領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的指路者和領(lǐng)頭羊谤绳。
最重要的職能是組織安排碉考，把合適的人安排到合適的位置上塌计，擴(kuò)大成員的優(yōu)點(diǎn)，提高團(tuán)隊(duì)實(shí)力侯谁。這是我理解的領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)锌仅。
但很多新晉領(lǐng)導(dǎo)可能理解不一致，總想著事事打頭陣墙贱，件件親力親為热芹。別人做的事情總習(xí)慣與自己做對(duì)比，只有別人不如自己的時(shí)候惨撇，才體現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值和能干伊脓。最后就是覺得每個(gè)人都有各種各樣的缺點(diǎn)，事事不如自己魁衙。有句話說得好报腔，在批評(píng)別人之前，你首先要穿上他的鞋子走上一里地剖淀。這樣纯蛾，當(dāng)你批評(píng)他時(shí)，就是穿著他的鞋子站在了離他一里遠(yuǎn)的地方祷蝌。所以不要總站在制高點(diǎn)去非要挑出來什么毛病茅撞，或者別人可以進(jìn)步的地方帆卓。最好是自己想象著如果自己從零開始巨朦，和別人一樣的資源，是否能做的比別人好剑令？
曾經(jīng)糊啡，我作為領(lǐng)導(dǎo)也是這種心態(tài)，總覺得領(lǐng)導(dǎo)要高人一籌吁津，不管在業(yè)務(wù)上棚蓄，還是在管理能力上。現(xiàn)在想想碍脏，實(shí)者可笑梭依。首先，能被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)典尾，成為小領(lǐng)導(dǎo)役拴，自然有自己的過人之處，遇到解決不了的問題和困難钾埂，也不要妄自菲薄河闰。其實(shí)科平，要學(xué)會(huì)賞識(shí)其他同事，遇到不懂或解決不了的地方姜性，也沒有必要偷偷學(xué)瞪慧，暗暗下勁超越別人。大大方方的討教部念，相互賞識(shí)弃酌，更能深入人心。
角色互換真的是不錯(cuò)的方式儡炼，讓你更能發(fā)現(xiàn)問題矢腻，和優(yōu)化解決問題。管理和被管理之間射赛，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題多柑，以及需要優(yōu)化突破的地方。
挺好楣责，希望每個(gè)人都能遇到懂得賞識(shí)他人的領(lǐng)導(dǎo)竣灌。
