好的CEO跟壞的CEO之間的區(qū)別到底在哪里
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好的CEO該怎么做却妨？好的CEO和壞的CEO的區(qū)別在哪里红氯？
以下9幅圖告訴你好的公司與壞的公司的區(qū)別豪娜。
關(guān)于目標(biāo)與戰(zhàn)略跟畅，一個(gè)公司的核心使命只往一個(gè)方向奮斗凭舶，且要明確自己企業(yè)的核心價(jià)值觀和使命感晌块，壞的公司定多個(gè)目標(biāo)，多而雜帅霜，然而到頭卻沒有幾個(gè)能實(shí)現(xiàn)匆背，好公司只確定一個(gè)目標(biāo)且非常明確的目標(biāo)與制定相關(guān)戰(zhàn)略
關(guān)于達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)戰(zhàn)略：創(chuàng)業(yè)者或者公司CEO，確定目標(biāo)后身冀，要明確制定相關(guān)的目標(biāo)達(dá)成戰(zhàn)略钝尸。
壞的公司目標(biāo)感有了，卻沒有到達(dá)目標(biāo)的辦法闽铐。好公司蝶怔，總體目標(biāo)不變，然后分解成若干小目標(biāo)逐漸達(dá)成兄墅，一路上不斷試錯(cuò)踢星、調(diào)整以及迭代。
關(guān)于公司CEO而言隙咸，分為兩種人：第一種沐悦，執(zhí)行力很強(qiáng)，思想力五督、創(chuàng)造力卻不夠藏否。然而還有一種屬于空想主義，情懷主義太重充包，卻忽略執(zhí)行副签。
關(guān)于執(zhí)行力與思想力，缺一不可基矮；壞的公司總是只有行動(dòng)淆储，缺乏思考。好的公司家浇，制定好愿景以及梳理好思路再進(jìn)行執(zhí)行本砰，并且邊執(zhí)行邊思考，邊試錯(cuò)钢悲、討論点额，邊調(diào)整
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言舔株，BP是不可或缺的，關(guān)于BP还棱，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有清晰的思路载慈，并有明朗且清晰的商業(yè)模式與盈利方式，與相關(guān)計(jì)劃诱贿。
壞的CEO一上來先來個(gè)100個(gè)億的目標(biāo)吧~
好的CEO娃肿，制定相對(duì)清晰的商業(yè)模式且如何實(shí)現(xiàn)盈利，將會(huì)遇到的痛點(diǎn)與困難珠十，再制定相應(yīng)解決方案料扰。
這個(gè)搞事的~
對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，開會(huì)也是不可忽略的焙蹭。壞的公司只針對(duì)業(yè)績(jī)來談?wù)撋硅荆懻撝豢磾?shù)字
好的公司計(jì)劃銷售目標(biāo)，并且分析以往數(shù)據(jù)孔厉，指出問題所在拯钻，并著手解決問題
在創(chuàng)業(yè)初期，不宜招收過多人員撰豺。職能方面工作大于人數(shù)
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者粪般，沒有放假一說，也沒有下班的概念
壞的公司只在公司工作污桦，好的公司無時(shí)無刻不處于工作狀態(tài)亩歹。
關(guān)于精力與時(shí)間投入，盡量費(fèi)去不必要的支持與成本凡橱。
好的公司小作，把盡量多的時(shí)間放在公司盈利上，壞的公司稼钩，會(huì)浪費(fèi)時(shí)間在不必要的事情上顾稀。
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