會(huì)覺得沒有溝通的必要。因?yàn)橐话氵@樣的領(lǐng)導(dǎo)往往自尊心會(huì)很強(qiáng)胀屿，擔(dān)心接受下屬的建議就表明自己水平很低塘揣。

斤斤計(jì)較型

一般員工都會(huì)先入為主的認(rèn)為包雀，領(lǐng)導(dǎo)嘛就應(yīng)該要大氣一些宿崭，賺那么多錢，還跟我一個(gè)小員工計(jì)較才写，太沒品了葡兑。所以奖蔓，做為領(lǐng)導(dǎo)只要不大氣，統(tǒng)統(tǒng)會(huì)拉近小氣的名單里讹堤。表現(xiàn)在不請(qǐng)客吆鹤，跟下屬吃飯經(jīng)常AA制，就算請(qǐng)客只去一般的小館子洲守∫晌瘢或者在遲到的問題上分秒必爭(zhēng)，但是對(duì)加班卻從來只字不提梗醇。通常遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)大家也只能忍知允，忍到忍不下去了就一走了之。

情緒化叙谨、壞脾氣型

情緒化温鸽、壞脾氣型跟專制型還是有區(qū)別的。情緒化手负、壞脾氣的領(lǐng)導(dǎo)一般女領(lǐng)導(dǎo)比較常見涤垫。（這里沒有歧視女性的意思）之所以說情緒化，是因?yàn)橛锌赡苤皇莿倓傤I(lǐng)導(dǎo)接了一個(gè)電話竟终， 然后就莫名的找茬蝠猬，誰來都是往槍口上撞，這時(shí)候你說什么衡楞、做什么都不對(duì)吱雏，明顯能感覺到濃濃的火藥味，一點(diǎn)就著瘾境。其實(shí)遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)很簡(jiǎn)單歧杏，學(xué)會(huì)察言觀色，估計(jì)情況不妙的時(shí)候迷守，就不要出現(xiàn)犬绒。等他心情好了再去匯報(bào)工作。

奇葩領(lǐng)導(dǎo)處處有兑凿，年年都特別多

其實(shí)還有很多種大家不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)凯力。如果能遇到一位理智，有決策能力礼华、抗壓能力咐鹤，帶著大家往前沖，有責(zé)任替大家扛圣絮，有功勞都是大家的祈惶，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，估計(jì)差不多上輩子也得拯救過銀河系。這樣的領(lǐng)導(dǎo)捧请，尤其是部門直屬領(lǐng)導(dǎo)真的不多見凡涩，原因很簡(jiǎn)單，他們也是剛剛從普通員工改變角色疹蛉，由于各種原因成為領(lǐng)導(dǎo)活箕，也才開始學(xué)習(xí)如何做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。所以可款，可能我們不能苛求你的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)多么完美的人育韩。既然這個(gè)人做了你的領(lǐng)導(dǎo)，他一定有過人的地方闺鲸，只是你看不到而已座慰。

遇到不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？

把工作和領(lǐng)導(dǎo)分開

很多時(shí)候翠拣，我們因?yàn)椴幌矚g一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)版仔，就會(huì)帶著消極、怠慢的情緒去做領(lǐng)導(dǎo)分配的工作误墓。這個(gè)時(shí)候特別容易出錯(cuò)蛮粮。無論遇到什么領(lǐng)導(dǎo)，情況都會(huì)比較糟糕谜慌，如果是專制型和情緒化的那就是惡性循環(huán)然想。所以，切忌要把工作和領(lǐng)導(dǎo)分開欣范。問問自己為什么要做這份工作变泄？是為了提升自己能力的同時(shí)，還可以賺到養(yǎng)活自己的薪水恼琼，還是說為了某個(gè)人去工作妨蛹。

