就業(yè)季也是單位的招聘季镊逝，在高校撓破頭最難招的銷售崗：
先聊聊高校畢業(yè)生眼里的銷售崗是什么樣？
01? 工作壓力大旺拉，不穩(wěn)定
對于銷售崗位产上，大家?guī)缀跏且恢碌恼J為，工作壓力非常大的蛾狗，而且是很辛苦的晋涣。比如，在親朋好友跟前說起是干啥的沉桌，總覺的是不體面的谢鹊。
然而真正導(dǎo)致企業(yè)的銷售人員常常流失的原因是做銷售壓力真的很大。
每個月公司都會有業(yè)績指標(biāo)留凭，有的企業(yè)薪酬完全與業(yè)績掛鉤佃扼，如果沒完成有可能遭到淘汰，或者拿低底薪蔼夜，試問誰還能呆的久兼耀？
02? 即便不限專業(yè)，也不是誰都能勝任的
雖然銷售崗是校招中求冷，最不受專業(yè)限制的瘤运，進門的門檻很低了可以這么說。
但不等同于企業(yè)對銷售人員降低了要求匠题。事實上拯坟，對從事銷售的員工潛質(zhì)還是有要求的，比如受得了委屈梧躺，情商高似谁，談吐清楚且不羅嗦傲绣，思路清晰邏輯性強掠哥，顏值高（可以加分）巩踏，能吃苦。你看老板续搀，貌似具備這些能力的人塞琼，TA還會在乎做銷售嗎?
03? 內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)機會較少
有不少大學(xué)生認為企業(yè)本身對銷售人員不重視，認為他們只是一個賣貨的而已禁舷，尤其是后期培訓(xùn)和發(fā)展彪杉，看不到職業(yè)發(fā)展的前景。
公司提供的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)牵咙，是給員工的福利中最重要的一部分派近。畢竟培訓(xùn)提供的價值，對員工的收益是終生的洁桌。據(jù)調(diào)查渴丸，40%的員工會因為公司只提供了極少的培訓(xùn)，而在一年之內(nèi)就離職另凌。除了給員工培訓(xùn)外谱轨，更多的應(yīng)該是讓員工能看到晉升的希望。至于如何有更多的晉升空間吠谢，那么自然是企業(yè)發(fā)展擴張土童，這樣才有可能。
校招中工坊，絕大多數(shù)公司在招募銷售崗位比公司其他崗位上的花費要多很多献汗。
每年校招時，銷售崗位需求量大“離職率高功不可沒”王污。
這也給公司或企業(yè)的經(jīng)營者提了個醒：
第一罢吃，需要關(guān)注員工職業(yè)傾向。
員工流失的主要原因是崗位匹配度低玉掸，所以要考慮是否增加測評工具刃麸，以及面試技巧來幫助鑒別出合適的人選∷纠耍或者泊业，在提供一個全職的崗位之前先試試臨時性的崗位來評估在崗人員。這也是現(xiàn)在很多公司在高校招聘管培生的原因啊易。
第二吁伺，幫助新入職員工盡快適應(yīng)企業(yè)文化。
企業(yè)自身的市場租谈、地域篮奄、文化捆愁、客戶群體，以及技術(shù)這些內(nèi)容如何才能讓銷售崗位的員工盡快的接受窟却，其實是值得我們?nèi)パ芯康膯栴}昼丑。
第三，實施持續(xù)的人才評估夸赫。
尤其是對待銷售人員更需要不斷地調(diào)整他們的技能來應(yīng)對變化的市場菩帝，企業(yè)管理者需要留心跟進那些技能，并幫助他們?nèi)コ砷L茬腿。
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