我們在看電影的時候齿兔，常吵髁常看到影院有賣哈根達斯，小小一勺要48塊分苇，這價格添诉，都夠吃兩頓飯了。
但當我們吃自助餐的時候医寿，往往又是另一幅景象——哈根達斯無限量供應栏赴。常常看到冰柜前排了一條長龍靖秩，排隊的客人以小孩居多须眷。有些人的桌面上堆著十幾個哈根達斯盒子，一臉滿足的表情沟突。
一般吃自助可以吃個十多盒吧花颗？
但同樣的哈根達斯，在美國卻相當便宜事扭，在超市里捎稚，3美刀（20人民幣）可以買一大桶。
在自助餐吃10盒哈根達斯求橄，真的可以回本嗎今野？
究竟是什么樣原因造成如此大的價格差異呢？
品牌經(jīng)營權
在美國和加拿大罐农，哈根達斯的品牌經(jīng)營權屬于雀巢公司（對条霜，就是那個賣咖啡的！）涵亏，雀巢公司走的是快消路線宰睡，把哈根達斯當和路雪賣蒲凶，隨手拿兩桶扔進購物車也不心疼。但在中國拆内，哈根達斯的品牌經(jīng)營商是通用磨坊公司旋圆。通用磨坊公司對哈根達斯這個品牌定義的是高端，因此出現(xiàn)了不同的價格麸恍。
哈根達斯走的高端品牌路線
消費者心理
在這里灵巧，我們以朋友圈經(jīng)常有人代購的品牌Coach（蔻馳）為例。最早抹沪，Coach這個品牌走的是首飾品牌Tiffany（蒂凡尼）那樣的高檔且小眾的路線刻肄，家族經(jīng)營、手工制作融欧。但自從1985年Coach被Sara Lee集團公司收購以來（2001年又重新獨立了）敏弃，此品牌在歐美和亞洲急速擴張，在美國開了近200家專賣店噪馏，還在近1500家百貨商店里設有專柜麦到。如此大規(guī)模的鋪開銷售，必然會降低造價和售價逝薪，其銷售目標也從富人轉向了中產(chǎn)階級隅要。因此，Coach在美國人心目中不再是奢侈品牌董济。
但在中國步清，Coach的價格就比在美國高了好幾倍。因為到了中國市場虏肾，Coach給自己的定位就是是奢侈品廓啊，面向的是小資一族。
面向小資一族
哈根達斯的情況類似于Coach封豪。在美國本土谴轮，Coach就是灰姑娘，而在中國吹埠，哈根達斯全國開設的分店則超過百家第步。可見缘琅，換個舞臺粘都，灰姑娘就搖身一變成了公主。
洋品牌容易獲得市場的青睞刷袍，說明中國的消費者心理一定程度上存在不合理翩隧、不成熟的地方，如攀比心理呻纹、盲目消費堆生，以及對洋品牌的盲目崇拜专缠。DQ冰激凌、Coach包淑仆、倩碧化妝品涝婉、味千拉面、吉野家快餐這些知名度很高的洋品牌糯景，其實在它們的老家都十分平民嘁圈，有些甚至幾乎快要失去本土舞臺◇盎矗可是轉戰(zhàn)中國后，它們不但恢復了活力钞澳，甚至變身為“貴族”怠惶，可謂“西方不亮東方亮”。
產(chǎn)品成本
說了這么多轧粟，在自助餐吃一盒哈根達斯的成本到底多少呢策治？在某寶上查詢，哈根達斯的均價約為1200元/桶兰吟，每桶約8kg通惫，按一個小球25g計算，一盒哈根達斯的成本約為3.75元混蔼。
哈根達斯成本價
所以履腋，10盒應該是吃不回本的，50盒還差不多惭嚣。
