文/曲婭菲
書名：《極簡關(guān)系》
作者：張思宏
章節(jié)：前言
心得:職場如何處理好四種關(guān)系
1.與上級知己知彼，才能加入晉升
2.與同事高效連接，才能協(xié)同作戰(zhàn)
3.與下屬因材施教，才能激發(fā)潛能
4.與客戶摸清需求拌阴，才能更好合作
在職場以上四種關(guān)系處理好非常重要称龙，但是往往我們大多數(shù)人或多或少的都會與其中1個或者2個以上層級的關(guān)系處理不當(dāng)，關(guān)系處理不好工作效率就不高涕侈，就不能很好的默契協(xié)同無縫對接，增加溝通成本不說煤辨，還會引起情緒的波動裳涛，從而對工作產(chǎn)生消極情緒，對個人對公司都不好众辨，所以需要努力提升處理各種關(guān)系的能力端三，更好的在職場發(fā)展。這是一本經(jīng)過實驗檢驗過的職場生存方法論鹃彻。作者在職場20多年郊闯，幾乎公司內(nèi)部的所有部門都呆過，所以擁有豐富的經(jīng)驗，如果你也存在這方面的問題团赁，那么我們一起閱讀提升吧育拨。
第一章:打破思維誤區(qū)，成為老板的合作伙伴
心得:人生在世欢摄，每個人都不是一座孤島熬丧，都需要與周遭建立連接，有的是強(qiáng)連接怀挠，有的是弱連接析蝴，我們終其一生都需要處理三種關(guān)系，即與人的關(guān)系绿淋，與物的關(guān)系闷畸，與自己的關(guān)系。這本書剛剛讀完第一部分躬它，主要講的是如何處理好職場上的關(guān)系腾啥，即與老板，與同事冯吓，與客戶倘待。最終達(dá)到三贏的理想狀態(tài)，針對第一層關(guān)系组贺，與老板的關(guān)系凸舵，我的做法和作者推薦的基本一致，我喜歡簡單高效溝通失尖，一般都比較直接啊奄，但是我們可能很多時候存在急于表達(dá)的情況，沒有把問題及解決方案梳理好掀潮，容易起到反作用菇夸，所以作者分享了一些他在處理這些問題的經(jīng)驗。
1.主動出擊仪吧，聊天有道
2.真誠則靈庄新，洞悉心思
3.變換角度，達(dá)成共識
4.資源利用薯鼠，借力打力
即使有些時候事情沒有達(dá)到預(yù)期和理想的結(jié)果择诈，在老板面前一定要勇于擔(dān)責(zé)，分析事情沒有處理好的原因出皇，吸取教訓(xùn)羞芍，再重塑信任，同時準(zhǔn)備預(yù)案郊艘，老板們的時間都比較忙荷科，所以沒有太多時間參加無意義的溝通唯咬，一定帶著兩個以上的問題解決方案去談，同時提前梳理好溝通內(nèi)容的邏輯步做，這樣簡單高效副渴，省時省力。工作即生活全度，生活即工作，想好好活斥滤，就應(yīng)好好干将鸵。
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