董明珠掌管的格力位迂，員工最多時超過了10萬。她是如何讓眾多的員工聽從她的號召掂林？她說臣缀，沒有人才，一切歸零泻帮。那么在她的眼中精置，怎樣的人算是人才？
什么樣的人算人才锣杂？
董明珠說脂倦，要想知道什么是人才，你先問自己是人才嗎元莫？如果你不是人才赖阻，你絕對招不來人才，因為你的思想沒有認清什么叫人才踱蠢。
我們往往把人才定義在技術領域里面火欧，但是一個企業(yè)的人才，絕對不局限于技術領域。只有當企業(yè)的每一個崗位里面都有人才時苇侵，這個企業(yè)才真正算是擁有人才的企業(yè)赶盔。一個企業(yè)的人才。絕對不局限于技術領域榆浓。掃地的算不算人才于未？很多人可能覺得不是，但是在我的眼里哀军，他是。所有人到格力參觀完以后打却，都會說格力的管理很厲害杉适，走了整個公司一百萬平方的地方，沒找到一個煙頭柳击，看不到一猎惩疲灰塵。
這個時候捌肴，你認為這個掃地的是不是人才呢蹬叭？當然是！以前我們招來了一個清華的博士后状知，當時全國這個專業(yè)畢業(yè)的博士后只有兩個秽五。這個人給我?guī)砹耸裁矗课覀兏f你懂技術饥悴，能不能從成本上給我們做研發(fā)坦喘。因為我們有材料的虧損，所以他來了之后我們就希望能有突破西设。結果他做了一款叫小蜜蜂的空調瓣铣，這個空調在使用的時候不知道是開了還是關了。這是按照偷工減料的思維去做的贷揽。雖然給我們降低了大概40塊錢的成本棠笑，但是我們覺得這40塊錢的成本寧可不降。
所以禽绪，這樣的人才董明珠是不認同的蓖救。我們通常有一個誤區(qū)，認為無論什么崗位印屁，員工學歷越高越好藻糖。其實，絕大多數人都各懷其才库车，關鍵是如何使用巨柒。不同的崗位需要不同的員工，每個人都可以是必不可少的人才。以董明珠為例洋满，剛進格力時晶乔，沒有賣空調的經驗，但有吃苦精神牺勾，有鉆研市場的沖勁正罢，經過一段磨煉摔打后，很快便打開了市場驻民。反過來翻具，如果我當初從事技術或財務工作，雖然也不會干得太差回还，但絕不會取得今天這樣的成就裆泳。
