“頭馬是一個(gè)非盈利組織”
社會(huì)環(huán)境復(fù)雜恬汁，我們要保護(hù)好自己壕曼，保護(hù)好俱樂(lè)部月褥。
不要用頭馬的名義去推廣任何的公益活動(dòng)。
以我們俱樂(lè)部會(huì)員的鍛煉為主屯曹，斟酌地邀請(qǐng)非頭馬會(huì)員來(lái)進(jìn)行非頭馬公益培訓(xùn)狱庇。
俱樂(lè)部的官員就是掌舵人，需要幫助大家辨別非盈利界限恶耽，守住底線密任。
MOT: Moment Of Truth 關(guān)鍵時(shí)刻
幫助俱樂(lè)部克服困難，拿到俱樂(lè)部DCP高分的自我檢測(cè)系統(tǒng)偷俭。
三方面復(fù)盤(pán)：1.做的好的 2.需要提高的 3.培訓(xùn)結(jié)束后浪讳，立馬就可以開(kāi)始行動(dòng)的
ETMC: 1 資深會(huì)員參加 、宣傳給力涌萤、大區(qū)活動(dòng)積極淹遵、guest體驗(yàn)很棒
? ? ? ? ? ? ? 2 例會(huì)形式單一、老會(huì)員出席率形葬、反饋人數(shù)比較少
? ? ? ? ? ? ? 3 反饋的便簽紙大一些澎粟、線上會(huì)議初嘗試
PR如何助力俱樂(lè)部發(fā)展
“PR的工作就是在你的心底種下了一顆種子啥辨，然后澆水~”
“PR看似有很多事情要做具篇，但最重要是把握好火車頭缩搅。定義好自己的特色，讓大家首次記住自己猖腕！”
Officer Training-VPM
15mins+桌長(zhǎng)分享
1.What拆祈？什么樣的一個(gè)角色。
會(huì)員副主席倘感。
人人都是VPM放坏。納新沒(méi)有那么難。
2.How老玛？怎么做呢淤年？
配合PR進(jìn)行宣傳來(lái)轉(zhuǎn)化訪客钧敞。【poster麸粮、demo meeting]
迎接guest & 回訪：1.回訪時(shí)不是防備的態(tài)度溉苛，再發(fā)會(huì)議邀請(qǐng) 2.來(lái)了很多次，多發(fā)會(huì)議邀請(qǐng)弄诲，開(kāi)放一些role 3. NMO/Pathways Day 專項(xiàng)活動(dòng)或者是水果party可以要求guest過(guò)來(lái)愚战。（有針對(duì)性的發(fā)活動(dòng)，每個(gè)人的點(diǎn)戳中最重要）
3.Why齐遵？做VPM自己又能獲得什么呢寂玲？
“雙方受益關(guān)系才會(huì)長(zhǎng)久。" ”開(kāi)發(fā)自己的樂(lè)趣“
1.認(rèn)識(shí)更多有才梗摇，有魅力的人.”跟更多的人打交道拓哟，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的寶藏“?
?2.練習(xí)傾聽(tīng) ，”有目的的回饋他需要的信息“?
3.拒絕本身是”對(duì)事不對(duì)人“
25mins+組內(nèi)討論
問(wèn)題：
1.納新問(wèn)題
HR新員工培訓(xùn)利用起來(lái)/ 海報(bào)墻
2.Outing：奧森遛彎+附近吃飯+小孩子免費(fèi)（會(huì)費(fèi)每人五十伶授，超出的部分大家自行補(bǔ)上）
3.內(nèi)部跟VPPR的協(xié)調(diào)：細(xì)節(jié)太多了
4.簽到如何電子化彰檬？把所有的guest信息管理起來(lái)。
Pathways高階指南
問(wèn)題：Pathways 內(nèi)容太多谎砾，何時(shí)開(kāi)始？
怎么辦捧颅？
大處著眼
1. Pathways Day（以Pathways為主題） 2. Pathways Base Camp
小處著手
1.如何組織Pathways Day- Mentor等等助力 ? 2. Pathways基礎(chǔ)知識(shí)-圖片化知識(shí)
DCP
”自己對(duì)身體的直觀感受是MOT景图，體檢報(bào)告的指標(biāo)就是DCP“
”一個(gè)俱樂(lè)部的核心是備稿演講。不可忽略“
俱樂(lè)部成功計(jì)劃