至于領(lǐng)導(dǎo)是不是斤斤計(jì)較沒有那么重要。一個(gè)小氣的人并不會(huì)因?yàn)樽隽祟I(lǐng)導(dǎo)就突然變的大氣晴竞。大家都是同事蛙卤，所以，我們不能用朋友的標(biāo)準(zhǔn)來要求你的領(lǐng)導(dǎo)噩死。如果不是很大氣颤难，不喜歡跟他吃飯，那就少去吃好了已维。重點(diǎn)還是一樣行嗤，你到底是為了某個(gè)人工作，還是為了自己成長(zhǎng)垛耳，積累更豐富的經(jīng)驗(yàn)和能力而工作栅屏。不要因?yàn)槟硞€(gè)人忘了自己的初心和目標(biāo)捂敌。

不卑不亢主動(dòng)溝通

很多時(shí)候我們都會(huì)先入為主的認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該是那個(gè)樣子的既琴。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)先入為主的認(rèn)為員工就應(yīng)該是我期待的樣子泡嘴。所以甫恩，有時(shí)候我們都不知道對(duì)方的期待是什么。所以酌予，越是逃避溝通磺箕，或者不懈于溝通，就會(huì)讓誤會(huì)越深抛虫。做為員工松靡，為了能夠讓自己的工作開展的更加順利，我們需要主動(dòng)的跟領(lǐng)導(dǎo)聊聊建椰，他對(duì)工作以及你都有哪些期待雕欺。還可以用請(qǐng)教的形式表達(dá)你對(duì)工作的建議。

比如棉姐，有些領(lǐng)導(dǎo)部署工作總是沒有計(jì)劃性屠列，愛搞突然襲擊。那么作為一個(gè)有智慧的員工伞矩，就要學(xué)會(huì)總結(jié)笛洛、主動(dòng)了解并提前預(yù)期最近會(huì)開展哪些工作。在固定時(shí)間跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候乃坤，順便詢問：領(lǐng)導(dǎo)苛让，下星期張主任來視察工作，我們已經(jīng)做了xxxx,還需要做哪些準(zhǔn)備工作?您看周五之前跟您匯報(bào)結(jié)果可以嗎湿诊？

對(duì)于能力不是很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)狱杰，我們也要主動(dòng)溝通，但是不要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺不舒服厅须，好像他的工作很爛浦旱，需要你來收拾爛攤子。更不要強(qiáng)調(diào)九杂，以前的領(lǐng)導(dǎo)都是這么做的颁湖。你只需要客觀的表述現(xiàn)在的狀況是什么，我們有幾個(gè)備選方案例隆，分別是什么什么甥捺，各自的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)是什么镀层，您看我們可以選哪個(gè)镰禾？

這樣做的好處：

第一皿曲，鍛煉了你的能力。這些本來是領(lǐng)導(dǎo)做的事情吴侦，現(xiàn)在你能做的很好屋休，不僅提升了自己，也把握住了鍛煉自己的機(jī)會(huì)备韧。不要想著劫樟，你替領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)的工資也不分你一半织堂。說好的要成長(zhǎng)的去哪了叠艳？

第二，獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任易阳。讓剛上任處在水深火熱之中的領(lǐng)導(dǎo)附较，看到你就格外的舒心。因?yàn)閯e人可能都在給他難堪潦俺，只有你幫他解決了大麻煩拒课。

這么做只是為了能夠讓自己，有個(gè)比較舒服的工作環(huán)境的同時(shí)事示，還能提升自己的工作能力積累經(jīng)驗(yàn)捕发。很多人錯(cuò)誤的認(rèn)為這么做是在討好領(lǐng)導(dǎo)，在我看來這么做是體現(xiàn)你職業(yè)精神最好的方式很魂。

遇到不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)也是一種修行扎酷。學(xué)會(huì)跟不喜歡的人共事，又何嘗不是你人生的一門功課呢遏匆？

感謝大家的支持和陪伴法挨。

我是心理咨詢師，也是生涯規(guī)劃師幅聘。

雖不是瑯琊閣凡纳，可也做的是解人疑惑的事。

歡迎咨詢帝蒿，歡迎勾搭～