1、越是對你有要求的恶复，說你這不好那不好的怜森，越啰嗦的領(lǐng)導(dǎo)，你有這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定要好好珍惜谤牡，他才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)!
2塔插、任何強(qiáng)大公司都不會給下屬安全感，而是用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強(qiáng)大拓哟，自強(qiáng)不息!
3想许、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因?yàn)樵購?qiáng)大的人断序，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性!
4流纹、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息违诗，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下漱凝，要么變成狼，要么被狼吃掉!
5诸迟、最不給員工安全感的公司茸炒，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大阵苇，逼出了他們的成長壁公，也因此他們有了未來!
6、如果真的愛你的下屬绅项，就考核他紊册，要求他，高要求快耿，高目標(biāo)囊陡，高標(biāo)準(zhǔn)芳绩，逼迫他成長!
7、如果你礙于情面撞反，低目標(biāo)妥色，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊遏片、老油條垛膝，小白兔。這是領(lǐng)導(dǎo)對下屬前途最大的不負(fù)責(zé)任! 因?yàn)檫@只會助長他們的貪婪丁稀、無知和懶惰吼拥、
俗話說：“鞋子好不好，只有自己的腳知道线衫≡淇桑”腦袋里裝著資本論的人是不會去消耗自己的時間陪襯他人，
由此可見授账，人才是多種多樣的枯跑，社會的需求也是多種多樣的。對于用人者要盡可能選用適合自己的人白热，使人盡其才敛助，才盡其用。
然而屋确，很多企業(yè)管理者在尋找人才的時候纳击，往往會陷入一個誤區(qū)，那 就是高學(xué)歷攻臀、最優(yōu)秀的人才是企業(yè)最需要的人才焕数。
事實(shí)上，世界上根本沒有什么最優(yōu)秀的人才刨啸。企業(yè)真正需要的人才并不是那些非常能干堡赔、學(xué)歷特 別高的人，而是那些適應(yīng)企業(yè)文化设联、適合提供這個崗位的人善已。用人最講究 合適這個問題，并不是學(xué)歷越高越好离例，用管理學(xué)界的口頭禪說就是“用最 合適的人换团，而不是用最好的人”。
一旦進(jìn)入利弊階段粘招，隨著社會的發(fā)展啥寇，你不可能所有事都親歷親為， 很多事情都需要尋找合適的人才來做洒扎。所謂合適的人才就是人才與崗位相匹配辑甜。
什么樣的人是人才？
有一位企業(yè)家說：“有用即是人才袍冷！”人才的學(xué)歷并不重要磷醋，重要的是要能夠獨(dú)立開展工作，有創(chuàng)新精神胡诗，愛崗敬業(yè)邓线，腳踏實(shí)地地工作。不管他的文憑有多低煌恢，職稱有多低骇陈，只要他能夠?yàn)槟銊?chuàng)造 價值，這樣的人就是人才瑰抵。
娃哈哈總裁宗慶后說得好：“有用的人為我所用你雌，有用的人各施其用，那企業(yè)就活了二汛⌒稣福”這就是娃哈哈集團(tuán)的用人標(biāo)準(zhǔn)。宗慶后的娃哈哈集團(tuán)是第一個在全國推行“只看本事肴颊，不看學(xué)歷”的用人標(biāo)準(zhǔn)的公司氓栈。的 確，作為一個明智的決策者婿着，作為一個精干的領(lǐng)導(dǎo)者授瘦，應(yīng)該做到唯才是用。
吉列的總經(jīng)理馬可勒先生說：“我的工作很簡單：找到適合的人竟宋， 把他放在適合的位置奥务，提供適合的訓(xùn)練。然后袜硫，我就可以享受人生氯葬。”
因 此婉陷，最優(yōu)秀的人才不見得是企業(yè)最重要的資本帚称，最適合的人才才是企業(yè)最重要的資本。
