本期如來(lái)寫作網(wǎng)為大家分享一篇：考核激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為典型材料病涨，內(nèi)容充實(shí)富玷，結(jié)構(gòu)精巧，借鑒性強(qiáng)既穆。
今年以來(lái)赎懦，我市充分發(fā)揮干部考核的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”作用，通過(guò)突出考核重點(diǎn)幻工、完善考核方式励两、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用等方式，高質(zhì)量開(kāi)展市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作囊颅，持續(xù)激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情当悔，推動(dòng)作風(fēng)革命傅瞻、效能革命見(jiàn)成效。
一盲憎、突出考核重點(diǎn)嗅骄，樹(shù)立正確導(dǎo)向。將政治素質(zhì)考核饼疙、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核溺森、制度執(zhí)行力和治理能力考核、作風(fēng)建設(shè)考核窑眯、黨建工作考核等內(nèi)容作為領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度考核重點(diǎn)內(nèi)容屏积，緊扣市委中心工作，深入考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展磅甩、全面實(shí)施“綠色發(fā)展炊林、工業(yè)強(qiáng)市、共同富愿郑”核心戰(zhàn)略等方面的成效以及干部敢于斗爭(zhēng)铛铁、善于斗爭(zhēng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴那闆r却妨，樹(shù)立“把抓好黨建作為最大的政績(jī)”的理念饵逐，將抓黨建成效作為領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員實(shí)績(jī)考核的重要內(nèi)容，黨委（黨組）書記抓基層黨建述職評(píng)議考核未達(dá)到“好”等次的彪标，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨委（黨組）書記年度考核結(jié)果不得確定為優(yōu)秀等次倍权。
二、完善考核方式捞烟，確北∩考準(zhǔn)考實(shí)。建立日程饣考核默辨、分類考核、近距離考核工作體系苍息，動(dòng)態(tài)掌握干部“活情況”缩幸。研發(fā)承諾踐諾信息系統(tǒng)，組織市管班子和市管干部開(kāi)展履職承諾踐諾工作竞思，每個(gè)季度提出日潮硪辏考核評(píng)價(jià)等次，季度踐諾情況作為年度考核評(píng)定的依據(jù)盖喷。深入縣（市爆办、區(qū)）和市直單位開(kāi)展干部蹲點(diǎn)調(diào)研和專項(xiàng)調(diào)研，結(jié)合日常了解情況進(jìn)行綜合分析研判课梳，提出表現(xiàn)“優(yōu)秀”“一般”“較差”干部名單距辆，調(diào)研成果作為考核等次評(píng)定的重要依據(jù)余佃，防止出現(xiàn)優(yōu)秀名額“輪流坐莊”情況。分門別類設(shè)置考核指標(biāo)跨算，單獨(dú)或聯(lián)合主管部門深入縣（市咙冗、區(qū)）、市直黨政群機(jī)關(guān)漂彤、學(xué)校醫(yī)院和國(guó)企進(jìn)行年度考核，單位正職統(tǒng)一由組織部門灾搏、其他市管干部由黨委（黨組）和考核組研究提出考核等次建議挫望，并根據(jù)全市綜合考評(píng)、黨風(fēng)廉政狂窑、黨建述職考核媳板、問(wèn)責(zé)處分等方面情況研究確定考核等次。
三泉哈、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用蛉幸，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。
......未完丛晦，以上僅展示部分內(nèi)容....
