? ? ? 本周聆聽了任煜老師講的稻盛和夫的涌現(xiàn)哲學(xué)跨晴，學(xué)習(xí)了組織涌現(xiàn)思維模型略步，所謂組織涌現(xiàn)的思維模型是指一個組織內(nèi)部最小單元之間的同頻互動谅猾，造成組織外部發(fā)生巨變的思維模型，稻盛和夫拯救日航的行為正好契合了這個思維模型嫉到，他僅利用14個月的時間就將年虧損144億元人民幣的日航轉(zhuǎn)變?yōu)槟暧?50億元人民幣盈利公司，發(fā)揮了組織涌現(xiàn)的巨大潛力月洛，那么組織涌現(xiàn)思維模型到底有什么魔力何恶，本次根據(jù)本節(jié)課程做一個刻意練習(xí)的總結(jié)。

? ? ? 我們都知道大自然中有有共振現(xiàn)場嚼黔，多個小的單元系統(tǒng)的同頻共振引起了系統(tǒng)出現(xiàn)大的振動细层，共振現(xiàn)象也是一種自然現(xiàn)象，通過生物物種之間的共振行為會引發(fā)什么樣的奇觀呢唬涧，通過沙丁魚洄游的自然現(xiàn)象我們可以從中得到啟示疫赎。

? ? ? 沙丁魚有洄游的傳統(tǒng)，每年都有數(shù)百萬的沙丁魚從南非開普敦寒冷的海域洄游北上到南非的東海岸碎节，魚群能達(dá)到14千米長捧搞，約40米深，約3千米寬狮荔，規(guī)模龐大胎撇，太空中都可看到。同時殖氏，數(shù)量龐大的魚群也成了一場自然界的“盛宴”晚树，吸引了眾多的海豚、鯨魚雅采、塘鵝等前來捕食爵憎。

? ? ? 小小的沙丁魚為什么能形成自然中最大的動物遷徙呢，我們從沙丁魚遷徙中最小的個體進(jìn)行分析中發(fā)現(xiàn)总滩，實際每個沙丁魚只是做到以下三點纲堵，分別是靠近、對齊闰渔、分離席函。

? ? ? 靠近：就是跟上前面的沙丁魚，保持一個隊形冈涧，形成一個最小的結(jié)構(gòu)單元茂附。

? ? ? ?對齊：就是和周圍的沙丁魚保持一致正蛙，這個是互動機(jī)制。

? ? ? 分離：就是不要讓后面的沙丁魚追上自己营曼，這是一個反饋機(jī)制乒验。

? ? ? 從沙丁魚的身上我們可以看到實際上復(fù)雜的生物遷移行為，實際上就是組織中每個個體都按照最基本的原則同步行動蒂阱，就能形成巨大的群體效應(yīng)锻全，從而達(dá)到組織涌現(xiàn)的神奇效果。那么從沙丁魚的行為中我們能夠發(fā)現(xiàn)組織涌現(xiàn)到底需要具備哪些條件呢录煤？

? ? ? 1鳄厌、主動，每個沙丁魚都是為了繁衍后代而進(jìn)行遷徙的妈踊，這個是由基因決定的相應(yīng)大自然的號召了嚎。

? ? ? 2、有足夠的數(shù)量廊营，單個的沙丁魚無法形成遷徙現(xiàn)象歪泳，只有達(dá)到一定的數(shù)量才能實現(xiàn)。

? ? ? 3露筒、持續(xù)的時間呐伞，涌現(xiàn)現(xiàn)象的產(chǎn)生不能是一時的，它是持續(xù)的過程邀窃。

? ? ? 4荸哟、平等，沙丁魚群中所有的個體都是平等的瞬捕，都遵循相同的行動準(zhǔn)側(cè)鞍历，且步調(diào)一致。

? ? ? 5肪虎、使命劣砍，沙丁魚遷徙不是為了自己的生存，而是為了繁衍扇救，這個是利他也是利己刑枝。

總結(jié)沙丁魚的案例，如果一個組織內(nèi)部要實現(xiàn)組織涌現(xiàn)的話迅腔，那么核心的條件是以下幾點：

? ? ? 1装畅、平等、透明沧烈、目標(biāo)一致掠兄。

? ? ? 2、規(guī)則簡單，行動一致蚂夕；

? ? ? 3迅诬、使命召喚，主動深入婿牍。

? ? ? 那么我們回到日航的案例之中侈贷，看看稻盛和夫又是如何利用這個原則激發(fā)日航的潛力，讓日航起死回生的呢等脂！

? ? ? 日航做為一家大型日本國企俏蛮，因經(jīng)營模式不切合實際、公司內(nèi)部組織流程官僚及內(nèi)耗等一些列原因?qū)е缕飘a(chǎn)慎菲，稻盛和夫的對日航的改造以從內(nèi)倒外的方式開始的嫁蛇。

