魚離不開水演顾，就象人離不開空氣一樣供搀。水對(duì)魚，是至關(guān)重要的钠至，是魚賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)葛虐，因此，水的質(zhì)量和數(shù)量決定著魚生存環(huán)境的優(yōu)劣棉钧。大體來說屿脐，魚有四種生存環(huán)境，一種是小水溝里的魚宪卿，二種是水塘里的魚的诵，三種是小河流里的魚，四種是海里的魚佑钾，處在不同生存環(huán)境里的魚西疤，都有不同的生存環(huán)境特點(diǎn)，魚的需求也不一樣休溶。下面我們將這四種魚的生存環(huán)境特點(diǎn)和需求概括如下：
第一種是小水溝里的魚代赁。
這種魚的生存環(huán)境特點(diǎn)是：由于小水溝面積小，儲(chǔ)水有限兽掰，除了自然雨水和人工供水芭碍，沒有其他進(jìn)水渠道，溝里的水很容易干枯孽尽，而且水質(zhì)差窖壕，極少甚至沒有生物，水里缺少魚需要的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)泻云。
這種生存環(huán)境下的魚艇拍，由于面積小，水很容易干枯宠纯，它們最迫切的需求是水，沒有水层释，魚就會(huì)死亡婆瓜，只有在滿足它們最基本的需求情況下，其他的才有意義。
第二種是水塘里的魚廉白。
這種魚的生存環(huán)境特點(diǎn)是：水塘里容量較大个初，具有一定的儲(chǔ)水能力，不是在遇到特別干旱的情況下猴蹂，可以靠自然雨水自足院溺，不容易干枯。即使遇到干旱天氣磅轻，也可能會(huì)有人工供水珍逸。水塘里的水由于是靜止的，塘里淤泥多聋溜，塘水渾濁谆膳，甚至腐臭，水質(zhì)較差撮躁。水塘里具有一定量的浮萍漱病、雜草等生物锚赤，具有魚需要的一些營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)竞帽。由于水塘空間有限，這種魚活動(dòng)的空間很狹小悠反。
這種生存環(huán)境下的魚嗤军，由于水質(zhì)差睦尽，它們需要的是良好的生存環(huán)境，另外型雳，水塘面積也不大当凡，它們也需要更寬廣的生存空間。
第三種是小河流里的魚纠俭。
這種魚的生存環(huán)境特點(diǎn)是：小河流里的水總是在不停地流動(dòng)的沿量，問渠哪得清如許，為有源頭活水來冤荆，河水清澈見底朴则。河里的水朝著既定的目標(biāo)，不停地流動(dòng)钓简，一直流向大海乌妒，魚的活動(dòng)空間很大，只要魚愿意流動(dòng)外邓，可以一直向前隨河水流入大海撤蚊。河流里的水由于有供水的源頭，很難干枯损话，但因過于清澈侦啸，生物稀少槽唾，營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)不豐富。
這種生存狀態(tài)下的魚光涂，就是要盡快地流向大海庞萍，因此，它們的需求是要有良好的動(dòng)力和明確的目標(biāo)忘闻。
第四種是海里的魚钝计。
這種魚的生存環(huán)境特點(diǎn)是：海闊憑魚躍，天高任鳥飛齐佳，魚的生存空間無(wú)限寬廣私恬，海水也不會(huì)干枯。海里生物豐富重虑，有著魚需要的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)践付，同時(shí)也有對(duì)它們生命構(gòu)成威脅的生物。
這種生存狀態(tài)下的魚缺厉，物質(zhì)條件豐富永高，但由于海里魚類多，生命容易受到威脅提针，所以最需要的是鍛煉保護(hù)自己的能力命爬。
以上我們分析了處在四種生存環(huán)境下的魚的生存環(huán)境特點(diǎn)和需求特點(diǎn)，下面我們簡(jiǎn)單談?wù)剢T工激勵(lì)辐脖。
一饲宛、員工激勵(lì)的形式
一提起員工激勵(lì)，很多人就會(huì)想到漲工資或發(fā)獎(jiǎng)金嗜价，實(shí)際上員工激勵(lì)的形式是多種多樣的艇抠，我們可以根據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)，將激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)久锥、環(huán)境激勵(lì)家淤、成就激勵(lì)、能力激勵(lì)四種形式瑟由。
