? ? 兩個(gè)多月沒日沒夜的奮斗钞馁，項(xiàng)目終于上線巍杈，自從告別配網(wǎng)項(xiàng)目以來許多年沒有過這種焦慮感了，本次項(xiàng)目過程存在著一些問題曼玩，需要我們深思鳞骤。
? ? 背景：項(xiàng)目為公司內(nèi)部已有項(xiàng)目的版本升級(jí)，有三組人馬做研發(fā)：移動(dòng)端黍判、服務(wù)端弟孟、網(wǎng)頁前端；詳細(xì)人員配備：1名產(chǎn)品經(jīng)理+3名研發(fā)經(jīng)理+研發(fā)人員若干+需求人員若干+測(cè)試人員若干+1名UI設(shè)計(jì)師样悟。項(xiàng)目3月初開始拂募，預(yù)計(jì)5月中旬上線庭猩；項(xiàng)目計(jì)劃分兩步走，先由后端組在舊界面上升級(jí)功能陈症，快速發(fā)布一個(gè)版本蔼水；同時(shí)前端組按新UI將所有頁面功能重新開發(fā)一遍，并且驗(yàn)證前后端分離的開發(fā)技術(shù)及完善前端框架組件录肯，待新的前端功能達(dá)到測(cè)試要求后再進(jìn)行發(fā)布（即：新界面的版本要晚些發(fā)布）
? ? 實(shí)際情況：5月中旬趴腋，后端組并沒有成功發(fā)布版本，而前端組界面雖然都已經(jīng)開發(fā)完畢论咏，但是有不少功能沒有對(duì)接接口（即：大部分功能只有外殼优炬，還不能使用）；后端組進(jìn)度延期不少厅贪，我暫管前端組蠢护，5月底接到領(lǐng)導(dǎo)的電話，計(jì)劃變更為直接使用前端組的新界面進(jìn)行發(fā)布养涮，而后端組人員專心修改服務(wù)端問題葵硕，舊界面問題不再修改。計(jì)劃調(diào)整后贯吓，發(fā)布日期暫定為6月底懈凹。電話中能感到領(lǐng)導(dǎo)的一些焦慮與為難，因?yàn)橛?jì)劃有調(diào)整悄谐，前端還有不少的工作量介评，當(dāng)時(shí)和前端組的兄弟們商量，無論多累加多少班爬舰，都要在6月底發(fā)布版本们陆，兄弟們也很給力，雖然2個(gè)月的時(shí)間天天加班到很晚周末也幾乎不休息洼专，但是沒有一個(gè)兄弟有怨言棒掠，都在盡心盡力為共同的目標(biāo)努力，我這里感謝兄弟們屁商！
? ? 項(xiàng)目順利上線烟很，這段時(shí)間的努力總算沒有白費(fèi)，過程很曲折蜡镶，結(jié)果很愉快雾袱；曲折的過程中隱藏了不少問題，我們把問題揪出來官还，進(jìn)行反思芹橡，我們才能進(jìn)步，下一次就會(huì)更加順利望伦。
? ? 從上到下，我們都反思一下（不說優(yōu)點(diǎn)豪直，直說缺點(diǎn)）：
1. 產(chǎn)品經(jīng)理：
（1）對(duì)于開發(fā)過程不了解，沒有合理評(píng)估研發(fā)計(jì)劃；
（2）過程跟蹤不利懈玻，對(duì)于項(xiàng)目是否可能否延期不夠敏感粹舵；
（3）對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足眼滤，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力有待提高；
（4）開發(fā)前準(zhǔn)備不足，沒有及時(shí)組織研發(fā)人員對(duì)需求的學(xué)習(xí)；
2. 后端研發(fā)組長(zhǎng)：
（1）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)稍顯薄弱：整體設(shè)計(jì)般此，接口設(shè)計(jì)，功能改造設(shè)計(jì)科乎，自測(cè)試設(shè)計(jì)捏萍；
（2）缺少開發(fā)計(jì)劃的跟蹤，開發(fā)過程有點(diǎn)隨意（如：接口隨意改）
（3）團(tuán)隊(duì)需要大力培養(yǎng)后備人才
（4）缺少對(duì)于開發(fā)，測(cè)試给赞，發(fā)布的整體流程機(jī)制
3.前端研發(fā)組長(zhǎng)：
（1）沒有重視組員對(duì)于需求的學(xué)習(xí)理解；
（2）團(tuán)隊(duì)缺少中堅(jiān)力量柑蛇，開發(fā)進(jìn)度緩慢；
（3）缺少與組員的溝通交流盆耽，任務(wù)跟蹤不細(xì)致；
（4）缺少設(shè)計(jì)與難點(diǎn)分析；
（5）缺少開發(fā)規(guī)范與代碼檢查
? ? 本次項(xiàng)目過程中存在著太多的突然性，感謝一起奮斗的兄弟們袖肥，你們辛苦了！
