1 企業(yè)自身診斷宣脉，合理進(jìn)行 中小企業(yè)MES軟件 產(chǎn)品的選型不同行業(yè)竹祷、不同企業(yè)對(duì)信息化管理的需求各不一樣塑陵，在MES項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí)猿妈，要從企業(yè)的需求出發(fā)對(duì)項(xiàng)目及其模塊做一個(gè)明確和精準(zhǔn)的定位彭则，要清楚地認(rèn)識(shí)自己行業(yè)的特點(diǎn)俯抖、目前存在的問(wèn)題芬萍、急需解決的問(wèn)題柬祠、期望達(dá)到的目標(biāo)漫蛔，然后去評(píng)估和選擇一套真正適合于自己業(yè)務(wù)特色的MES產(chǎn)品蠕嫁。MES并不能解決所有的問(wèn)題剃毒，企業(yè)的問(wèn)題一定有很多赘阀，同時(shí)企業(yè)與企業(yè)之間也一定存在很多共性的問(wèn)題纤壁。所以酌媒，MES的選擇首先考慮能夠解決共性問(wèn)題的產(chǎn)品秒咨，通過(guò)MES把具有共性的問(wèn)題解決后雨席，再二次開(kāi)發(fā)去解決企業(yè)個(gè)性的問(wèn)題，這是國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)糙置，也是國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施MES的一個(gè)較大區(qū)別谤饭。國(guó)內(nèi)企業(yè)通常是要么不上揉抵，要么就想用MES解決所有問(wèn)題的觀念冤今，造成了MES的成本非常高昂的現(xiàn)狀列敲。因而，企業(yè)必須明白翩蘸，MES是一個(gè)漸進(jìn)的項(xiàng)目催首，應(yīng)一步步完善MES系統(tǒng)郎任，由主到次逐個(gè)解決問(wèn)題舶治。

2 引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程引入MES系統(tǒng)惜浅，實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)坛悉，在MES實(shí)施中廠商和用戶永遠(yuǎn)存在一個(gè)矛盾：廠商希望越標(biāo)準(zhǔn)越好，企業(yè)希望越個(gè)性越好空民。國(guó)內(nèi)企業(yè)的MES往往都被企業(yè)個(gè)性內(nèi)容改變了界轩，結(jié)果造成成本的提升和技術(shù)上的難度抖甘。要想確保MES順利實(shí)施衔彻，企業(yè)應(yīng)借助先進(jìn)科技手段艰额，引進(jìn)MES系統(tǒng)的現(xiàn)代管理理念柄沮，對(duì)落后的經(jīng)營(yíng)方式、僵化的組織結(jié)構(gòu)拯欧、低效的管理流程等進(jìn)行深刻的變革镐作，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，解決企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題靶庙，各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)也應(yīng)根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建六荒。通過(guò)MES系統(tǒng)的建設(shè)掏击，改革傳統(tǒng)的管理模式灯变，讓MES的先進(jìn)思想滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面添祸，這是保證MES成功率的有效手段。

3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的“三大核算”耙替，做好信息化基礎(chǔ)工作MES是一個(gè)信息系統(tǒng)俗扇，該系統(tǒng)具有內(nèi)在集成性狐援，某個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤將導(dǎo)致一系列連鎖錯(cuò)誤爹凹。因而禾酱，在MES信息化建設(shè)過(guò)程颗管，要確保MES實(shí)施的成功垦江，中小企業(yè)應(yīng)建立健全會(huì)計(jì)核算比吭、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算三大核算體系姨涡，做好原始記錄的管理衩藤，制定科學(xué)合理的定額管理制度和計(jì)劃、實(shí)施涛漂、控制制度赏表。在實(shí)施MES之前，組織調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員瓢剿，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理與核對(duì)逢慌，最大程度地確保數(shù)據(jù)的全面與準(zhǔn)確。在MES實(shí)施過(guò)程中跋选，對(duì)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)涕癣，從而為MES系統(tǒng)的成功應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

4 建立MES實(shí)施團(tuán)隊(duì)前标，培養(yǎng)企業(yè)信息化建設(shè)人才MES的實(shí)施需要復(fù)合型人才坠韩，建立實(shí)施團(tuán)隊(duì)，通過(guò)教育培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)成員建立 MES系統(tǒng) 的現(xiàn)代管理理念炼列，了解企業(yè)管理知識(shí)只搁，熟悉MES的管理原理、管理機(jī)制和MES各子系統(tǒng)的功能俭尖，掌握計(jì)算機(jī)原理和MES系統(tǒng)的操作方法氢惋。同時(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神稽犁，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與協(xié)調(diào)能力焰望。企業(yè)要建立長(zhǎng)效的繼續(xù)教育制度，不斷提升員工的管理理念和技術(shù)技能已亥。

5 做好MES項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防熊赖，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行無(wú)論運(yùn)行環(huán)境多么優(yōu)越，MES項(xiàng)目各過(guò)程都潛在著風(fēng)險(xiǎn)虑椎。引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有：項(xiàng)目規(guī)劃不夠合理震鹉，軟硬件選型不當(dāng)，項(xiàng)目準(zhǔn)備不充分捆姜、實(shí)施過(guò)程控制不嚴(yán)传趾，業(yè)務(wù)流程重組不科學(xué)，系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)不合理泥技，實(shí)施效果未評(píng)估或評(píng)估不合理等等浆兰。因而，要有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)對(duì)MES系統(tǒng)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃零抬，明確廣州MES系統(tǒng)的實(shí)施范圍和實(shí)施內(nèi)容镊讼，設(shè)立MES實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施業(yè)務(wù)流程的控制與監(jiān)督平夜，建立科學(xué)的MES實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系蝶棋，確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案，設(shè)置操作系統(tǒng)授權(quán)和系統(tǒng)安全的權(quán)限忽妒，為防止意外災(zāi)害對(duì)系統(tǒng)的破壞還可建立遠(yuǎn)程備份和恢復(fù)機(jī)制玩裙，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能正常工作的情況下兼贸，恢復(fù)手工處理業(yè)務(wù)等步驟和措施，以達(dá)到預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的吃溅。

總之溶诞，在這個(gè)信息化時(shí)代，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占舉足輕重的中小企業(yè)决侈，當(dāng)務(wù)之急是要學(xué)習(xí)MES的先進(jìn)的管理思想螺垢，加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)和深化MES研究。抓住機(jī)遇赖歌，將企業(yè)信息化作為擺脫自身劣勢(shì)枉圃，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展能力的一種重要依托庐冯，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境孽亲，充分認(rèn)識(shí)MES的風(fēng)險(xiǎn)，量力而行展父，循序漸進(jìn)返劲，逐步利用MES提升企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力，并將其作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)栖茉。