最近一直在研究項目的產(chǎn)品優(yōu)勢呕臂，其中有一塊要思考怎么去看企業(yè)破托，不僅要自己大概清楚，還要講給新人聽歧蒋。
沒開過公司的人真心是斷篇土砂，開過公司的人也很難知道原來還有這么多門道。
首先看企業(yè)類型谜洽，居然有法人企業(yè)和非法人企業(yè)萝映，此法人非彼法人，這里的法人指組織阐虚，而我們常說的法人是法定代表人序臂，為自然人。
那我們常說的公司实束，只是企業(yè)中的一種奥秆。
非法人企業(yè)會有個人獨資企業(yè)逊彭、合伙企業(yè)和個體工商戶。
因類型不同构订，組織形式不同侮叮，納稅稅種不同，工商要求也不同悼瘾，法律也有所差異签赃。
那初步了解完企業(yè)類型，再進入對企業(yè)生命周期的理解分尸，簡單講就是由生到死，從一個創(chuàng)業(yè)Idea開始歹嘹，經(jīng)歷企業(yè)設立-企業(yè)運營-企業(yè)變更和-企業(yè)注銷的過程箩绍。重點看企業(yè)運營，開辦企業(yè)最大的目的尺上，更多是利潤最大化材蛛，一個終極衡量指標。那運營的過程便是這人怎抛、財卑吭、物三者的權(quán)衡關系，人的效能更高马绝，成本越低豆赏，物（信息、資源富稻、產(chǎn)品等）質(zhì)量越高掷邦，收入越高。
那要想企業(yè)經(jīng)營的好椭赋，那就是從三個特征去看抚岗，生存能力、獲利能力和發(fā)展能力哪怔。
類似于馬斯洛需求宣蔚，最底層是生存能力，要合法认境、有人胚委、有現(xiàn)金流。中間為獲利能力元暴，有好的產(chǎn)品和合理的盈利模型（還包括營銷手段等）篷扩。最上層為發(fā)展能力，要有更強的執(zhí)行能力茉盏，優(yōu)化團隊鉴未，優(yōu)化產(chǎn)品枢冤，落地執(zhí)行！更重要的是要有創(chuàng)新能力铜秆，才能有在同行中脫穎而出的機會淹真。
創(chuàng)業(yè)不易，且行且珍惜连茧，每一個細節(jié)點都要想清楚核蘸。
本文只是個人理解，還需不斷深入和優(yōu)化啸驯。