1絮重、物質(zhì)激勵(lì)包括工資、獎(jiǎng)金和各種福利歹苦，是最基本的激勵(lì)手段青伤，它決定著員工基本需要的滿足情況。
2殴瘦、環(huán)境激勵(lì)包括單位良好的規(guī)章制度狠角、和諧、積極的文化氛圍痴施、優(yōu)越的辦公環(huán)境等擎厢。
3究流、成就激勵(lì)包括組織激勵(lì)辣吃、榜樣激勵(lì)动遭、目標(biāo)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)等神得，以滿足員工心理上的需求厘惦。
4、能力激勵(lì)包括給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)哩簿、適合自身發(fā)展的工作崗位等宵蕉，以滿足員工發(fā)展自己能力的需求。
二节榜、員工激勵(lì)的重要性
正確的激勵(lì)是人力資源管理的關(guān)鍵之所在羡玛，美國(guó)哈佛大學(xué)的管理學(xué)教授詹姆斯所說，如果沒有激勵(lì)宗苍，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過20%-30%稼稿，如果施以激勵(lì)，一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮到80%-90%讳窟。正確的激勵(lì)可以更好地發(fā)揮員工的工作能力让歼，提高員工的工作績(jī)效。
三丽啡、員工激勵(lì)必須考慮員工需求
依據(jù)馬斯洛的需要層次理論谋右，激勵(lì)必須要考慮人的需求，別人需要什么补箍，我們就給予什么激勵(lì)改执，這樣的激勵(lì)才是真正有效的。打個(gè)比喻說坑雅，如果一個(gè)瀕臨餓死的人你就是給他十座金山都沒有用辈挂，還不如給他一個(gè)面包更直接、更有效霞丧。因此呢岗，員工激勵(lì)，必須要考慮員工各種各種的需求蛹尝，并有針對(duì)性地給予激勵(lì)后豫。
下面我們把不同類型的員工，比喻為四種生存環(huán)境下的魚突那，我們結(jié)合魚的需求來談?wù)勅绾巫龊貌煌愋蛦T工的激勵(lì)挫酿。
第一種類型的員工：水溝里的魚。
這種類型的員工愕难，他們最迫切需求的是物質(zhì)早龟，比如工資惫霸、獎(jiǎng)金等。他們需要錢來養(yǎng)家糊口葱弟，需要供小孩上學(xué)壹店，或者供自己生存等，因此芝加，他們可以做最累硅卢、最臟、最不體面的工作藏杖，只要有一份不錯(cuò)的收入就行将塑。他們本身并沒有太多的能耐，也沒有太高的奢求蝌麸，他們只需要掙足夠的錢來承擔(dān)家庭和生活的責(zé)任点寥。這類型的員工一般為工地上的農(nóng)民工、工廠里的操作工等最基層人員来吩，或者可以是有經(jīng)濟(jì)困難的員工敢辩，也可以是走向社會(huì)不久迫切需要用錢的員工，對(duì)于他們的激勵(lì)最直接有效的激勵(lì)方式是物質(zhì)激勵(lì)误褪，如果缺少物質(zhì)激勵(lì)责鳍，不能滿足他們最基本的物質(zhì)需求，給予他再多的精神方面的激勵(lì)也起不到任何作用兽间。這就象我們對(duì)一群饑餓的人說历葛，你們趕快干吧，干完后給你們一人一套新衣服嘀略，對(duì)饑餓的人來說恤溶，最需要的是食物，而不是衣服帜羊，衣服再華麗咒程、昂貴，對(duì)他們來說讼育，沒任何意義帐姻。
第二種類型的員工：池塘里的魚
這種類型的員工，他們需要的是良好的工作環(huán)境奶段，更大的發(fā)展舞臺(tái)饥瓷。他們基本上衣食無(wú)憂，能滿足最基本的物質(zhì)生活痹籍。他們一般是具有一定的學(xué)歷呢铆、知識(shí)、能力蹲缠，擁有一份輕松棺克、穩(wěn)定而又比較體面的工作悠垛，但對(duì)本身的工作，往往卻又無(wú)法自主選擇娜谊。這類型的員工一般為中小型國(guó)企里的職工确买，事業(yè)單位的一般辦事人員等，他們需要的是工作更輕松因俐、環(huán)境氛圍更好拇惋，需要在工作中周偎，得到別人的尊重抹剩，由于他們對(duì)本身的工作缺少自主選擇性，也需要有一個(gè)更寬廣的舞臺(tái)蓉坎。因此澳眷，對(duì)于他們的激勵(lì)他們不但需要一定的物質(zhì)激勵(lì)，還需要相當(dāng)?shù)木穹矫娴募?lì)蛉艾，兩種激勵(lì)方式應(yīng)該齊頭并進(jìn)钳踊。在物質(zhì)激勵(lì)方面主要是增加工資和福利，在精神方面的激勵(lì)勿侯，主要是環(huán)境激勵(lì)拓瞪、組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)等助琐。