? ? ? 首先，利他的姿態(tài)露该，稻盛和夫以零薪水及單身赴會的利他姿態(tài)來到了日航，以身作則自己是帶著利他的心來到日航第煮，不夾雜私利解幼。

? ? ? 其次，深入走訪包警，稻盛和夫一進(jìn)入日航就開始大量的走訪撵摆，從基層到高層，到一線害晦，然后是對日航的管理層進(jìn)行談話特铝，最終于日航部長以上的全部中層干部都有一個交流，通過走訪和談話讓他知道了日航破產(chǎn)的癥結(jié)所在壹瘟，那就是沒有主人翁精神鲫剿，根源在于公司的高層。

? ? ? 再次稻轨，組織學(xué)習(xí)灵莲，稻盛和夫組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，先從高層高層開始直至全員殴俱，稻盛和夫親上講臺政冻，傳授稻盛哲學(xué)，并引入阿米巴經(jīng)營线欲。

? ? ? 最后明场，文化建立，就是形成新日航哲學(xué)李丰，形成日航文化手冊苦锨，讓員工知道我即日航，日航即我的主人翁 精神，激發(fā)員工的潛力逆屡。

? ? ? 最后讓我們看看日航的拯救事件與組織涌現(xiàn)有哪些契合圾旨，具備組織有限的哪些條件：

? ? ? 一、平等魏蔗，解除了原有的官僚機(jī)制砍的，讓公司的運營公開透明，選拔高層公平莺治。

? ? ? ?二廓鞠、規(guī)則簡單，讓日航每個人做好自己的本質(zhì)工作谣旁，形成我即日航的簡單規(guī)則

? ? ? ? 三床佳、使命召喚，讓每個日航人都形成主人翁意識榄审，形成我即日航的使命召喚砌们，激發(fā)每個人的潛力。

? ? ? ?這就是稻盛和夫拯救日航之法搁进，讓我們抽絲剝繭的對組織涌現(xiàn)思維模型進(jìn)行深入分析浪感。

? ? ? ?一個物種或者一個組織首外界環(huán)境刺激，內(nèi)在的使命被驅(qū)動饼问，組織內(nèi)部的每個個體都保持同一趨同的狀態(tài)影兽，發(fā)揮自己的作用從而驅(qū)動整體協(xié)同，最終產(chǎn)生巨大的改變或者能力莱革，這種現(xiàn)象就是組織涌現(xiàn)峻堰。產(chǎn)生這個現(xiàn)象組織的內(nèi)在因素就是平等、主動盅视，趨同捐名，外部因素就是外部信號導(dǎo)致最小作用原則，那么我們回到日航的案例之中可以看到稻盛和夫在組織涌現(xiàn)中扮演什么樣的角色呢左冬？

? ? ? 一桐筏、透明文化建立者-引發(fā)個體整體思考；

? ? ? 二拇砰、超級信號釋放著-引發(fā)組織整體思考梅忌；

? ? ? 三、第一條主動行動的魚-使命行動除破，持續(xù)示范牧氮。

? ? ? ? 對于一個業(yè)外人士來講，稻盛和夫?qū)嶋H就做了以上三件事瑰枫，但是造成了日航出來組織涌現(xiàn)踱葛，實現(xiàn)了將一個破產(chǎn)的企業(yè)自我救贖丹莲。我們看看稻盛和夫的行為實際上是有一個前提“那就是人多潛力是無窮的，只是等著被激發(fā)”尸诽，契合了我們的一句古話那就是沒有不好的士兵甥材，只有不好的將軍的古話，那么最后我們在管理的角度上反思一下組織涌現(xiàn)的方法性含。

? ? ? ? 首先用無邪至心永懷利他之心洲赵，只有成就他人，才能成就自己的事業(yè)商蕴。

? ? ? ?其次用無邪至心建立平等秩序叠萍，形成透明的文化，使組織內(nèi)部之間能夠坦誠相待绪商，直面問題及困難苛谷，促發(fā)使命涌現(xiàn)。

? ? ? 最后就是用無邪至心做好自己格郁，不管別人如何腹殿，一定知道自己如何，一個善于管理自己的人例书，才能是一個自我燃燒的人赫蛇，把自己的事情做到極致，小的涌現(xiàn)疊加成巨大的涌現(xiàn)雾叭。