1 現(xiàn)金流

在項目開始前，就得對商業(yè)模式能夠短時間內(nèi)有現(xiàn)金流入有把握——即使無法整體盈利侧甫，也一定得有業(yè)務發(fā)生珊佣。為了實現(xiàn)這一點，你最好做好兩個事情：

a 事先模擬披粟。在公司正式建立前咒锻，自己先嘗試實踐一下商業(yè)模式，確定規(guī)劃出來模式是可行的守屉，相關的資源是可用的惑艇。很多計劃都是想的時候簡單，真正實行的時候才發(fā)現(xiàn)之前預估很容易完成的流程拇泛，總會有各種復雜的因果出現(xiàn)滨巴。實現(xiàn)以為很容易得到或很穩(wěn)定的資源，總是不那么靠譜俺叭。在正式弄公司前恭取，自己先走幾遍流程，弄清楚這條路上有啥陷阱熄守，或者干脆是不是就是此路不通蜈垮。

b 創(chuàng)始人要能做業(yè)務耗跛。在項目的早期，甚至說相當一段時間攒发，創(chuàng)始人是公司最主要的發(fā)動機调塌。創(chuàng)始人不能想著自己只要指揮，員工自己干就行了惠猿。對公司模式最了解的無疑是創(chuàng)始人烟阐，如果創(chuàng)始人自己都不能把流程展開紊扬，讓員工可以學習唉擂，那員工又怎么可能天然地就會。最蠢的就是自己不做事玩祟，一味地要求員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力不是要求出來的空扎，有了好環(huán)境藏鹊，有了好方法盘寡，自然有了執(zhí)行力。

現(xiàn)金流還有一個很重要的用途——塑造公司和團隊的信心撮慨。長期沒有收入，即使項目前景良好砌溺，對公司所有人的士氣打擊也是嚴重的。當然规伐，最重要的還是創(chuàng)始人蟹倾，如果創(chuàng)始人自己士氣都沒了鲜棠，即使的公司里強顏歡笑也沒用。真正的情緒是掩藏不住的培慌。

2 創(chuàng)業(yè)伙伴

如何找創(chuàng)業(yè)伙伴岔留？創(chuàng)業(yè)伙伴的第一要務是信任。如果是傳統(tǒng)的社會里检柬，就通過對人的深度了解來建立信任献联。如果是在現(xiàn)代的社會里竖配，就通過對契約的建立和遵循里建立信任。

信任在兩個事情上特別重要里逆。一個是公司發(fā)展實現(xiàn)問題的時候进胯，還是否能夠堅持下去，而不是互相防備對方跑路原押。即使公司發(fā)展不好胁镐，也能夠保持互相的支持，誠實的溝通诸衔，深入地商議盯漂，才有可能做好公司。能夠有這樣的深入的信任笨农，即使一個項目做不下去就缆，也大不了重頭再來。畢竟第一次創(chuàng)業(yè)就成功的人谒亦，還是極為稀少的竭宰。信任的第二點是公司盈利后，會不會能共患難份招，而不能共富貴切揭。多少項目是在有所起色后，卻因為分配不均而創(chuàng)業(yè)伙伴不歡而散啊锁摔。

創(chuàng)業(yè)伙伴的第二要務是能力廓旬。我們都知道公司運營的成本可以分為“固定成本”和“變動成本”，類似的谐腰，合適的創(chuàng)業(yè)伙伴也應該是“持續(xù)資源”而不是“一次性資源”嗤谚。很多時候我們?yōu)榱艘恍┮淮涡再Y源，就將別人邀請進團隊怔蚌，而后續(xù)卻因為對方不能持續(xù)的投入價值巩步，甚至根本不介入運營，這樣原本的資源桦踊，反而成了現(xiàn)在純粹的負擔椅野。如果不是萬不得已，絕不邀請資源型創(chuàng)業(yè)伙伴籍胯。

能力互補很重要竟闪。比如說你只擅長技術，那就一定要邀請會市場和會管理的人杖狼。前面提到說公司的第一要務是現(xiàn)金流炼蛤。如果你自己不能在創(chuàng)業(yè)前期承擔起銷售這一帶來現(xiàn)金流的責任，那伙伴里就一定需要這么一人蝶涩。

創(chuàng)業(yè)伙伴的第三要務是

3 做好吃苦的準備

創(chuàng)業(yè)絕對不是因為覺得上班辛苦而去逃避的事情理朋。你可以因為創(chuàng)業(yè)能實現(xiàn)你的理想而創(chuàng)業(yè)絮识，可以因為創(chuàng)業(yè)能比上班有更大的發(fā)展空間，賺錢空間而創(chuàng)業(yè)嗽上，但是千萬別因為上班辛苦，上班憋氣兽愤，上班不自由而創(chuàng)業(yè)。