第三種類型的員工：河流里的魚
這種類型的員工祭埂，他們需要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，追求更廣闊的舞臺(tái)兵钮。他們一般情況下沒有最基本的生活困繞蛆橡，不是迫切需要整天為生活而奔波。他們一般具有較高的學(xué)歷掘譬，具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和能力泰演，他們的工作往往不穩(wěn)定，也不一定體面或輕松葱轩。這類型的員工一般為私營(yíng)企業(yè)或其他性質(zhì)企業(yè)里的管理人員睦焕、技術(shù)人員或業(yè)務(wù)人員，他們可以暫時(shí)從事比較臟靴拱、累垃喊、苦的工作，也可以暫時(shí)從事沒有物質(zhì)保障的工作缭嫡，他們看中的往往是自身的發(fā)展缔御，自身能力的提高，他們所需要的是要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)妇蛀，更為寬闊的舞臺(tái)耕突，他們能接受暫時(shí)臟笤成、累、苦甚至不體面眷茁、沒有物質(zhì)保障的工作炕泳，但不是長(zhǎng)久地接受這種工作，他們只是把這種工作作為一種磨練上祈，以期得到更大的發(fā)展培遵。因此，對(duì)于他們的激勵(lì)更有效的應(yīng)該是目標(biāo)激勵(lì)登刺、能力激勵(lì)籽腕、績(jī)效激勵(lì)等，物質(zhì)激勵(lì)可以次之纸俭。
第四種類型的員工：海里的魚
這種類型的員工皇耗，他們需要有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境，需要有實(shí)現(xiàn)自我的舞臺(tái)揍很，更需要有提高自己能力的機(jī)會(huì)郎楼。他們一般情況下都擁有比較雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，能過上優(yōu)越的日子窒悔，不會(huì)為生活發(fā)愁呜袁。他們一般都具有非常高的學(xué)歷，豐富的專業(yè)知識(shí)简珠，卓越的能力阶界。他們的工作體面，而又富有競(jìng)爭(zhēng)北救。這類型的員工一般為大型企業(yè)甚至是跨國(guó)企業(yè)里的中高層管理人員或?qū)＜壹霾佟Ｔ谶@類型企業(yè)里，不論是組織環(huán)境珍策、文化氛圍托启，還是薪酬、福利攘宙，都很優(yōu)厚屯耸，但是，這里人才輩出蹭劈，競(jìng)爭(zhēng)激烈疗绣，弱肉強(qiáng)食現(xiàn)象到處存在，很容易被淘汰铺韧。這種類型的員工多矮，他們需要的是自身能力的提高，自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，只有能力提高塔逃，才不會(huì)被淘汰讯壶，自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，才能有更大發(fā)展湾盗。因此伏蚊，對(duì)于他們的激勵(lì)更有效的應(yīng)該是能力激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)等格粪。
其實(shí)躏吊，在任何企業(yè)、單位或團(tuán)體帐萎，以上四種類型的員工都會(huì)存在比伏，他們之間也不完全是獨(dú)立的，有些員工可能也同時(shí)具備了以上四種類型員工的部分特質(zhì)吓肋。因此凳怨，任何一個(gè)企業(yè)、單位或團(tuán)體是鬼，在實(shí)施激勵(lì)手段時(shí)，要根據(jù)不同類型的員工實(shí)施不同方式的激勵(lì)紫新，杜絕濫用激勵(lì)均蜜，把激勵(lì)資源真正用到最需要的地方去。
