【我讀】1蚀之、有效的管理者從來不問：“他們跟我合得來嗎邑滨？”他們問的是：“他貢獻(xiàn)了什么？”他們從來不問：“他不能做什么捅僵？”他們問的是：“他能做些什么家卖？”2、用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質(zhì)庙楚，是一個組織工作是否有效的關(guān)鍵上荡，也是知識工作者和社會不可或缺的素質(zhì)。---德魯克
【我思】很多管理者和德魯克先生說的有效管理者是背道而馳的馒闷，在管理下屬時看重是不是跟自己合得來酪捡，在用人的時候也經(jīng)常顧慮某某人什么事情不會做，某某人某些方面的能力有欠缺纳账，導(dǎo)致最后不重用某個人逛薇，所以作為基層管理者或者中層管理者的我們，要重新梳理我們的管理行為塞祈，我們更應(yīng)該關(guān)注下屬的貢獻(xiàn)和下屬能做什么金刁，看重結(jié)果，用人所長议薪，不斷強(qiáng)化這方面的意識尤蛮。所有的管理者，都能用人所長斯议，那么我們的組織文化才會趨于用人所長产捞，組織效率才會提升，社會才能有效驅(qū)動哼御，最終有利于我們每個所有人坯临。