因為上班辛苦而自己創(chuàng)業(yè)嗎逐沙？創(chuàng)業(yè)只會更辛苦吩案。創(chuàng)業(yè)意味著所有的問題都需要你自己去解決土思。即使遇到自己完全不懂的東西己儒，也沒法再尋求上司支持或者推給其他部門了捆毫。如果自己不會，要不就花錢去買外包結(jié)果途样，要不就自己就去學會濒憋。

因為上班憋氣而創(chuàng)業(yè)嗎？創(chuàng)業(yè)需要和各個部門打交道裆站。這時候憋氣永遠有你的宏胯。即使和政府部門打交道少本姥，和供應商打交道總是必須的。供應商不理你怎么辦氛赐？供應商不肯給你好價格怎么辦？供應商供貨不穩(wěn)定鹰祸，良品率低怎么辦？求爺爺告奶奶唄粗井。而且你還沒辦法說爺不爽就辭職就換工作浇衬！一大公司的人在等著看著你吃飯你呢餐济。以為過了供應商這關鍵好了么？員工也會給你臉色醉冤！他工作沒做好篙悯，你批評兩句，他就斜著眼睛看著你螺捐，你怎么辦定血。你再多說兩句诞外，他就和你頂起了了。怎么辦倔喂，開除嗎靖苇？幼稚！你知道招到好員工有多么不容易么悼枢，更別說你這么一個小小的創(chuàng)業(yè)公司馒索，前景又不光明工資又開不太高了……

因為上班不自由而創(chuàng)業(yè)嗎？我們很容易覺得自己是老板了绰上，就應該可以很自由了，想干嘛就干嘛鉴腻。幼稚百揭。你如果懶，員工自然會跟著懶课锌。即使你在的時候他們可以裝著上班用心渺贤，你不在的時候呢请毛？你如果不遵守自己給公司制訂的制度，那又怎么去要求員工遵循述雾？

4 別做最火的行業(yè)

這么說吧兼丰，如果當一個行業(yè)我們知道很火的時候唆缴，它基本已經(jīng)快做爛了面徽。

聽到淘寶很火的時候，做淘寶的已經(jīng)很不容易了氮双。聽到團購很火的時候霎匈，已經(jīng)是百團大戰(zhàn)等你公司開好就千團大戰(zhàn)了。聽到O2O很火的時候暖释，VC已經(jīng)基本不給新O2O投資了。

為什么纹磺？因為你不是王興亮曹。等你知道一個項目好的時候，人家早已經(jīng)在類似的項目上干了兩個月了讥珍，你還以為自己發(fā)現(xiàn)了一個好項目呢窄瘟。幼稚。

5 建立你的核心團隊

史玉柱在珠海的大樓入不敷出的而整體破產(chǎn)的時候氏义，有幾十個員工不拿工資甚至自己貼錢也要繼續(xù)跟他干惯悠。

馬云在北京經(jīng)貿(mào)部做不下去竣况，回杭州的時候，他帶去的去經(jīng)貿(mào)部的人情萤，一個不留摹恨，全部放棄北京好好的工作跟他回杭州。

當然睁宰，我們不是這樣的牛人寝凌，沒法讓別人不吃飯不拿工資也跟著我們干，但是至少红符，我們要有一個有戰(zhàn)斗力的核心團隊。

核心團隊意味著能力和團結(jié)刹前，一方面核心團隊里的成員都是有獨當一面的能力的雌桑，另一方面，核心團隊里的人是不會輕易離開的拣技，有困難能夠一起堅持耍目，能夠一起找出路。

這意味著一方面你要真正把人家的福祉放在心上邪驮，人家才不會因為一時的利益就輕易選擇離開毅访。你以誠待人，才能有人以誠回報之蟆融。當然并不是每一個人都能這樣守呜，有的人你再誠，人家也不會把你當一回事弥喉÷滤蹋可是你還是得這么去干枪孩，你才能逐漸建立你的核心團隊。

另外一個就是要對核心成員和預備核心成員投入資源拒担，讓他們能夠成長攻询。自己培養(yǎng)出來的團隊成員，才是互相最信任的低零。所謂相濡以沫掏婶，莫過于是。

項目可以失敗雄妥，錢可以花沒了，只要核心團隊在瘟则，就總有未來醋拧。

6 你的項目容易復制開嗎？

做公