2011年4月20日
剛畢業(yè)那會兒少办，心高氣傲苞慢，什么都敢說。面對被李總助折騰來折騰去的情況英妓，我曾經(jīng)大膽地對她說：“你的管理思維挽放，我可以打個比方。你現(xiàn)在是抱著一個玻璃缸蔓纠，缸里有一個玻璃球辑畦。你使勁晃，叮叮梆梆腿倚，這玻璃球撞到哪里纯出，你就指揮到哪里”。所以敷燎，我的首任領(lǐng)導(dǎo)是什么類型暂筝？有想法，希望做事情懈叹；無邏輯乖杠，永遠理不清楚。這樣的管理是無效的澄成，我的結(jié)論是：選定一條道路，堅定地走下去。管理無對錯墨状，堅持就是勝利卫漫。
后來，到了PMC了肾砂，也被磨了銳氣了列赎。馬總找我談話，講了半個小時镐确，突然說：“我不會說話包吝，說不清楚，反正我的意思你應(yīng)該明白的源葫，按我的想法去做吧”诗越。天曉得他說了些什么！但做部下的息堂，必須有悟性的嚷狞，只好琢磨著做了，幸好沒有誤解了他的意思荣堰。
李總倒是清晰的床未，思路很細，但過于細了振坚。至今讓我難忘的是他的八字方針：服務(wù)薇搁、支持、管理渡八、監(jiān)督啃洋。這八字方針，我堅持了很多年呀狼。以后裂允，不管是就業(yè)還是立業(yè)，永遠不會放棄他的諄諄教導(dǎo)哥艇。
NICE的階段绝编，痛苦的階段，不應(yīng)該存在的貌踏。正副總裁十饥，沒有一個說清楚思路的∽嫒椋總裁面對資金短缺的問題逗堵，講了一上午，可能要說的意思：我沒錢眷昆，你們自己想辦法蜒秤。但車轱轆話汁咏、顛三倒四的話，大家都糊涂了作媚。糊涂有什么用呢攘滩？你應(yīng)該告訴別人：或者是我沒辦法，或者是你想辦法纸泡。否則漂问，不要開會啊。副總裁更神女揭，長江商學(xué)院聽了一堂課蚤假，回來就介紹項兵的月球看地球理論，沾沾自喜于自己掌握了高深的理論吧兔。其實磷仰，內(nèi)心實在太空虛了：基本理論沒有，悟性更不夠掩驱。
現(xiàn)在倒好芒划，徹底亂了！企業(yè)不好欧穴，誰的責任民逼？中觀上，總經(jīng)理的責任涮帘；宏觀上拼苍，董事長的責任〉饔В可現(xiàn)在疮鲫，大家都在考慮微觀的責任：這個部門不好，那個部門不好弦叶。不好俊犯？你可以換人的，而不是抱怨說別人跟不上你的思路伤哺。就這思路一條燕侠，我非要問個清楚×⒗颍總經(jīng)理有思路绢彤？好啊蜓耻！那你向大家說清楚啊茫舶。事實上，所有人都在猜刹淌、都在等饶氏。好不容易折騰出來了讥耗，你說不符合你的思路。切記嚷往，領(lǐng)導(dǎo)同志們：領(lǐng)導(dǎo)力的第一條就是共啟愿景葛账，其基本能力在于溝通柠衅。沒有溝的動作皮仁，更沒有通的效果，怎么可能向一個方向前進菲宴？贷祈！
